我認為我們的出路第一：在於【穩】！不能急切的盼望賺錢，我們現在的目標是在這個海嘯中保命！做可以做的，自身能夠承受的範圍內去做！認為超出了現在自己的胃口的，謹慎為之！

第二：在於【新】！什麼是新？就是要有創新精神，外貿市場不好，美元貶值，但是我們內銷市場紅火的很，消費能力還是比較強的，有新意的產品往往能在平庸的產品中突圍出來，形成一股新生力量，至少能在短期內實現比較好的收益！

第三：在於【質】！我想這個大家都知道，就是質量，做什麼東西，不管你是內銷還是外貿，這個我認為也是非常重要的，我這裡打一個比方，我是做襪子的，同樣一個產品，外觀和包裝方式都是一樣的，但是我用全棉的或者更高檔的材料來織這個襪子，而另外一個工廠可能用很差的滌綸來代替全棉來織這個襪子，可能從外表上看不出什麼大的區別來，但是隻要消費者用手去摸一摸就能夠分辨出產品的好壞，還有就是在日常穿著過程中也能體會出產品的不一樣，可能剛開始消費者會貪圖便宜去購買這類產品，但是往往進過比較使用後，反正會選擇相對比較之下材質更加高階，價格稍微高點的穿著舒適的產品！這個就是要我們工廠也好小作坊也好，批發商也好，要用長遠的眼光看問題！要提升競爭力，比一定要在降低產品質量打什麼價格戰，而是應該實打實的做事情，想問題！那樣才有長遠的出路！

總而言之，小公司小作坊要在資金不寬裕的背景下，用誠意，用產品質量，用創新去打動消費者！因為大企業大公司有這麼大的場面，這麼多的人需要養活，往往同樣的東西，他們的開發成本會是我們的0.5-1倍之高，所以我們就有足夠的競爭力來開拓更開闊的市場。

既然是家庭作坊，那就是規模不大，資產不多！參與勞作人員不多，產品或服務量不大！這些特性決定了家庭作坊的產品不可能大規模的銷售：不管是大流通的批發渠道還是商超渠道，甚至是特許經營都不行！

那家庭作坊該如何生存呢？個人淺見：

1.產品。論知名度，比不了大公司產品。人家的廣告費比咱的營業額還多！論價格，比不了機器作業的小工廠。人家相對還是量大，哪怕利潤地點兒也不少賺！家庭作坊的產品就只能是做特色，做精！哪怕品類少！這個可以體現在產品的質量，包裝，製作工序，製作器具等不同方面。質量是根本，萬萬不可輕視！

3.心態。家庭作坊經營，開始的時候，心思需沉得下來，穩得住！在產品上下功夫。一段時間後，銷售猛增，不膨脹，不盲目追求銷量，依舊精工細作！追求一個長遠的穩定的收益！

舉個例子吧，日本人家庭作坊的生存。“壽司之神”小野二郎，他的壽司店只有十個座位。普通裝飾，沒有選單，不提供酒水飲料，只賣壽司。他是世界上最小的米其林三星餐廳，至少需要提前兩個月定位！東京的大川良夫則是把蒸籠做到了極致！對，你沒看錯，就是蒸籠～籠屜！東京的一些大飯店就是用的大川製作的蒸籠！