一、要了解上級的喜好，尤其是主要領導的喜好，領導喜歡什麼性格的人，你就努力變成什麼性格的人，不過幾乎所有的領導都是喜歡勤快的人，上班早點來，下班晚點走，基本是每個領導提拔前的“標配”。領導平常缺的和喜歡的人，

你總是恰巧的有，不僅要讓領導工作好，更要生活的好。你第一件要做的事就是跟上級處理好關係，投其所好，想起所想，讓上級喜歡上你。

二、要建立相當不錯的人際關係，在一個圈子裡（部門、車間等等）誰的忙都幫，儘管累一些，看起來傻一些，但最後的結果就是誰都會給你這個傻一點的人一點面子。平常多請老同事吃個飯，

尤其是男人們暢飲之後，必“口吐真言”，這能幫你快速的瞭解下單位的情況、同事的情況、領導的情況，以便更好的處理事情。如此一來領導就會覺得他有能力領導這個圈子的一幫人。你要做的第二件要做的事就是處理好與周圍同事的關係，讓大部分人都會給面子，這是領導提拔你很重要的一點，如果你當了這批人的領導，他們不聽你的，總不能全部罰錢或是全部開除吧。

個人觀點：不一定。

工作按性質來分：一種是做事，一種是管人。

什麼是做事？做事就是靠專業技能來完成的事情。

什麼是管人？管人就是靠管理協調來達成目標的工作。

比較典型的像程式設計師、分析師、設計師等，對專業技能要求很高。這種崗位，做事的能力是第一位的。只要活幹的出色，即使不招人喜歡，也關係不大。

看電視，我們經常看到很多天才Geek，不修邊幅，不屌老闆，照樣混的風生水起，因為實力太強了。公司招人，是解決問題的，你解決問題能力強，無可替代，那其他方面的缺點都會被優點所掩蓋。

管人的工作，比較典型的像專案經理、銷售總監等。

相比做事的工作，管人的工作是另外一個方向，可能但更有挑戰。眾口難調、人心難測，說的就是這個。做管理，沒可能做到人人都滿意，這裡面怎麼平衡，是門大學位。

所以，適不適合混職場，和善良沒有關係。

太善良的人太老實，不善於溝通，不善於拍馬屁，缺乏表現自己，有時候領導連你的名字都不知道，善良的人老闆是喜歡的，做管理就不適合了，太善良的人要學會改變自己，也可以做管理者。

改變方法一：按原則辦事，制度面前人人平等

善良固然是好事，但善良的管理，會讓制度不嚴格執行，沒有微信，員工犯錯好說話，沒有底線，不利於管理，從而影響公司的利益。古人曰：王子犯法與庶民同罪，就是法律和制度面前要人人平等，一視同仁，這樣制度才能長久執行下去。其實職場管理者也是一樣的，一定要按原則和制度辦事，宋朝有各包公包晴天就是職場管理者的楷模。

改變方法二：樹立威信，做事雷厲風行，說一不二

員工更喜歡做事雷厲風行，說一不二的領導，在必要時敢於拍板的領導，這樣的領導才適合做管理，在各部門之間PK時，要積極站出來為自己團隊爭取利益和榮譽，如果太善良這點時做不到的，處處為團隊著想，團隊利益面前誰也不能觸犯底線。

改變方法三：積極學習，做一名優秀管理者

熟練掌握管理的基本職能，向優秀的管理人員學習，參考管理學知識，尤其時羅賓斯的管理學，學會分析管理案例，遇到問題不能只看表象，要了解深層次的原因。比如：酒店員工工作不認真，不能只是說員工懶，也許有其他的原因，待遇給的不到位，心裡受委屈了......等等，將心理學與管理學有效的結合，對管理中出現的問題認真分析，就會找出答案，品是多看一些管理方面的書籍，應用實踐和理論相結合。

因此，不是善良的人不適合做管理，而是，善良的人要學會以上改變的方法，只要學會改變什麼時候都不晚，只要具備了以上的特質，善良的人才能做一個合格的管理者。

並不是善良的人不適合做領導，善良無論是做什麼樣的工作，還是個人日常的道德要求，都是必備的。

我們之所以會覺得善良的人不適合做領導，是因為：

1、態度通常都不會強硬

作為領導，在管理下屬時，不僅僅是需要在下屬工作完成得比較出色時，給予鼓勵和誇獎。更為重要的，是在下屬出錯時，能給其指出，幫助其改正。而對於指出下屬的錯誤，對於下屬來說，接受誇獎都是比較坦然接受的，而對於自己的錯誤，總是會覺得傷自尊、沒有面子，會比較難以接受。這時候，作為上級，考慮的就不應該是下屬會不會不開心，而是要首要考慮下屬的成長、工作的完成。需要態度比較強硬地指出下屬的錯誤，對於下屬一些和工作方向不一致的想法，應該及時糾正。

而那些比較善良的領導，通常呈現給我們的印象，都是比較溫和、溫柔的，不會嚴厲地和別人說話，也不會責罵下屬。

2、總是為別人考慮

善良的人有一個很大的特質，就是會設身處地地站在別人的角度考慮問題。而工作，我們都清楚的知道，在公司利益和自己利益相沖突時，公司當然希望你以公司利益為先，能犧牲個人的利益。舉一個簡單的例子，當你工作上需要加班，而有些私人原因，如要照顧小孩、老人等需要請假，站在公司的角度，當然希望你能把重心放在工作上，能協調好家庭，不要請假。但一個比較善良的上級，因為明白你的糾結，理解你的難處，就會同意你請假，容易和工作的要求相沖突。

3、會沒有原則

職場中，對於職場人專業素養的要求，需要我們堅守一些工作的原則，不能因為人情、同情心等影響到我們工作的判斷和抉擇。

而善良的領導，會更多體諒員工的難處，對於一些需要遵守的制度、堅守的原則，就會適當放寬。

但是不是善良的人就不適合做管理者呢？

當然不是。

什麼是善良呢？是指心地純潔，沒有惡意。可見，善良更多是指人的內心層面，善良本身和堅守工作的原則是不衝突的。

1、善良也可以同樣堅守工作的原則

在職場中，我們作為一個職場人，評估自身的不僅僅是你是否會為別人考慮、是否能設身處地地站在對方的角度考慮問題，還需要你工作的完成情況，你在工作處理過程中採取的方式和方法。

從這個角度來說，我們會經常存在一種誤解：工作對崗位人員的要求和一些“人情世故”對人的要求是不一樣的。工作的要求是需要堅守自己的崗位職責，看起來比較“冰冷”、“無情”，而這樣的要求，有時候可能違背一些“人情世故”，如果堅守工作的原則，我們就會顯得比較不近人情。但如果違反工作對自己的要求，那就不是一個專業的職場人。

但事實上，這兩者之間是可以找到平衡的。而善良的人，會去為了達到兩者的平衡而努力。

這種情況下，如果我們簡單地就說，善良和專業是衝突的，那直接的意思就是：只需要堅守工作原則就好，不用在這個過程中，釋放自己的善意。

2、善良的管理者才能達到更高的高度

試問一下，在職場中，難道你願意遇到一個不善良的管理者嗎？

我們都希望自己的領導，並不僅僅是一個掌控人心、玩弄權術這樣一個專業的管理者。相反，我們希望他能體察到下屬的困難、能真心為了下屬的發展考慮。

如果一個管理者，只講工作的原則、只會用一個手段去掌控員工，那得到的反饋也是一樣的，員工也只是出於工作的角度，去尊重領導，不會有任何感情的成分。

因此，並不是善良的人不適合做領導，相反，只有具備善良這個特質，能真心對待自己下屬的員工，才能保持長久合作的關係，才能成為一個更合格的管理者。

確實，太善良的人一般都太老實，在溝通和人際關係處理上很弱，也很少阿諛奉承，更不可能跟別人爭什麼，混在職場容易被欺負，也容易背黑鍋。

太善良的人只知道做事，只尋求了自己的滿足和心安，很少為功名利祿來爭取什麼，很少主動去表現自己，即便做了很多業績，大家也都不知道，即使做的特別優秀有機會也不會或不知道在領導面前表現自己。

同事，領導對一個人的人格畫像太單調，不夠豐滿，沒有很印象深刻的表現，就很難提拔做管理者。

在工作過程彙總，你要是太善良了，其他人就會把一些本該他們做得工作，慢慢地都推給你了，最後弄著弄著這些工作就都上了你的身上去了，成了這些事你都應該做的了。越往後你越難拒絕，而你本職工作，或者你需要考慮到的更優先順序的工作就被耽誤了。所以，善良的人也不能太窩囊，不能不懂得拒絕。

善良的人很難有威嚴。你太善良了，在員工面前樹不起威嚴，他們覺得你好接近，這樣就會造成員工動不動的有點啥雞毛蒜皮的事都去找你，這些無關緊要的事情，同樣會耽誤你本職工作。同時，這樣的環境往往會造成一個團隊沒有執行力，令行不會禁止。

總之，人確實不能太善良，即便你本性如此，在職場中你也需要掩飾的很好，在不同的場合需要有不同的狀態！

德行其實就是品德，簡單地講就是要善良、誠懇。最重要的，你做事的出發點要是好的，對別人是沒有壞心的。為什麼說出發點一定要是好的呢？我們還是以服務客戶的例子來說，在為客戶解決問題的時候，如果我們的出發點是好的，是站在客戶一邊盡心盡力去為客戶解決問題的，那麼即便由於方法、能力、條件等各方面的原因，事情搞砸了或者沒有做好，也很容易獲得客戶的理解和原諒。很可能的情形是，你就算做失敗了也一樣贏得客戶；相反，如果你的出發點是“省麻煩”，“趕緊交差了事”，“完成任務”，如果事情做成了也就算了，一旦失敗了，你看看客戶會怎麼樣？告訴你，好的客戶會批評你、投訴你，因為他對你還有期望；更多的客戶是什麼話也不說，直接換個供應商就是了，才懶得理你。記住永遠不要把客戶當成傻瓜，你是如何做事情的，客戶是很容易感受得到的。所以，面對和服務客戶沒有那麼多的技巧，你不需要有多好的口才和魅力，也用不著忽悠和誇大其詞(我發現很多銷售人員都是這樣，你可以騙客戶一次，但就沒有第二次了)，你只需要放下身段，兢兢業業地為客戶著想，設身處地地解決他的問題就可以。對待下屬也是一樣的，你對他的獎勵也好，懲罰也好，出發點一定要是好的。我對待下屬遵循的原則就是：我是在幫助你，幫你把工作做的更好，幫你獲得更大的提高，而不是說找你茬兒，跟你過意不去，或者是擠兌你壓迫你。德行是基本的，有一個好的德行，至少可以保證你的下屬不會討厭你。

如果有人問我，下屬和經理的區別是什麼。我會告訴他：下屬等著別人交代事情做，經理想著還有哪些事情可以做。

大道至簡

善良與能不能做管理沒有必然關係。

善良是什麼，人性和情緒，主管評價。什麼是“善良“都是個需要探討的話題。管理是什麼，管人理事。跟結果，風險控制，過程，成本，專業程度有關係。跟你有什麼樣的情緒和善良初心沒有關係關係。

如果你大公無私，為企業，這是正直，不是善良，都是屬於品性，而且屬於基本的職業道德，起碼證明你不屈服於行業潛規則。為下面的人爭取，這個問題也要分兩面，管理要軟硬兼施，一味給與，用什麼槓桿平衡下屬，自我驅動？

每個人的善良都要帶點鋒芒，否則就可能是害人害己。管理的初級階段，可能會親力親為，凡是都替下面的人著想，就是你容易被下面的人管理拽著鼻子走。向下管理和向上管理都很失敗。這樣只會縱容下屬不懂得珍惜，失去奮鬥動力。同時你卻不知如何管理你的上司，或者是有原則的管理你的上司，只是一味的取悅下面的員工，以為就此能獲得擁戴，能決定一個好的管理者成敗的一直都是隨著環境變化及時調整策略，過程管理和結果管理，完成並執行任務，達成目標

善良可以對社會，對家人，對朋友，對路人。但是要用對的方法，善良才有它該有的價值

如果你真的是這樣的性格，我個人覺得的確不適合做管理，但是與混職場是無關的。

職場中各式各樣的人都有，並不意味著太善良的人就不適合混職場，畢竟在職場中你只需要做好自己的事情就可以了，其他的事情其實更多的是無關緊要。

說到做管理，為什麼善良的人做不了管理呢？

有一句話叫做慈不掌兵，就是太仁慈的人是帶不了軍隊的。

因為我們做管理，日常的工作就是做決策。

如果一個人太善良，勢必會導致他做決策的時候優柔寡斷，左右不定，這樣的性格其實很難讓下屬臣服的。

下屬喜歡什麼樣的領導？

下屬更喜歡雷厲風行，說一不二的領導，在關鍵時刻敢於拍桌子的領導，在必要時刻敢於拍板的領導，這樣的領導才適合做管理。

同樣的，當你與其他團隊的管理者同場競技的時候，涉及到利益的衝突是很平常事情，這個時候你也需要為團隊站出來爭取更大了利益。

如果你是太善良的人，可能這一點對你是非常困難的，那麼就意味著你的團隊在所有團隊中是任人宰割的一個團隊，讓下屬看見這樣的場景只能是唉聲嘆氣，毫無鬥志，久而久之就形成一種慣性，每個人都沒有工作的激情，甚至還會有人離職，這樣的場景太多太多了。

那到底什麼樣的人才適合做管理呢？

我認為管理者可以心懷柔和，對下屬更多的寬容有錯必改，有錯必糾，但是沒有必要抓著下屬的一個錯死咬不放，這樣會導致下屬牴觸情緒特別嚴重。

同時呢，作為管理者你還需要拔高自己的眼界，站在更高的緯度去看待問題的本質，而不是僅僅站在自己的角度去看問題，不然有時候你的想法很難與領導的想法進行耦合，長此以往，領導會認為你跟他的價值觀可能會有一些偏差。

還有就是作為管理者，你需要帶上一定的刺。這個刺是針對團隊以外的人，他們在給你爭取利益的時候，你需要對他們採取一定的防禦手段以及進攻手段。

說直白一點就是不能讓人把自己當成軟柿子來捏，自己也是有刺，自己也是有進攻意向的，只是平時沒有觸動自己的底線，所以就一再忍讓，但是一旦觸碰了自己底線，那麼作為團隊的管理者，一定要站出來為自己的團隊強硬的爭取利益。

一個成功的管理者我不認為下屬多麼尊敬他就叫成功，而是它能夠把所有團隊成員凝固成一根繩子，大家的目標一致，大家的努力方向一致，大家更願意一起把這件事情做成，我認為這才是一個好團隊的特徵。

有了這樣的團隊，無論你是銷售團隊還是職能團隊，最後的工作成果一定不會太差，這樣也就能夠反推出，你作為管理者也一定不會太差。

從咿呀學語，我們就懂得了“人之初，性本善”。善良之人，心地純潔，純真溫厚，愛己及人，溫柔待人，溫和待物。

生活中與善良人交朋友乃人生之幸。但在職場中，特別是擔任管理工作，有時要“言不由衷”，有時要“虛與委蛇”，有時要“言行不一”，每項都拷問著善良之心，使他們過不了自己這道關。導致了善良之人帶團隊，抓管理如逆水行舟，難上加難。

人是管理者要越過的第一道關。德國哲學家萊布尼茨說過：“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”。每個人的思想、行為、性格、工作方法、思路、招法各不相同，各有特點，像輻條一樣向四面八方擴散。而管理者的任務就是要把他們聚攏到圓心，朝一個方向用力。怎麼聚、怎麼攏，要靠智慧、靠謀略、靠手段，要靠硬功，下硬力。

心善之人與人為善，古道熱腸，以情相系，以心相交。表現在管理上便是不忍拒絕別人的求情，而這是立威一大忌。老子《道德經》中有云：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。”。講的就是做領導，如果只是讓別人畏懼他，只能說是三流。關鍵問題在於誠信、信用，要說一不二，說到就要做到。

善良之人皆為正直之士，他們鄙棄歪風陋習，斥責蠅營狗苟，不屑於同流合汙。作為管理者，你上要與領導求專案、拿資源、謀利益，下要與部屬統思想、講團結、爭上游，太正太直難抵目標。

善良之人自有用武之地。但職場有職場的規則，或明或暗。越往上走，明暗分界越趨模糊，終歸難容善良之人。

這是一個善良的人提出的好問題，也是一個善良的人認真回答的問題。

就您問題中提到的現象，將利潤結果的不同，歸因於善良理念的的不同，我們換個角度去思考什麼是善良，能否做管理就豁然開朗了。

管理是一門藝術，管理藝術的微妙之處在於管理人性的善惡。

人之初，性本善焉？性本惡焉？哲學層面的探討終歸落實在現實世界的投射。

人性是善惡並存，彼之以為善，此之以為惡，箇中尺度和評判標準有千差萬別。

老子說過：“天下皆知美之為美，斯惡已；皆知善之為善，斯不善已”

禪宗六祖慧能大師說過：“兀兀不修善、騰騰不造惡、寂寂斷見聞、蕩蕩心無著”

由此可見在善惡之分的見地，遠遠超過通俗的視角，是一輩子需要修煉的功夫。

既然如此，把善惡之分暫且放下，保持灰度思維，管理好自己才能更好的管理團隊。

把自己訓練成一個人像一個團隊，到管理帶領一個團隊像一個人。

在事上磨練善惡，王陽明大師已經給出了口訣：

無善無噁心之體，有善有惡意之動。知善知惡是良知，為善去惡是格物。