敬業和職業操守就是他的能力。

這樣的員工是值得留下的。

員工有這幾種：1有才有德，2，無才有德，3有才無德，4，無才無德。

有才有德的員工是上品，作為他老闆肯定是非常榮幸，要好好利用。

無才有德的員工，是企業大多數一直沒怎麼升職的老員工，他們一心為企業，老闆也很信任他們，雖說沒什麼大本事，但也不可缺少。這樣的員工不太適合讓他們做管理，可以讓他們做技術工作或者助理工作，因為他們的執行力是好的。

有才無德的員工，就看老總的鑑別能力了，成是他，敗也是他。這種人很可怕，用他要考慮清楚。

至於無才無德的，還給他工作幹嘛？

主要分成兩個情況來看的。

第一種情況，產品，技術，市場等部門，是以能力為先，工作態度不作為核心考量，也就是說，這幾大模組下，那種勤奮但是無價值產出的同事，會被邊緣化，甚至開除。老闆當時甚至把這種員工比喻為小白兔，說要端了兔子窩。我個人覺得公司的發展主要靠這些核心部門拉動，所以，能力作為第一考量沒毛病。

第二種情況

人事行政財務等後勤部門，此類人品好，忠誠度高，而且又勤奮好學的，是值得珍惜的，尤其是行政部門，穩定性太重要了。

但是我個人的感覺，從大多數公司來看，發展期的公司比較在意能力，到了成熟期了，公司穩定了，這個時候老闆一般都會利用人力行政財務這些立規矩了，把有能力的趕走，然後讓忠誠度高但能力平庸的上位。

打江山用武將，守江山用文臣。都是這樣的，歷史已經給我們上過課了

對於那些很敬業又有職業操守，但是工作能力不行的員工，是否值得留下？如果早幾年看到這個問題，估計會毫不猶豫的說沒有必要，但這幾年看多了很多企業真實案例後，發現其實，這類員工還蠻值得留在企業的。

對於企業來說，特別是私企而言，企業是老闆的，生意是老闆的，員工，只是幫老闆打工的人，除非您真的是老闆的親信，又或者是股東安排進來的人，否則老闆不可能對您賦予100%的信任，這很正常，無可厚非。

老闆最怕的，是身邊，或者管理層中有缺乏商業道德的人，相應的，老闆身邊最缺少的，就是真正值得信任的人。

假設，公司內部真的有這樣的員工，非常敬業又有職業操守，不會對企業有非分之想，同時願意為企業利益犧牲個人利益，但很值得留下，如果說他工作能力很不行，沒關係，那就調崗，幫忙做重要檔案的保管、印章的保管、出納、採購等等的一些核心崗位，或者部分核心但很輕鬆的工作，相信這位員工完全可以勝任，其中最要緊的，是能得到老闆的信任。

老闆身邊不缺人才，缺了的話，在人才市場上，只要願意花錢，有的是，老闆身邊，真正缺的，是值得信任的“自己人”。