3月29日，在融創中國召開2017年業績釋出會。融創中國董事長孫宏斌承認，樂視是一個失敗的投資，但從來沒有後悔過做任何事情。

根據融創中國發布的業績公告顯示，截至2017年度，基於謹慎性的原則，對於樂視相關的投資的減值撥備和按照權益法錄得的損失進行了充分的考慮，總金額達到人民幣165.6億元，也就是短短1年的時間，這100多億打了水漂，那當初，孫宏斌為什麼會看上樂視呢？

一是從當時的價格來看，依然值得一搏，樂視旗下產業包括影片、手機、電視、影視、汽車、體育、音樂等，這些版塊在其所在領域都基本能夠位列行業前三。如果不是因為樂視攤子鋪得太大，單獨每個版塊都很有希望，而且2016年定增價格是45，打折到35能買到，對於充滿著冒險精神的孫宏斌來說，何嘗不認為是“抄了個底”，只是沒有算到底下還有底。

二是樂視的“殼資源”，在融創入駐樂視後，孫宏斌對樂視完成了“去賈躍亭化”。賈躍亭除了樂視網的股權（而且已經基本質押），其他的資產已經和樂視沒有關係。所以，當時有一種聲音，如果樂視不行了，融創中國可以借殼樂視迴歸A股，獲得更高的估值。然而，人算不如天算，2017年樂視已確認年報業績虧損，樂視此後還連續漲停的詭異走勢，可能是孫宏斌最終選擇放棄的主要原因。

第三點：從某種程度上說，孫宏斌和賈躍亭屬於同一類人，兩人都是山西人，都有著坎坷的人生經歷，極富冒險精神。在賈躍亭的眼裡，孫宏斌不僅是二股東，還是好友，孫宏斌也在公開場合由衷表示欣賞賈躍亭。很多人還記得融創中國入股樂視網釋出會上，兩人的惺惺相惜。時過境遷，兩人都“逃離”樂視，也是讓人唏噓不已。

孫宏斌當初投資樂視是想借樂視網轉型，畢竟樂視還是有許多，價值的東西，如樂視影視，樂視雲，大資料，樂視娛樂，樂視體育都是很好的切入口，(只不過缺錢)，正像孫宏斌說的，一幅好牌，打的去很濫，二就是賈躍亭這個人本身自帶名人效應，這可比做廣告強多了，可以省下多少廣告費，以前知道孫宏斌的人很少，關注度很低，只知道融創在中國前十大房企，現在就不一樣了，只要提到賈躍亭就會想到孫宏斌，想到融創，這可是無形資產，看看現在融創股票漲了多少？未來幾十年，大娛樂才是風口。人們花在上面的時間會更多。

孫宏斌帶領的團隊確立了樂視新的發展思路，公司業務重心將聚焦於大屏生態，從廣泛的涉獵轉為深度的聚焦，樂視影業、樂視影片等業務都會進行重新的定位和調整。

2017年下半年，融創中國已告知各分公司，如需配置新的電視則優先選擇樂視品牌。據稱，融創與樂視早在今年3月份就達成了戰略合作框架協議。

目前，樂視上市體系已對組織架構重新進行調整，下一步將繼續把電視端的運營團隊與樂視網的團隊做整合，未來整個上市公司的業務全部以電視大屏為主。有業內人士指出，隨著銷售規模的不斷擴大，融創中國對樂視電視的採購量也會較為可觀，有助於樂視電視業績的復甦。“樂視電視的質量還是很不錯的，而且據說融創拿過來的價格也非常優惠，對於兩家公司來說應該算是雙贏”。樂視內部人員說。

2018年2月23日，樂視召開臨時股東大會，明確了今後3-5年內公司的戰略方向，樂視網總經理劉淑清表示，管理層非常堅定的把樂視未來網際網路的基因和文娛的方向結合起來，樂視網正在致力恢復網際網路電視相關業務，這方面仍是樂視網優勢，樂視的電視業務是支撐樂視網走下去的基礎。

劉淑青還表示，2017年智慧電視業務雖然受到影響，但是一直在致力恢復相關業務，困難是存在的，網際網路電視仍是樂視網優勢，希望股東繼續相信樂視，相信孫總(孫宏斌)。電視還是樂視網非常優勢的領域，是打造家庭娛樂的核心。

結合此前孫宏斌從萬達商業手中以438.44億元買下萬達13個文旅資產的事情，距離孫宏斌說的“美好生活是什麼？先買套房子，再回家看個電視，電視上放我們的電影，到萬達城玩。”這樣的模式，應該也不會太遠了。