對有進步創新發明者 獎 對碌碌無為混日子的 開 大貢獻大獎 小貢獻小獎 沒貢獻不獎 每個人都要團結 向上

以本部門本職業 為榮

激發團隊創造力，渠道很多有套路；

首先樹立容錯風，品質之外要通融；

其次鞭策無腦風，鼓勵創造性執行；

再次樹立重獎風，論功行賞獎期權；

三管齊下效果顯，創造力形成翹楚!

團隊合作最關鍵的有兩點，職責分工和利益分配。在職責分工中要儘可能發揮個人特長，讓團隊成員以比較舒適、自在的狀態投入團隊工作。在利益分配中，要建立適合團隊長遠發展的分配機制，適當獎勵能力突出者的同時，維護所有團隊成員的利益，培養團隊凝聚力，避免團隊內部為了爭功而內鬥。

所謂團隊創造力首先在團隊的領導者的創新意識，一切創造必先起源於意識，其次才是將這用意識灌輸給團隊所有成員，第三將創新創造形成制度，制定獎勵和激勵機制，最終形成一種文化氛圍。所以，作為領導要要先提升自己，進而影響團隊，如果連自己都沒有想法，又如何打造團隊哪！

另外團隊背景多元化很重要，能從多視角提出建議。很多跨國科技公司很注重多元化，種族文化多元化、知識背景多元化、性別多元化、性格特徵多元化....多元化是創新源源不斷的動力。喜歡近親繁殖，喜歡老部下小圈子的公司講創造力就算了吧。

激發團隊在工作的創造力個人認為應該有對公司的忠誠度及歸屬感，這樣才可以大家願意付出智慧和辛勤的勞動。也就是轉變的簡單的打工思路，轉而成為了公司主人。

主要有以下幾點：

要給予優質的物質條件，也就是給予較理想的工資，我們在團隊對中一直秉承一句話：讓三流員工拿二流員工的薪資，努力成為二流員工拿一流員工的薪資。這樣大家才能發揮更多的主觀能動性。

現代企業尤其是創業型公司，團隊如有軍隊，獎罰分明，重獎之下，才會出現努力爭先的勇夫人才，也能起到優勝劣汰的效果，同時重獎輕罰，可以給予大家做事情中的修正容錯機會，讓大家敢於嘗試！

需要強大的人為及財務風控體系，確保在創造中避免抄襲、盜版、惡性競爭等控制不住局面的情況出現。

領導要親力親為，及要放權，也要親自實踐，核心員工經驗豐富需要努力玩命工作，承上啟下，員工需要努力積累經驗同時努力跟隨核心人員及領導步伐，加快融入。

錢最重要！