這在於你對於這個崗位是否得心應手，完成任務時是否完成得很好。同時可以使用T12人測評工具，來看自己是否適合這個崗位

“勝任力”這個概念最早由教授（David·McClelland）於1973年正式提出，是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區分開來的個人的深層次特徵，可以用動機、特質、自我形象、態度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能等因素評估。

一、什麼是崗位勝任力？

評估自己是否具備崗位勝任力，首先要明白崗位勝任力具體有哪些指標構成。

部分企業對崗位勝任力有更加明確的定義：崗位勝任力是指一個特定的組織中，能夠勝任本崗位工作，並在該崗位上產生優秀工作績效的知識、技能、能力、和特質的總和。

從這個定義上可以看出，崗位勝任力是一個多維度的指標，不是單純的等同於專業能力。結合幾家公司的實際情況，這裡提供一套評估是否具有崗位勝任力的標準體系。

二、崗位勝任力自我評估指標

這套崗位勝任力自我評價體系由以下十五項指標構成：

1、工作主動性

判斷標準：工作主動性強，而且有思路、有創新。

2、工作責任感

判斷標準：瞭解自己的職責，而且有責任心，能後勇於承擔責任。

3、工作積極性

判斷標準：積極尋求解決問題的方案，能夠主動承擔有困難的工作，並積極去完成。

4、工作協作性

判斷標準：能夠主動配合別人的工作且具有較強的協調能力。

5、工作紀律性

判斷標準：能夠遵守各項紀律和規章制度。

6、工作執行力

判斷標準：對上級領導安排的工作快速反應，確保工作準確無誤執行。

7、專業知識

判斷標準：能夠熟練掌握崗位必須的專業知識，而且能夠靈活運用。

8、工作方法

判斷標準：方法得當且富有成效。

9、工作經驗

判斷標準：經驗豐富，能夠理論結合實踐，善於利用經驗提高工作效率。

10、判斷能力

判斷標準：具有綜合分析和判斷問題的能力，且能夠指導工作順利完成。

11、工作韌性

判斷標準：有耐心和毅力，工作能夠持之以恆。

12、溝通能力

判斷標準：善於和他人溝通協調，使得工作始終處於自我掌控中。

13、應變能力

判斷標準：對突發事件應變處置能力強。

14、系統思維

判斷標準：善於從全域性看待問題、解決問題，顧全大局，考慮周到。

15、創新能力

判斷標準：善於改進工作方法，創造性強。