現在電商發展迅猛，大型商業不建議規模開發了，可以考慮做一些城市特色街區的改造，但不能千篇一律地業態，要根據當地的人文底蘊來設計規劃、招商運營。

電商的時代，難做的商業，但是商業建設地位置夠好，資金雄厚，要麼一家獨大，要麼做特色街區，商業專案內多增加一些互動遊覽空間。

固定的人流量！客流量！體量切記不要太大！太大！招商，人流量都起不來！最重要是地段！周邊商圈！寫字樓多！住宅多！路面無遮擋！與十字路口！人流量大的地方對接上最好！最實用！建起來也好賣

商業地產，對於地段選擇非常重要，周邊的交通，環境，居住人群，都是重要的影響因素。業態也一定要豐富，主力可以是餐飲，休閒娛樂，可以極大創造人流的停留時間，同時鋪設大型超市，服務型別的門店。只要內容夠豐富，能吸引不同年齡階段的人群停留，那就是財源滾滾。

就中國來說、目前商業地產的量已經飽和、各種shopping還在不斷的出來。但是隨著網購電商時代的到來，傳統商場衝擊力度最大。尤其是一線城市，除了餐飲，其它行業的生意可以用門可羅雀來形容.對於傳統商場，二三線城市還有空間開發，選擇一定是要在這個城市的中心商圈，人流密集的地方，車位等還要跟得上。因為隨著經濟生活的發展，二線城市的車輛佔有率是普遍增高。

首先對投資地區和投資環境進行研究、分析，根據對自然資源的瞭解和市場情況的調查以及對國家的經濟政策和政治環境等情況進行綜合分析預測，找到最有利的投資機會，為投資機會的選擇提供依據！

商業地產開發，首要禁忌:高價拿地，開發遲緩，房價熱度過去後低價拋售。現金流快速流轉才是開發的正確方式。再者，區域位置是重點，新城建設商業地產遠沒有老城區核心地段利潤高，未成規模建設商業圈，除非有長遠的發展規劃。商業圈與政府規劃要高度一致。有人的地方才有商機。最後，可以考慮商業與居住的綜合體，純住宅商業帶動房價已經是到了末期。

商業地產相對於住宅開發，難度要大好幾倍，對開發商的資源整合能力，融資能力，團隊要求極高。習慣於住宅開發流程的開發商在進行商業地產開發時，最容易犯的錯誤有以下幾個。1，習慣性透過銷售來變現回籠資金，商鋪不是不可以賣，但要提前確定好，哪些是可以賣的，哪些是必須持有的，萬達始終堅持的是銷售金街，而持有主力店，因為萬達經歷過賣掉後又不得不回購的慘痛教訓。2，不以運營為中心的商業地產開發都是耍流氓，但是沒有幾個開發商具備成熟的運營團隊。3，銷售，招商，運營三條營銷線必須高度匹配，切不可各自為戰4，動線，硬體設施，消防，負荷要滿足租戶的需求。

至於如何避免，最簡單的辦法是沒開發過商業地產的開發商儘量不要介入商業地產領域，不得不去做的，最好找個成熟的商業品牌運營方合作，比如萬達，新城，紅星等，或者尋求專業的第三方服務公司操盤。