悲觀主義者大概是最不招人待見的一種人。

這些總是隻看事情消極面的負能量者，在我們的家庭、工作環境乃至社會各界中幾乎無處不在，而一旦身邊出現這樣的朋友或同事，你的情緒也很容易被傳染變得低落糟糕。

這不是件好事。被悲觀主義者包圍的人生活也不會Sunny積極，而消極不能帶來成功。在負能量朋友的包圍下，改變自身壞習慣會變得異常困難，如果你長期被他們不必要的戲劇化和複雜性干擾，你根本無法發揮自己最大潛能。

每個職場人都可能有倦怠和抱怨的時候，但這裡指的是那些在工作場所持續保持消極態度的人。悲觀態度是工作場所至關重要的問題之一，除了會降低員工本人工作效率，導致其動力缺乏、分心等一系列問題，消極態度還具有極強的情緒感染性。

也就是說，一個員工的負能量可能會擴散到整個團隊和辦公室，導致同事之間缺乏良性溝通，而過多的抱怨也會增加緊張感。另外，悲觀主義者在消極態度下養成的不良工作習慣也可能傳染給周邊的其他同事。

悲觀主義不是一個吸引人的品質，負能量會阻礙人追求成功。沒有人願意和悲觀、消極的人共事，“滿是負能量而被疏遠的人也是沒有成功希望的。”除了儘量迴避與悲觀主義的同事過多交往，選擇一個樂觀、值得模仿學習的僱主也很重要。

無論是普通員工還是管理者，當你在工作中無法迴避負能量者時，可以採取很多策略來給他們帶來積極影響。

首先，你要做的不是評判他們的好壞或是八卦，而是應該試圖找出他們問題的根源所在。在他們自己都沒什麼期望時，如果你能提供積極的支援，也可能帶來許多改變。

另外，這些人既然仍在繼續工作，顯然是有做得不錯之處，你可以積極給予反饋，慶祝他們的成功，把他們的注意力從關注消極面轉移到獲得成就感的事物上，增強他們的自信心。

謝謝邀請，在職場上，並不積極性高就好，也不是所有的積極性都要得到讚揚，有些事你越積極，事情變得越糟糕，同樣的，領導喜歡積極性強的下屬，但有四種積極性強的下屬，越是積極，領導越頭痛，事情越糟糕，矛盾越深，讓領導左右為難，我們不做“這四種”領導討厭的積極員工：

1.彙報工作時囉裡囉嗦的過程積極型員工——就是向領導彙報工作時半天也沒說到正事上，聽了一大通，領導不知道他想表達的結果是什麼，但是，你不讓他彙報還不行，他非常積極，見到領導就有說不完的話，彙報不完的工作，熱情高漲，記住，彙報工作是與領導溝通的重要方式，領導喜歡簡明扼要說結果的形式，因為領導的時間通常是有限的，那些囉裡囉嗦談過程的彙報會激起領導的煩感，想做一個領導喜歡的下屬，先從彙報工作開始提升，如果不知道如何彙報，可以看小編之前寫的關於如何給領導彙報工作的文章。

2.不知道目標與標準的朦朧積極型員工——這個型別的員工自己都說不清楚一天到晚到底自己幹了些什麼事，但你又看到他每天也是忙忙碌碌的，特別是見到領導時，積極性非常高，恨不得能拼了命的幹工作，生怕領導看不見他的努力，在他們的心裡面沒有目標的概念，沒有標準的意識，走到哪兒算哪兒，幹成什麼樣是什麼樣，你說他工作不負責任吧，他也蠻努力的，你要說他盡責吧，他又糊里糊塗的，這類員工是領導又氣又恨又愛又憤，舍之不得，留之為情。

3.推三阻四陰陽臉的針尖積極型員工——這個型別的員工最典型的特徵是在領導面前說的非常好，你用到他時，把尾巴翹的非常高，比如，崗位調整或者交接班時，故意的留點茬口，使一些拌子，隱瞞一些情況，專門讓別人出錯，而他就等著這樣的時機，好積極的向領導邀功，表示自己的能力強，殊不知，這種小心眼的行為往往會引起一些事故來，比那些明著來的破壞行為還要嚴重，所以領導是比較討厭此種類型員工的，特別是屢教不改的，一般有人能替代他時就會快速的被換掉。

4.感受豐富抱怨不離嘴的多嘴操閒心積極型員工——這類員工的一大特點是非常積極的找領導談心，表達自己的意見，顯示自己有多操心，滿嘴都是張三不如自己，李四態度有問題，公司的機制存在嚴重的漏洞，公司的領導根本不懂經營……等等，根本談不到正事上，沒有自我改善與自我反省的意識，滿嘴跑火車，自己的工作不怎麼樣，卻操不完別人的心，好似公司裡的評判官，甚至還要操心老闆的對與錯，要管很多與自己無關的事，提出一些誇張滑稽的主張，這類多嘴操閒心的積極員工，領導就是有一百個不滿意，但出於其出發點是為了公司好，一般情況下不會太計較，但也不會重用，此型別的員工如果好好引導，倒是一個操心的好材料，但通常這型別的員工非常的固執，一般人控制不了，只聽某一位領導的，甚至只聽老闆的，難管教。

最後祝願每位同學能夠找到與自己氣場合的領導或員工

第一條，是關鍵的一條，應該是人品問題。一個人的人品出現了問題， 我想在其他方面也不會做的太出色。往 往HR在面試的時候也會出一些有關測試人品方面的問題，甚至會和你聊聊日常。這其中的目的都是再看看你這個人到底怎麼樣。

第二條，遇見問題喜歡逃避和推脫。在工作中很多人都喜歡簡單容易處理的事情，這是慣性。遇到問題的時候總是以各種理由拒絕，或者推脫給其他人來處理。

第三條，沒有積極性，沒有上進心。有些員工總是懶懶散散的，混吃拿工資，沒有一點點的上進心，只要把自己範圍內的工作完成，就不想再學習，再進步，停止不前。

避免方法

第一，在面試上把好關。HR在面試的時候，一個人的硬體設施一定要達標。軟體裝置也要具備，那就是人品問題。多多在這方面下功夫，做足能夠測試一個人人品的多方面的問題。一個人硬體再好，思想有問題對公司來說也是一件隱患的事情。嚴重後果和損失也是不可估量的。

第二，多開展一些有利於培養員工勇敢和信心的活動。比如，登山、攀巖、時間規定內學一樣和工作有關的技能。這樣既能培養他們的信心，還能測試出那個員工的勇敢和智慧，。

第三，也就是獎勵機制。獎勵機制可以讓員工有積極性，有上進心。每個公司基本上都有獎勵，但是獎勵的時間不能太長。很多公司基本上都有年終獎，年終獎確實應該有，這是對這一年付出的迴應。除了年終獎，我們還應該設立每月或者每週的業績的小小獎勵。獎勵是一種誘惑，這種誘惑不能太遠，否則夠不到就會失效，不利於員工對工作的積極性。夠得著，而且就在身邊那誘惑力就會增強很多，員工的積極性很容易被調動起來。

這個問題說起來很複雜，其實可以換一個思路，上司喜歡員工有哪些特性？我想不外乎兩點：第一，正事上有用，也就是說，能夠幫上司掙錢、升官或者幫上司的小孩兒補習功課之類的；第二，閒事上有趣，上司想放鬆的時候，你要能夠及時的發現，恰到好處的插科打渾，幫助上司，放鬆心情。我想所有的上司都喜歡這兩種人。最好的例子就是和珅，既博學多才又機智靈敏。明白了上司喜歡哪種人，反過來就是上司不喜歡的。正事你幹不了，閒事，你又沒有眼力勁兒。活該上司不喜歡。如何避免這件事就比較簡單了，四個字：投其所好。

我記得我自己，當初和廠長平起平座，我有權力調動任何一個員工，廠長有任何錯誤，我喜歡直言，當時廠長誇誇其談，我:頂了廠長，我說先把量提高，才開始改包裝，我們公司的水，經過我的推薦，客戶反饋非常好，當時老闆變臉，後來老闆叫我單獨說話，他說你懂尊重兩個字嗎？廠長比你大十多歲，你應該讓廠長把話說完，還有，人不受管制，我在開發清遠石角客戶的時候，電話沒有，資訊沒有，老闆怕我出事情，而我開發好客戶以後才出現，老闆說了我，不管你到那裡，必須告訴公司你在那裡，出了問題，怎麼辦，而且兩個月不見人，也不回公司開會，我和老闆，後來到了石角，老闆知道我的意圖了，而老闆說我，不管在那裡，必須告訴公司，你平安，老闆不喜歡，有功的人蓋過老闆，直言是一回事，老闆希望員工忠誠，別掛羊頭買狗肉，如果和七零後老闆，六零後的老闆打工，會給你不一樣的心境，他們潮起潮落，所以他們對員工的要求非常高