首先講工作福利待遇將人吸引進來看，然後講工作內容，再然後強調工資待遇好，工資待遇不好，誰去工作？

麥當勞在抖音上投入大量招聘廣告，並取得不錯的效果。那麼，其他企業其他招聘崗位在抖音上如法炮製，會不會也能取得同麥當勞一樣的招聘效果呢？

不一定！

► 麥當勞在抖音上招聘效果顯著，原因是什麼？

麥當勞招聘崗位對人員的年齡要求，與抖音使用者人群年齡十分匹配，兩者需求相互碰撞，自然取得驚人的招聘效果。

► HR如何用抖音作招聘？這條渠道也適合其他公司嗎？

抖音畢竟不是一款專業的招聘渠道，而且剛剛興起不久，各項功能還不健全。如果其他企業也在抖音上投放招聘廣告，廣告效果是有的，能否招聘到合適人選，

尤其是中高階職位的招聘效果，就不得而知了。

03

你清楚招聘的本質是什麼嗎？

對於HR來說，想要招到合適的員工，除卻那些令人眼花繚亂的招聘渠道和招聘方式，先要問自己幾個本質問題，這幾個問題思考明白了，關於渠道和方式的選擇，就迎刃而解了。

► 你想要招聘的人是什麼樣的？

接下來你需要思考答案，你要招聘的人在哪？這就如同你要去茫茫人海找人一個道理，要想了解這個問題，我們首先要學會做目標使用者的畫像。就是你要讓別人都明白，你要找的人是什麼樣的人，這就是“使用者畫像”，HR需要進行跨界思維去思考這個問題。

► 你想要的人在關注什麼？

不同的需求人物畫像不同，關注的點也不會相同。

► 在哪裡可以找他們

為什麼現在越來越多的新招聘渠道層出不窮，除了麥當勞，還有萬科、58同城等企業在抖音上進行校招，為什麼他們會選這樣的路子進行招聘，我們來分析一下，校園招聘大多數是針對的是大學生，而大學生的人物畫像是什麼？

➀ 關注現在最流行的

➁ 引導現在最流行的

➂ 年輕，時尚，喜歡獵奇

➃ 喜歡同樣年輕、時尚的企業文化

➄ 更獨立自主，喜歡自我判斷

根據以上這些人物特徵，從大企業到小企業在想要招聘95後的大學生時開始運用上了這些“潮流工具”就不難理解了。

繼續前面的問題，你已經找到了前面兩個問題的答案，接下來還有問題：

► 他們關注的你關注了嗎？

► 透過什麼樣的方式吸引他們注意力？

透過以上問題，我們發現其實招聘的本質仍然是提取關鍵的崗位資訊，以及透過合適的求職者畫像分析找到合適企業求職者的招聘渠道。

未來的招聘戰場會越來越像營銷戰場，面試招聘變成了精準的廣告定位。企業的資訊渠道和對於求職者畫像的精確描述成為了招聘的重要課題。而這幾乎成為了不可逆的必然趨勢。挖掘出自身企業的招聘需求只是其中的一部分，如何利用企業現有的資源選擇合適的渠道也是關鍵的一部分。