你創業五年了，正在糾結是不是要繼續走下去，我認為你要仔細審視自己、仔細審視自己的專案。你的專案是剛性需求嗎？市場需求龐大嗎？你是行內牛人嗎？你有哪些核心技術可以擊敗對手？你要是具備這四條我認為應該堅持下去，只要方向是對的，堅持就會勝利！無數大佬都這樣強調。反之就應該放棄！

我48歲了，也算是在創業，我在一傳統食品行業親手生產二十餘年，十多年前萌生創新本行業食品機械，四年多前算正式啟動，多年來我一直在蒐集行業加工技術、蒐集、分析行業國內外裝置資訊，兩年多前聯絡上國家級行業協會，在國內有無數高手及教授博士的頂級技術交流群中證實了我是行業內最頂級的思考者。並且我是全球第一個提出行業加工技術及食品分級摡念。

我的專案市場有強烈的剛性需求，也是差異化產品，定位為全球產品，有海量的潛在客戶，是節能環保高效省工產品。我對行業的理解分析別人永遠無法企及，我的構思創意遙遙領先於日本及國內同行企業。

目前我也很煩惱，專案是系列產品所需投資較大，自己窮親友也窮，雖然認為自己有眼光有格局但資源整合能力較差，所處地是五線小城市，因為缺資金僅在2016年上半年委託設計公司做了一部分圖。前幾天試著發了幾家大的投資公司，沒見聲響，很多投資人都說專案在早期投資人基本不會投。我就納悶了很多投資人心肝情願投一些即使到BC輪也基本會死的專案（比如說共享穿衣專案），也不願投風險極低的早期專案，難道投資人都眼瞎嗎？

我的低風險專案有眼光的投資人看上聯絡我哈。