最近看書正好有些對這方面的啟發。就隨便談談了。其實公司和中國古代的中央集權的君主制國家的治略是非常相似的。

戰國時期人才喜歡使用招攬的策略，相當於今天的外聘。選用這種背景是公司內的戰略發展不明確，或是有經驗的管理者缺乏。

而後國家統一穩定後中國採用設大學舉孝廉制度。當時這個政策的背景是統治者感覺當時的人才不夠，需要更多的人才參與進來管理天下，透過並鼓勵各個地方的官員向中央推薦人才，然後透過觀察與瞭解後安排職位。

但這種制度發展到後期，便被士族壟斷，中央失去了對這些士族集團的控制權。所以到公司發展到一定規模後不能以此為主。

而後中國的科舉制度打破了士族的壟斷，人才可以從底層進入中央管理層。從歷史的角度來看待科舉制的策略無疑更為公平公正。

招攬與推薦，許多公司更為喜歡用，因為快捷方便。而設太學與人才儲備策略則相當不完善。但當某個行業發展到一個穩定的規模後仍採用此方式則不再合適。而目前中國受過高等教育的人員越來越多，其視野與知識的層次經過若干年的積累後，並不弱於某些資歷較老的人才。所以我們也需要意識到如何去選拔出那些非常努力的年輕的無背景的在崗人才。舉個例子：做好考核標準得出一批適合的人才，然後在這些人才中對某些崗位選擇競聘的方式，競聘的方式可採用對競聘者的規劃進行答辯類似的方式。每個崗位可設定任期，任期過後再次進入競聘。

以上只是對制度方面的設想，如何避免徇私，如何具體執行不再我這次提出的觀點內容。

團隊管理中，如何做好人員選拔

隨著資源集聚和經濟全球化的發展，企業趨向於集團化和一體化，組織規模越來越大，以團隊為單位的工作模式越來越成為主流。團隊的成長和發展

優秀的團隊也會有人員的變動，需要補充人員，那麼團隊怎麼選拔人員呢。

人員選拔的關鍵在於兩個方面：選什麼樣的人，透過什麼方式選拔。

所選拔的人員首先必須具有相同價值觀，價值觀念體現在工作中，主要是對企業文化、工作方式、工作時間、薪酬分配以及激勵方式的態度是否一致，是否能夠達成共識。

所選人員還需特定技能，團隊是為了完成特定任務而成立，具有臨時性，擁有的資源相對有限。因此，團隊中的每個人必須獨立承擔相應職能，每位成員必須具備特定技能。

由於團隊文化、任務緊迫性、團隊穩定性不同，團隊選拔的方式也不盡相同。如果團隊崇尚家文化、重視人際關係，任務週期較長，團隊趨於相對穩定，可以選擇嘗試校園招聘和內部舉薦。如果團隊崇尚狼性文化，任務緊迫，團隊新成立，可以採取外部招聘和獵聘的方式。