作為董事長，給技術負責人開會，有這麼幾個情況

1.如果作為技術出身，那就沒有太多障礙，就事論事，根據自己在技術行業多年的研究和經驗跟大家直接部署任務，下達指標以及時間計劃。

2.如果非技術出身或不懂技術，那麼就需要對標行業同領域或同類型的產品或技術，對比各自的引數，從使用者的角度來對產品進行比較，深刻的指出對標物件與自身產品的優勢與劣勢，提出明確的改進方向，技術負責人都會心服口服的。

3.從行業的市場來分析，從同類型的產品的趨勢和資料來分析，用市場佔有率，技術創新，受使用者歡迎程度等幾個方面來告知，提示技術負責人，讓技術負責人能更多的從市場角度來考慮，這也是體現了董事長的格局不同，高度不同，懂技術是技術負責人的優勢，懂產品和懂市場是董事長的優勢。這才叫取長補短。

贅述一點，馬雲喬布斯乃至喬布斯的接班人庫克其實都不是技術出身，他們能夠成功，就是因為懂產品，懂創新，懂市場，懂戰略。這也是作為公司老大最需要花精力去研究和學習的。

你好，我是道之成。這是一位有趣的董事長。董事長在企業裡的職責都是制訂企業發展戰略方向，凝練企業文化和督導總經理的管理工作，向董事會負責。技術負責人的管理人員一般公司是副總或技術副總來管理和指導工作。如果董事長真要和技術負責人進行交流，不妨從以下幾個方面開始:

1. 公司未來戰略需要技術的強大支撐。

2. 未來的技術革新需要什麼樣的人才讓大家談談想法。

3.公司在哪些層面上能幫到技術人員，大家的期望？

個人建議，僅供參考。

一般情況下，與技術部門的負責人開會的要麼是分管技術的副總，再往更高層級無非是總經理。

董事長，顧名思義，公司最懂事的家長，公司最高領導者，不到關鍵時候，不能輕易出手，因為一旦出手，絕不能出醜。

董事長能親自跟技術部門的負責人開會，想必是公司在技術層面遇到了生死存亡的重大事件，已經上升到了公司的最高戰略層面，需要鼓舞士氣、力挽狂瀾，讓公司儘快轉型發展或走出困局。

我想，此時作為一個有經驗的董事長，需要從以下幾個方面來與技術負責人溝通:

1、不迴避問題，直面公司所面臨的挑戰，就像告訴即將出徵的將士，到了生死存亡的時候。

2、肯定技術團隊在公司發展過程中的中流砥柱作用，悉數公司發展史上技術部門在每一次危機出現後均能不負重託，攻堅克難，最終取得勝利的光榮傳統。

3、告訴技術部門身上所擔負的使命和責任，號召技術部門負責人繼續繼承優秀品格，發揚優秀傳統，奮勇向前，跨越險途。

4、明確表達作為公司最高領導者始終堅定不移支援技術部門的決心；始終與技術部門共進退的真心；始終不改上下同心定能度過危機的信心。讓他們感到背有強援，從而勇往直前。

5、告訴技術部門負責人，勝利到來的那一天，公司發展的軍功薄上，將有他們濃墨重彩的一筆。屆時擺酒慶功，共迎詩和遠方。

綜上，其實是5個步驟:

1提出問題，分析問題

2回顧過去，你能解決問題

3所以相信未來，你更能解決問題

4我一定會全力支援你

5成功了我一定會獎勵你

這個問題挺奇怪的，是被動要給他們開會嗎？其實我感覺更多是一種互動吧，增進與他們的瞭解為主。

首先，一方面要知道他們當下的工作困難是在那些方面。另一方面，要對他們生活上多一些瞭解，作為領導只有解決他們的工作和生活上的困難，員工才可能安心地、最大價值的輸出。更何況還是技術部的負責人，他的狀態對團隊的影響力是非常大的。

其次，要給這個技術部負責人一定的許可權，包括招人，辭退人等等，這樣他們在工作中才可以有的放矢的進行。

一聽二問三要求

1.講一下你們技術部近期的主要工作成果

2.瞭解一下技術部目前面臨的挑戰和需求

3.要求他們現在業務視角，響應戰略訴求

董事長不一定懂技術，但是肯定掌握需要達到什麼目的，過程不重要，重要的是結果。

鼓勵技術人員進行創新，新技術的使用等。

董事長給技術負責人開會怎麼講？

新春伊始，永珍更新。讓我們滿載著去年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了今年的春天。我謹代表公司對你部門各位技術骨幹，先進個人表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!

　　新春放假期間，部分同志仍在加班工作，為開工後局面非常穩定，各項生產任務能夠更好的完成，打下堅實的基礎。我代表公司向我們這些默默耕耘的同志表示衷心的感謝。

　　但是，有很重要的一點，就是執行力!這是目前現代企業界裡一個很流行的詞。那什麼叫執行力呢?我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

公司今後能不能在這個領域，這個行業立住腳，就靠你們了，咱們做出的產品，不但要質量硬，還要有創新，要與時俱進，公司不會虧待你們！！！