可以跟領導反悔，但要慎重決定，也要付出一定的代價。

之所以慎重，是因為本來就是時間過了後補報的，事實上領導已經給了你一定的照顧，而你也是主動要求去參加培訓的。如果你又不想去參加，就相當於拒絕了領導先前對你的照顧。如果報上名又不好改變的情況下，你不想去參加，相當於又要讓領導照顧你一次。你如此反覆，一會想這樣，一會又想那樣，領導豈能高興？

之所要付出一定代價，是因為這樣決定會給領導造成你隨意反悔、言而無信、不守承諾的壞印象，不但在領導面前丟了面子，還會給你們的關係帶來一定負面影響，領導甚至對你的看法還會發生大的改變，有點得不嘗失。

跟領導相處，很重要的一條就是下級要信守承諾、兌現承諾，這樣才能贏得領導的信任。這種你主動爭取的事情，領導照顧你，而你又反悔，領導肯定會不高興。畢竟跟領導相處，下級處於從屬地位，一般都是下級服從上級，而不是上級一味聽從下級的，更不可能由下級任意擺佈上級。

基於這些考慮，如果沒有多大的利害得失，還是建議你儘量去參加為好。如果確實是壞處大於好處，那就要硬著頭皮給領導說不去了，而且最好說自己由於某某客觀不可抗拒的原因，參加不了培訓。這樣可以儘可能的挽回一些在領導那裡造成的不好印象。

這個問題很簡單，換位思考一下，如果你是領導，本來培訓名額已定好，突然有人提出來不去了，你怎麼想、怎麼做？特別在黨政機關，一般安排培訓、學習人員選拔都有嚴格的程式，如果臨時調整，特別是對重要的培訓，承辦部門要承擔選人不準、考核不認真的責任，還要被領導批評辦事不力，這是承辦部門最不願看到的。

如果個人確實有事參加不了，或者培訓不重要，即使不參加影響也不會太壞，或者自己能承擔由此帶來的損失，那你就不用耿耿於懷了。你可以直接向領導彙報，說明你的真實想法和困難，也許領導能理解！

其實你這樣提問，自己決心已定，但又怕領導生氣，如果你自己都不能說服自己，別人的說辭再多也沒有意義。