好的營銷不如選擇或打造一款爆品。網際網路最核心的打法就是單點突破。
所以，首先，必須找準一個行業的痛點，以母嬰產品行業為例，我們試想一下它的痛點在哪裡？
母嬰人群，其中一個大的痛點是什麼？毫無疑問，用品一定會讓使用者更加便利。
想象一個典型的場景，給寶寶換尿布。 首先，經驗不足的寶媽寶爸，根本就不知道什麼時候該換紙尿褲，也不知道寶寶每次的尿量是多少，更換不及時了寶寶要哭，寶寶會尿溼褲子被子、寶寶可能會著涼，更換不及時寶寶要得溼疹，白天出門或是夜間睡覺需要頻繁檢查寶寶是不是尿滿了紙尿褲，勞心勞神……
很顯然，傳統紙尿褲在母嬰使用者的體驗中，是存在問題的，不能完全滿足消費者的消費需求……
對於任何新產品，不管智慧與否，消費者想到的是這產品到底能解決她們什麼痛點問題，到底給他們生活帶來什麼影響和便利。因此，對於這類用品，首先要回答的是使用者痛點問題。
那麼有沒有可能研發一款新型的紙尿褲來解決這個問題呢？經過思考，我們可以發現，儘管可以改善材質，容量和工藝，但是仍然不能有效的從根本上得到解決。唯有從紙尿褲尿液什麼時候飽和，我們能第一時間知道，從這方面下功夫了。
所以，帶走自動提醒裝置的美亦尚智慧紙尿褲就誕生了！寶寶把紙尿褲尿滿90%的時候，自動聲光音樂提醒，寶爸寶媽可以及時為寶寶更換紙尿褲。
從這一點來看，無疑是好的。但是儘管紙尿褲每年有千億級的市場容量，整個母嬰行業更是具備3萬5千億的市場，不管對於企業還是創業者來說，都想做一份長久的生意，更不可能輕易放棄這份巨大的蛋糕，所以，我們就需要在產品鏈上下功夫，更需要打通好引流的渠道！
那麼智慧紙尿褲是否符合爆品的特質，能否作為母嬰行業的引流產品呢？
第一，智慧紙尿褲解決了寶媽育兒需求中的痛點； 第二，紙尿褲和奶粉是母嬰行業中消耗最大，復購最高的產品，而且還是必需品，真正的強剛需產品； 第三，紙尿褲也符合粘性產品的特質，這是市場上成熟的產品，只是增加了智慧提醒功能； 第四，育兒家庭對紙尿褲需求時間最少是2～3年，能給創業者創造足夠的盈利； 第五，智慧紙尿褲198兩包的會員門檻(每包50片)，門檻低，人人都做的起，沒有投入壓力！
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很顯然，傳統紙尿褲在母嬰使用者的體驗中，是存在問題的，不能完全滿足消費者的消費需求……
對於任何新產品，不管智慧與否，消費者想到的是這產品到底能解決她們什麼痛點問題，到底給他們生活帶來什麼影響和便利。因此，對於這類用品，首先要回答的是使用者痛點問題。
那麼有沒有可能研發一款新型的紙尿褲來解決這個問題呢？經過思考，我們可以發現，儘管可以改善材質，容量和工藝，但是仍然不能有效的從根本上得到解決。唯有從紙尿褲尿液什麼時候飽和，我們能第一時間知道，從這方面下功夫了。
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從這一點來看，無疑是好的。但是儘管紙尿褲每年有千億級的市場容量，整個母嬰行業更是具備3萬5千億的市場，不管對於企業還是創業者來說，都想做一份長久的生意，更不可能輕易放棄這份巨大的蛋糕，所以，我們就需要在產品鏈上下功夫，更需要打通好引流的渠道！
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第一，智慧紙尿褲解決了寶媽育兒需求中的痛點； 第二，紙尿褲和奶粉是母嬰行業中消耗最大，復購最高的產品，而且還是必需品，真正的強剛需產品； 第三，紙尿褲也符合粘性產品的特質，這是市場上成熟的產品，只是增加了智慧提醒功能； 第四，育兒家庭對紙尿褲需求時間最少是2～3年，能給創業者創造足夠的盈利； 第五，智慧紙尿褲198兩包的會員門檻(每包50片)，門檻低，人人都做的起，沒有投入壓力！