我覺得這應該是提升自己的能力的一次機會。如果你能把不是你非專業的工作做好，那領導將對你刮目相看的。

但是也會有個問題，畢竟是非職能範圍內的工作，做起來會很吃力，可以首先跟領導反饋，第一次做會有些吃力，但是會盡力完成。

然後要請教公司內的專業人士給予建議或指導，完成任務。

最後 祝您生活愉快！

這種情況不常見，以我多年體制內工作經歷來看，我要恭喜你。為啥這樣說呢？這三點希望你要明白：

第一，領導交給你職能範圍外的事情，首先我們要明白領導是知道這件事的難點，所以你就不要再次和領導溝通，重複強調這件事不是你職能範圍內，還需要和專業人士溝通等難處，這樣只會讓領導看輕你。

第二，職場多年我們都清楚，作為一個領導不需要面面都是專家，也不可能。道理同樣適用你，我們要想成為領導，也要跳出職能範圍思考問題。領導之所以交給你這樣的工作，其實就是讓你去和專業人員協調溝通，統籌協調，並不是說故意為難你。

第三，這是對你個人能力的認可。領導從你職能內的工作表現，覺的你是一個可以擔此任務的人選，所以才會讓你去做，這是一個機會，也是領導對你的考驗。

那麼，我們該怎麼溝通呢？還是提供三點建議：

1.欣然接受任務。當面和領導表態：“某局長（經理）這項工作也以前也只是瞭解皮毛，我覺得做好這項工作我們還需要諮詢專業人士，綜合考慮才能避免仔細點未知的錯誤。我先做好初步方案，在諮詢專業人員，然後請領導稽核，您覺的看這樣行嗎”。這樣既表明了自己的態度，也說出了工作的難點，相信領導對你這樣的表態，會覺的小夥子不錯，是個可造之材。

2.注重溝通協調。接下來，我們就要全力完成任務。職場中謹記，工作是一切的基礎。職能範圍外的任務，我們就要在嚴謹認真的基礎上，特別注重溝通協調，多種方法和專業人員處好關係。比如，找個互相都認識的中間人作陪吃飯聊天；給專業人員申請點加班費；日常勤走動走動等等，這樣會給你工作帶來很大的幫助，提高工作的效率和質量。

3.多向領導彙報。不論是工作進展，還是存在的問題，都要透過合適的方式多和領導彙報。一般的進展情況，可以透過資訊傳遞；難以決定的事情，要備好方案，分析好利弊，方面和領導彙報；專業方面重大問題，要帶上專業人員，一起和領導溝通。總之，要確保領導全過程瞭解、掌握這件事情。

領導交給你的任務並且不在你的職責之內，第一步 首先感謝領導的信任，第二步，說出具體不能執行的原因（專業性強調，可能帶來的風險以及執行後的後果

），第三 協調解決問題 結果最重要(比如 尋找專業的人或企業來合力完成) 總之 領導看重的結果 不注重過程。