具體建議如下：

一、首先要搞清楚兩個問題：

為什麼會抱團辭職相逼？逼什麼？

題主在這裡並未說明抱團辭職逼什麼，這裡做如下判斷：

1.一定存在有少數號召力特別強的員工發起。

2.一定是涉及大家的一些共同利益，或者大家都有利益可分。

3.下屬的離職有可能會造成公司的較大損失。

二、具體做法如下：

1.一對一會議

私下找抱團的員工一對一的溝通，不要找發起的主要組織者。

2.會議的方法

溝通的主要目的，是瞭解個人的主要訴求，不是為了打擊，要注意方式、語氣，不要站在對立面，要力求客觀公正，換位思考。

3.根據個人訴求，再結合公開相逼的目的，進行彙總分析。

4.將做出的判斷和員工的主要訴求，向上級報告。

一般這樣做，基本能搞清楚真相，比如是少數人為了自己的利益有意識的號召發起，還是公司在涉及員工利益的安排和政策方面出現大問題。

出現這種情況，肯定會慌，不管是哪層領導。

這種現象每個公司大大小小都會發生，不必驚怕，發生這一次，長經驗，教訓便可。

關鍵是你得擺平這次才可以。

1.做工作，單獨談，談幾個就會知道大概問題出在哪

2.溝通，協調，上下聯動，針對訴求，切實解決拿出方案，這可能會大放血

3.留住人，這是第一步，之後慢慢調整崗位，分散人群，避免再次發生

4.新人還是要不斷招，傳幫帶，避免一人掌握技術獨大

HR面試抱團辭職，不要驚慌，要堅信鐵打的營盤流水的兵，首先確離職的這些人在公司中處於什麼樣的價值，可替代性怎樣，如果這群人全部離職，自己手頭有沒有後備計劃，保證將公司的損失降到最低；其次瞭解他們抱團離職的原因，是對什麼不滿，不滿的原由公司能不能妥協和改變，同時，找離職的人瞭解情況，看他們的需求是什麼，同時判斷清楚他們中間誰是策劃人或者主要參加人，以及他們確定要離職的有多少，放煙霧彈的有多少；最後，公司如果能改變的那就適當調整，留下那些不是主要參與人，之前工作態度和績效良好的人員，同意其他人員離職，但是公司的改變不是輕而易舉的，要讓員工透過這次事情吸取教訓，不能助長他們的這種行為。

同時，HR在這件事情中應當總結，作為HR，從職業化角度如何避免此類的事情發生，或者此類事情發生後HR的應急措施是什麼，如何避免公司的影響降到最低。

最後，對員工來說，我建議如果能和平解決的最好不要透過離職脅迫公司，任何一個老闆都不會喜歡破壞公司團隊協作的員工，圈子很小，在上一家單位做的事情會成為後面找工作的短板，所以要保持理智，不要因為衝動而影響自己的職業發展。