什麼時候都有人說生意難做，關鍵我覺得你的店是否有核心競爭力，有沒有用社交化商業思維去經營門店；有沒有打造個人自媒體，用一些可以的東西武裝自己。如果用傳統思維方式再去做，肯定很難

對於目前的大環境，實體店確實越來越難經營了。但是傳統電商更是艱難，經過十幾年的蛻變，傳統電商儼然已經成型，流量被各大企業瓜分乾淨。新興企業要想入駐闖出一片天，太難。所以無論是線上還是線下都面臨著轉型。

線上的服務確實給使用者生活上帶來了方便，不需出門，開啟網路即可搜尋喜歡的商品，而且網上商品全，價效比高的優勢更是把實體店逼近了牆角。但是實體店也有相應的優勢，使用者體驗好，信任感強，真實感受商品的優勢是線上比不了的。

線下實體店如何轉型呢？顯得至關重要，首先就是要打通線上線下，實體店在做好線下體驗服務的同時，要把一部分精力放在線上；

線上又兩個作用：

2、線上交易：對於老客戶，透過小程式實現線上交易，為的是方便老客戶隨時可獲取相應的需求，這就避免了客戶流失造成的弊端。而且透過線上小程式商城可以擴充產品的類別，讓你的產品豐富起來，這樣使用者的選擇性也會多一些，再利用小程式的搶購，拼團，抽獎有禮等服務刺激老客戶重複消費；透過老客戶裂變引流來新使用者。增加知名度和客流量流通。

所以實體店要想經營的有特色，就要緊跟時代的步伐，使用者在哪裡，我們就把戰場放到哪裡。

實體店難做源於幾大問題。

第一，店鋪租金在經營成本中佔比過大。店鋪要想有足夠的客流量就必須選擇熱門地點，從而要承受高企的租金，經營壓力大，盈虧波動很大。而且，租金還在連年上漲。

第二，電商及電商服務擠壓搶佔市場。電商及其服務的興起掠奪了大量實體店鋪的市場。沒有實體店鋪的租金固定成本，在競爭方面更佔優勢，導致部分實體經濟逐漸沒落。

第三，人們消費方式的改變在基礎層面對實體經濟的影響巨大。

第四，國家對實體經濟的扶持力度不夠。雖說政策導向資金流入實體經濟，但是目前效果不明顯，力度有待加強。

目前，越來越多的實體店已經壓力升級，原因大概有兩點：

1、消費者購物習慣改變。

與到實體店購物相比，網購產品可以選空間大，不受交易時間、地點限制。此外，網購價格相對透明，物流配送服務日趨完善。

2、實體店運營成本與利潤的比例失衡。

實體店租金、稅費等不可壓縮的成本並不低。在生意好的時候，這些壓力都可以承受，但在銷量和利潤下降時，運營成本將讓實體店面臨很大的壓力。

以上兩個因素是相輔相成的，越多的消費者轉向網購以後，實體店面臨的壓力也就越大。當然，電子商務只是實體行業的補充，並不是百分百的能取代實體行業，服務行業（醫療、建築、娛樂等）行業還是必須線上下解決。