領導到底是給你畫餅，還是真的看重你。辨別方法不難，可以從三個方面看出來，分別是看大小、看頻率、看以往。

1、看大小

領導對小王說“好好幹，幹好了下年把你提拔為經理，小王啊，我也快退休了，我這百十個人的團隊遲早是要交給你的，千萬別讓我失望啊！”，領導給下屬的許諾這麼大，一看就是灌雞湯畫大餅！

許諾越大，承諾給下屬的好處越多，越是畫大餅。因為領導根本就沒想著兌換這些承諾，上下嘴脣一碰，直接就說出來了。如果領導是真的許諾給下屬某些好處，考慮到要真的兌換，領導就會前思後想很久，非常謹慎，說出來的承諾就顯得格外小氣。

2、看頻率

領導見了小王說“好好幹，過年給你加薪！”，一會兒見到小李，領導又拍著小李的肩膀說“小夥子，好好幹，過年給你加薪”。許諾如此頻繁，基本可以斷定，加薪這件事是不可能兌現的，這就是畫大餅！

畫大餅的判別方法就是看承諾出現的頻率。如果頻率非常高，這個月對你說一次，下個月對你說一次；一會兒對你承諾，一會兒對別人承諾，基本可以判定是畫大餅了。真正的承諾通常都是君子一言，駟馬難追，你知我知，沒必要天天說來說去。

3、看以往

就是看領導以前的承諾，是否都兌現了。你可以找一些資深老員工，打聽一下領導承諾的兌現程度，也可以仔細回憶一下領導以往對自己的承諾，看看他的承諾是兌現了，還是經常“習慣性忘記”。經常玩“習慣性忘記”的領導說出的話就是畫大餅！

江山易改，本性難移，一個喜歡畫大餅的領導，從他以前的行事風格就可以看出來，當然領導之所以是領導，演講能力和表達能力都是很強的，他們可以通過演講藝術把自己沒實現的承諾也包裝成偉大功績。

總之，領導到底是對你畫大餅還是真的看重你，可以從大小、頻率、以往進行觀察。如果領導喜歡許諾一些大的事情，而且許諾的頻率很高，那麼畫大餅的機率在90%以上；當然你也可以看看領導以往的行事風格。雙鳥在林不如一鳥在手，畫大餅的領導承諾送你整個森林，真正看重你的領導會默默給你評個優秀讓你漲薪幾個點。

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我的判斷辦法是：

凡是缺少現實性利益的，就有畫大餅之嫌。

如“大家好好幹，五年後免費給大家每人一套100平方米的房子”，但是眼前工資福利不變。

還有一種隱性畫大餅也屬此類。那就是頻頻給大家升職，但是工資不漲。

是不是畫大餅，看看有沒有眼前的現實利益。如果有且不是毛毛雨，那畫大餅的可能性小，如升職同時加薪。

凡是把大頭放在未來的，就有畫大餅之嫌。

如“月薪兩萬，每月發2000元，另1.8萬元，與業績掛鉤考核，年終發放”。

這是實發和預期嚴重不平衡的方案，極有可能那1.8萬元拿不到。

如果說每月實發1.5萬元，留5000元作為考核，則肯定不是畫大餅。

凡是缺少可能性的，就有畫大餅之嫌。

舉兩個極端的例子吧。第一，一個科級領導對下屬說，大家好好幹，幹好了向上級推薦晉升為處級幹部。該科級幹部自己能否升處級都難說，舉薦下屬豈不是自不量力？第二，一小公司老總說大家幹好了，給予月薪50萬元。月薪2000元都費勁，哪來的月薪50萬元呢？這兩個激勵都幾乎沒有實現的可能性。

這是極端的例子。但職場有太多類似的例子。有些領導不顧信譽，自以為激勵有方，不顧可能性，輕易許諾，被下屬認為是畫大餅而失去下屬的支援。

不管領導對你是畫餅還是看重，都說明你已獲得領導的關注，值得祝賀。

為了弄懂領導的意圖，還是非常有必要識別領導是畫餅還是看重你，根據我的管理經驗，我分享如下三點。

鑑於中國漢字博大精深的內涵，在不同場景中，領導同樣的講話有不同的含義。

在一對一的溝通中，如果領導對你進行許諾，比如說年底給你加薪升職，領導就是真的欣賞你、看重你。

在公開場合中，領導對你及整個團隊說，“大家好好幹，年底給大家漲工資”，這時候，領導表達的更多是激勵，是畫餅的意圖。

當然，還要結合公司及部門的具體狀況，還要考慮領導平時對你的關係遠近等因素，才能準確辨別領導是畫餅還是看重。

當領導做了許諾之時，要聽懂領導的話中之話，方能辨別是畫餅還是看重。

如果領導只是簡單籠統地對你表示許諾加薪升職，那十有八九是畫餅，因為這些許諾無法落地。

如果領導做了很具體明確的許諾，並有推進時間表，那八九不離十就是看重你的意思表示。

在領導許諾之後，具體要看領導的進一步動作，才能確定領導是畫餅還是看重你。

如果領導許諾了，且有推進計劃，但是領導束之高閣，好像忘了對你許過的承諾，那可以判斷領導是忽悠你。

如果領導在日常工作中更加關注你，推動你往實現許諾的方向前進，那可以說明領導是認真的，是看重你。

綜上所述，領導究竟是畫餅還是看重，你要聽其言，觀其行。即使你發現領導是畫餅，你也可以在工作中積極表現，主動出擊，提升你的職場形象及職場價值，增加和領導對話的頻率及機會，你最終也能獲得領導看重的。

用膠東半島的方言通俗的說，一把一擼素，也就是領導指使你乾點什麼活計，隨後就給你一點好處，要麼是請你吃飯，要麼就是給你點小獎勵，即承諾的話馬上就兌現，利益馬上就能見到。這樣的領導是一個好人，但不一定是個有大格局的領導。有些領導只知道指使人幹活，同時開出一些空頭支票，而從來沒有兌現過，這樣的領導就是典型的給人畫餅充飢。遇到這樣的領導，類似的事情只有再一再二，沒有再三再四了，這也是膠東半島的說法。所以說，年輕人希望的領導最好是既要說話算數，兌現其說過的承諾，又要有一些大的格局，不以蠅頭小利來應付屬下。只有這樣，才能使年輕人既有存在感，又能看到希望。同樣也能使年輕人提升觀察自己的領導到底是在畫餅充飢，還是對自己予以看重的辨識度。

首先，要看一看公司的實力和前途。如果是初創型的公司，而且所處的行業也不是那種風口，沒有什麼外界資本看重，領導自己沒有精湛的技術能力，或者是強大的關係實力，企業處於前途不明、生死未卜的境地，這時候領導不管是真畫餅還是假看重，都沒有什麼區別。

如果是有一定規模的企業，要看領導自己的實力，是否是公司內的一方諸侯，說的話管用。如果他自己都搖搖欲墜，畫個餅肯定沒法兌現的。

如果是那種大企業，領導也確實有一定的實權，資格老能鎮得住場面。這時候要看他對其他工作能力不錯的同事是什麼態度，和對你有什麼區別。能做事的人很多，能成為領導信得過的人才有前途。如果確實對你很不一般，那說不定還真是要好好考察你一番，打算以後能夠重用呢

1、領導和下屬是一條船上的人，同為職場，你的表現好壞和領導掛鉤；

2、作為領導，肯定更傾向於能力強效率高又懂分寸的下屬；

3、作為下屬，有利於公司更有利於自己的事莫過於在工作過程中表現完美，又提升了自己。

4、作為公司，最後驅使一個公司走下去的根本原因是賺到了錢。

領導畫餅也好，看重也好，一定要有把工作做好的能力，能力沒有到達之前就跟領導學，保持謙遜。自己實力的提升最為重要，即使與公司分道揚鑣也能快速找到下一段心儀的工作。