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『《流浪地球》的導演郭帆指出,中國科幻電影在製作上與好萊塢仍有25年到30年的差距,在特效製作方面也有10年左右的差距,跟頂級科幻片導演克里斯托弗?諾蘭和詹姆斯?卡梅隆相比恐怕有100年的差距,並說“這部電影在客觀上有很多不足,之所以票房上取得成功,主要是因為觀眾的寬容”。』

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  • 1 # ᾍδης澎

    拋開劇情不說,這部電影震撼了整個中國電影屆。總投資僅用了5.3億左右,特效比那些動則10幾億的電影強太多了。人物演技也很線上。細節也很不錯,各國救援隊開車回頭的順序,就是08年5.12汶川地震各國救援隊到達中國的順序,體現我們受人恩惠當銘記於心的君子氣度。大家都知道《流浪地球》在開拍前,導演郭帆製作了3000張概念設計圖和8000張電影分鏡圖為電影開拍做準備。但大家可能不知道,《流浪地球》前期這3000張概念設計圖和8000張電影分鏡圖是導演郭帆和編劇龔格爾一起墊資100萬製作的。

    《流浪地球》的製作很精良,對於細節很重視。但大家可能不知道,為了達到對於細節的高度還原,《流浪地球》製作了10000多件道具,佈置實景100000平米。

    都知道《流浪地球》是製作團隊歷時四年打造完成的。但大家可能不知道的是,這四年並不是每天工作8小時的四年,而是每天經常工作到天亮的四年,包括開拍之後的各位演員亦是如此。8小時工作制是有錢人的世界,而沒錢的劇組,時間就是金錢。

    《流浪地球》的特效很牛逼,卡梅隆都為其送祝福。但大家可能不知道,《流浪地球》的這2003個特效鏡頭,每個鏡頭都修改超過了100遍。

    吳京在《流浪地球》中是零片酬演出。但大家可能不知道,除了吳京之外,《流浪地球》所有演員的片酬都極低,名氣最高的李光潔片酬也沒有超過百萬。

    吳京在《流浪地球》資金短缺的情況下加投了6000萬給劇組。但大家可能不知道,編劇龔格爾為了這個電影,把車賣了,導演郭帆把全部身家900萬都投了進去。

    我也想不明白現在為什麼明星拍個電影要那麼高的片酬?記得小時候看TVB群星雲集,片酬也不是很多,每部都是經典之作。我不是道德綁架,但是難道不應該飲水思源嗎?希望演員少些片酬,提高電影質量,如果流浪地球錢呢寬裕一些的話,特效相信會上一個層次。

  • 2 # 萬物皆可排

    如果你看了《流浪地球電影製作手記》,你就知道他說的一點都不錯。

    1.特效水平上,中國以“拿來主義”的精神和操作,看得見的與《阿麗塔》的差距,只說特效水平。

    郭帆只能用大風雪,實景,和戲劇化表演的效果去平衡。更重要的是,中國的特效團隊,本質上還是好萊塢歸中國人員組建為主,而且為了破球,很多是以成本價在做。俄羅斯宇航員犧牲的特效,是特效團隊覺得因為宇航服的限制,演員動作不夠出色,專門另外做了一套高渲染的特效。做出來給製片看,製片第一反應不是特效好,而是:多少錢?我們沒錢了!人家員工大笑:送你們的!

    2.組織形式上,這個差距你去看書就知道了。簡單說書裡邊我印象比較深的:

    2.1 UI組,沒聽過這個詞?簡單來說就是呈現在電影面前的各種螢幕的介面,作業系統,載入進度條,機甲螢幕,汽車顯示屏等等。一開始,郭帆讓一個副導演負責協調,分管;然後變成這個副導演專職負責,再然後再分一個美術主管去輔助管理。

    好萊塢的通行簡便做法是直接綠幕扣,但是無法在頭盔玻璃上反應出螢幕反光,所以郭帆要求儘量全實景。

    好萊塢的專業團隊已經可以做到幾十個螢幕,用幾臺電腦分別控制。破球只能是每一個螢幕接上一個電腦或者ipad,讓三四個員工在後邊依據演員動作進行配合,簡單粗暴來說,你看的什麼電腦螢幕,機甲螢幕,顯示器,基本都是PPT!然後人工配合表演往上放!

    可是,每一個儀表怎麼排布,走了多少公里燃料是多少,實時速度,氧氣含量,進度條,包括螢幕點亮的順序,這都是後臺UI員工手動調出來的!

    中國可從來沒有電影UI設計團隊!

    2.2 特效標準。車頭在野外撞掉了燈,這是一號特效公司做的。負責發動機點火環節的特效是二號公司做的,他們做的車頭就不能是完好的吧?所以一號要把自己做好的車頭給二號,那麼解析度,軟體格式,交接要求?甚至中國發生過拍完了給特效公司,然後發現素材全沒有了的鬧劇。好萊塢有一整套標準化的對接流程和規範,中國基本是零,這就是為什麼中國的大製作外包特效通常都很違和的原因,因為交接上都是問題!導演不懂技術,不知道提什麼要求,不知道如何標準化工業化。

    2.3編劇寫作軟體,不是什麼輸入情節自動出文章的那種軟體。而是以一種劇本規範的格式進行寫作的雲端儲存軟體,於是四名編劇可以隨時在雲端進行創意交流,同時在一個分鏡被改了20回甚至更多回後,隨時翻找回最初的版本。老導演老編劇不愛用,愛手寫愛實體。郭帆就問了兩句:哪天你上廁所沒紙怎麼辦?你寫了1000頁劇本了我要你找某一天某一時刻的分鏡創意怎麼辦?

    所以吳京才說7000人拍了破球,哪怕是砸了,7000人就是成果。

    因為這7000人模模糊糊的知道了工業化電影的樣子,知道了我們還差什麼。

    差錢!

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