說實話不可怕，可怕的是，說實話的場合，方式以及接收方對這件事情的理解程度。

在我們這種做網際網路推廣的代理商這邊，在廠商面前都是要裝孫子的，膽敢不聽話，不孫子，很快就被OUT了。

記得有次，我們有個新來的領導因為對工作流程不是很熟悉，加上總部點名就是讓她來反饋，接連反饋了兩遍都被駁回了，後來總部的領導就在有公司大老闆的一個群裡，直接開始@她，然後張口就是懟啊，我當時氣不過在群裡跟她回懟了過去。結果可想而知，3個月後，我被換了~

那位同事還在，廠商的領導也在，但是我不在了~

說這個事情就是想說，說實話的人不傻（至少我不認為傻），如果能分場合，分方式，委婉的表達，也許就好很多。在自己不能保證自己安然無恙的前提下，還是別瞎起鬨，那不是見義勇為，有一天就會發現，工作中晉升受限的，都是這樣的人。領導不需要聽實話，只聽對自己有用的資訊，把事兒做好，就行了。

說實話丟了工作機會不要怕，你是正直的，喜歡聽謊言或虛言的公司也好不了哪去，可能那份工作真的不適合你，為了工作說謊言或是耍花樣，真的有失道義，你會找到比那個更好的工作的！

你說呢？可能有些人會覺得我說的話不好聽，但事實就是如此，在這個年代說實話反而往往是招人厭惡的，這肯定是傻啊，沒有眼力勁，什麼都往外說，這樣的人往往也沒有啥城府。

首先，我是做施工的，在施工現場發生的一件事，當時也是我才畢業兩年的時候。那是在四川的一個專案。過程是這樣的。

因為我們屬於機電安裝的施工部分，所以要在土建施工具備一定條件後才可以進場施工。就是因為這個原因，在最初進場時，因為土建的施工外圍腳手架沒有拆除，我們的材料和裝置根本進不到施工現場，當時專案經理委託我和土建施工方協調一下。本來很正常的一件事，但是因為土建勞務部分是土建分包的專業施工隊伍，因為他們也在趕工期，根本騰不下人員配合我們，雖然甲方在施工協調會上已經做過協調。所以，勞務施工的負責人出於人員緊張且工期壓力很大的原因，不願意配合，想拖幾天再說！所以，就提出了配合費用五萬元的要求，說實話，配合人工費至多也就是五千塊就可以解決。

其實當時如果我站在對方角度考慮一下，委婉的表達出我的訴求，我想對方也會酌情考慮一下費用問題的。可是我因為沒有這方面經驗，就實話實說最多也就五千塊嘛。結果，對方直接甩臉走掉了。最後，還是專案經理出馬，我們花了一萬塊才把問題解決。

事後，專案經理就這件事在工地例會上點名批評我，而且單獨開了個小會，說明了事情處理的辦法，要求我從中汲取教訓。不是專案經理的這次教訓，也許到現在我還成不了一名合格的專案經理呢！所以說，說實話要分場合和地點自己受眾，吃一塹長一智，如果沒有歷練是不行的。

當然很傻，因為說實話要講究環境氛圍，在什麼情況下可以暫時不說，在什麼人面前說，這些弄清楚了再說實話是最好的實話。不分場合，不分物件，等於信口開河。