這是兩個方面的問題，安全方面主要是指企業財物及資金方面的安全，資金方面當然得建立嚴格的財務制度，嚴控錢帳進出渠道，財物安全方面呢?則要嚴格按照公安消防機關的要求做好防火，防盜及該方面的知識培訓。

業務連續性是一個企業持續發展的規劃，通俗點稱持續性發展規劃，是一個企業根據自身條件而做出的短中長期規劃，一個企業如果沒有一個著眼於發展前景的規劃，是難以做大做強的。

什麼是企業安全管理？

企業安全管理是指以國家的法律、規範、條例和安全標準為依據，採取各種手段，對企業的安全狀況實施有效制約的一種活動。它包括安全措施計劃、安全活動組織、安全常規檢查和安全效果評審。

1、建立健全安全生產管理制度。沒有規矩，不成方圓。制度是一種約束力很強的法制規定，和法規、規定、規範、標準、決定等有著同等效力，是保證安全生產的一項強制措施。建立健全一套完整而有效的制度和規程，對生產活動過程中人的作業行為進行細緻的規範和管理，是做好企業安全管理的前提。

2、加強員工管理，提高員工工作責任心和技術水平。一個責任心強、技術水平精湛的員工，不但觀察問題細微，善於思考問題，還能夠及時發現工作中存在的事故隱患，並及時準確地去處理生產活動中發現的問題，把事故消滅在萌芽中，從而避免事故發生。故加強員工管理，透過教育和專業技術培訓逐步提高員工責任心和技術水平是做好企業安全管理的關鍵。

3、加強監督管理，嚴格執行安全規章制度。制度出臺後，如果不能執行到位那就是一紙空談。在工作中，企業監管部門一定要加大各項安全規章制度的執行力度，確保制度執行到位，避免習慣性違章而導致安全事故風險。

企業業務連續性管理是一種由計劃和執行過程組成的策略，其目的是為了保證企業包括生產、銷售、市場、財務、管理以及其他各種重要的功能完全在內的運營狀況百分之百可用，是覆蓋整個企業的技術以及操作方式的集合，是保證企業資訊流在任何時候以及任何需要的狀況下都能保持業務連續執行。

建立業務連續性管理系統（BCMS），包括專案規劃和管理、人員配備、計劃、預測、預算編制、研究和開發、資源管理、通訊、會議、教育活動、宣傳和促銷活動、績效評估活動、處理查詢和其他活動等。利用業務連續性管理系統對管理組織和總體連續性風險進行實施和執行控制及措施，監控和檢查業務連續性管理系統的效能和有效性，管理執行多種專案性的活動，執行業務影響分析和風險分析，進行評估並制定計劃，執行演練，準備和進行應急隊伍培訓，記錄事件響應計劃等。