改變一個人的思維有多難呢，你如果從外部施加壓力，就算是九牛二虎之力也改變不了。但如果從內部改變，甚至可以說，不費吹灰之力。

因此每個人不要選擇去影響或改變一個人的思維，統統無效。那什麼辦呢。

看一個圖：

但個人持有的視角，從知識端更有效。

但要從知識走向思維，這條路其實很難。因為我們習慣分析而不是設計。無論你對知識進行如何徹底的分析，都很難生成思維。但如果你對知識進行重新設計，知識就可以轉化為思維。

設計一個簡單的形式來表述知識。

那什麼是形式呢，結構的外形化、視覺化、形象化就是形，如果形成一定的樣式、秩序就是形式。

那什麼是結構呢，要素之間的連線及連線的內在邏輯就是結構。

再來重新表述一下：

通過幾個要素的連線及連線的內在邏輯來表述一個知識，這樣的一種【簡單】表述，就是設計，就是把知識設計成大腦可用的思維。

一個人如果透過這種方式去學習知識，那麼就可以扭轉自己的思維。這就是所謂的知識改變思維。

還有一頭呢，就是從心智端的信念去改變人的思維。

同一個道理，心智端的信念也是要透過設計，設計成大腦可以用的思維，信念影響思維。

這兩種方式都可以改變人的思維，但都是要透過自己去改變，而不是從外部施加壓力。從外部施加壓力改變不了人的思維。因為思維的改變要從【兩頭：心智或知識】，但外部施加的壓力創造了改變思維的條件，僅此而已。

1、因為你的專業，你的正能量，感化了一批人，他們也改變了他們的思維。是你改變的嗎？其實不是，是他們這批人內心其實一直就有一批想改變的種子，一直沒有找到合適的方式，你不過是催化劑而已！

2、因為你的建議對公司是有很大好處的，領導給你了很多的資源和權利，對於不聽你的，你直接有生殺予奪大權。有些搖擺不定的人，本來是不想改的，但是不換思維換腦袋的壓力下。妥協改變。時間久了也就掰過來了。是你改變的嗎？其實不是，是他們害怕公司的淫威，不得不臣服下來，你不過是擁有他們職場的生殺大權而已！

3、還有一批人，天不怕地不怕，因為你的到來，不管你是威逼還是利誘，他們都無動於衷。最終他們“受不了”你，辭職而去。這個肯定毫無疑問，你肯定沒有改變。

我個人覺得，其實我們在世上改變不了任何人的思維。大師只是傳授思維給學生，所有有的學生學得好，有的學生學得差。積極向上的人，總是積極去尋找好的思維模式，是因為主動；搖擺不動的人，想要找而沒有去找，一個機緣巧合遇到了，就改變了自己的思維；一動不動的人，你再怎麼去給他們傳道受業解惑，都是白搭，或許傳道受業解惑之人在他們眼中是白痴也不一定！