勤奮的員工學習能力都很強，從勤奮到精英就是量化積累到質變的過程，需要給他學習時間，鍛鍊機會，自主發揮空間以及適當施壓。

企業裡勤奮的員工是團隊中的脊樑。如果這個員工既聰慧還勤奮，培養起來會容易些，但是如果這個員工稍微有些愚鈍但是勤奮，都說勤能補拙，需要我們投入的精力要多一些。

1、意願性。評估他具備的能力和掌握的知識，協助他制定階段性目標。

2、做專案。一個專案往往牽涉到公司的各個環節的流程，能夠把一個專案做下來，是人員快速提升比較快的途徑。

3、帶團隊。可以適當給一個小團隊，鍛鍊他的管人的能力。

公司中出了勤奮和人品俱佳的優秀員工，是值得慶幸的事情，有些人才是可遇不可求的，特別是全才更應珍惜，既然對優秀員工認可，老闆就應該著重培養，將來可以獨當一面為老闆分憂解難，促進公司持續發展。

精英人才的培養，可以著重以下的培訓。

技術上可以送到外地進行學習，提高優秀員工的技術水平，並委任為技術小組長或培訓師。定期進行內部培訓，提高部門技師技術水平。

公司一般有技術部、銷售部、行政部、廣告宣傳部和採購部等等，可以讓優秀員工協助這些部門的相關工作，下意識的讓優秀員工對各部們多方面熟悉和了解。

領導會議可以讓優秀員工參與，並鼓勵他對公司多提出意見和建議。同時讓優秀員工感受到公司領導對他的培養和重視。並讓他了解公司的整體運作。

一位出色的員工，不僅僅能幹，還要能說、能寫、善於溝通。將來才能處理更重要的事情。

比方說攝影、文案、設計、宣傳等基礎知識，為將來企業形象傳播有利。

培養優秀員工的同時，也要注意提高員工的福利待遇，讓員工覺得老闆對自己格外關照，處處維護自己的利益，“士為知己者死，女為悅己者容”，有這樣對自己那麼關照的老闆，員工必定會充分挖掘自己的潛力，“鞠躬盡瘁，死而後已”。

條件成熟可以提拔優秀員工到部門副主管或主管職位，加以磨鍊和實踐，並從中指導，逐步提高員工的領導能力、組織能力、協調能力、執行能力、業務交際能力、語言能力、文字能力等等。