一、俗語說“新官上任三把火”

“新官上任三把火”是一句俗語，是講新上任的官員，開始履新有些勁頭，必先做兩三件於百姓有益之事。其含意是指事後是否還會不斷做好事則難說了，此乃人們的經驗之談。這裡的"三把火"是比喻，講開頭前三件事，多像燒起火來那麼壯觀，引人注目，轟轟烈烈且有聲有色。

這是從古代縣令上任常做之事，編出的俗語。

縣官們上任接班，必做之事很多：要拜廟上香，地方的孔廟、關帝廟、文昌廟、城隍廟必拜，以顯示自己尊儒崇道，連地方神都十分恭敬；要清倉盤庫、糧庫、物料庫核對清楚；要巡查監獄，要視察城防；要對簿點卯，即對照簿冊記載的官員侍從等花名冊一一查對；要傳考生童，就是將本地的學生集中，做一次自己親自出題的考試，瞭解其中情況；要拜訪鄉紳，當然依次是本縣的皇親國戚、與自己同級的卸任官員直至豪門大戶了。

最後，則是新縣貼出告示，說明自己從何月何日開始接受訴訟。

做上邊這一系列事情時，新官必然會選擇出某兩三件事情，別出心裁地指手畫腳一番，敢情就是燒出“三把火”了。常見的如廟宇殘破要撥款大修啦、城防不堅固要為防盜修城牆建苑壘、學生質素不高要請外地名師等等。這些誰也會燒的“三把火”後，才可見新官有否真功夫！才可知這個剛登官的人，是否真的能當官！

新官上任當然都要做出一些變革，為了讓自己樹立權威，為了能夠更好的發揮團隊效能，為了達成一定的工作目標等等，那麼要從哪些方面著手呢？

1.溝通

去和職員做深入溝通，瞭解一下業務開展的情況，當然最重要的是部門團隊中存在的一些問題。再同合作部門經理進行溝通，瞭解一下以前的經理是怎麼做的，是否還有做得不到位的地方，讓大家批評指正。透過問一問，有效收集資訊，定位部門管理問題。

2.研究

主要研究部門業務板塊及工作流程，看有無問題。查閱上任經理的工作總結及各種工作資料，看有無問題。

3.實施

從小事上開始規範，比如考勤、桌面整潔、工作紀律、工作彙報、工作效率等等。讓職員的工作狀態緊張和飽和起來。

4.總結

5.目標

管理者是要會做夢的，而且要把自己的夢告訴大家，也就是你要有一個近期的目標和一個遠大的目標。你希望大家一同達到的目標。將你的計劃與團隊成員進行深入溝通，切實落實。這個過程是對工作發展方向、工作目標的明確，讓大家有清晰的認識。

第一把是將內部管理及企業文化進行規範；

第二把是將工作的目標指明；

第三把，是要以身作則，用事實告訴大家，你是來做事的，做實事的，做大事的。