培養員工責任心是需要企業與員工的共同努力，只有責任心提高了才能讓企業壯大。

第一.首先要確立工作流程。讓每一位員工一進到公司就知道自己要做什麼。必須按照規定時間來完成自己的任務。同時上下流程對接需要有稽核，避免因為上一流程的工作失誤導致下一個流程無法進行。讓員工養成對本職工作盡職盡責。就是所謂把複雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。

第二制定相應的考核制度和獎勵制度。無規矩不成方圓。對那些散漫的員工要及時進行考核從而改變其工作認真度。對那些積極上進的也要及時鼓勵。這樣才有工作氛圍，也會對員工產生約束力。同樣對產品也有一定的監督力。

第三思想教育和關鍵。作為老闆應時刻給員工傳遞正能量，還需要向員工宣傳，使之在員工心中紮根，讓每位員工都對公司產生信心，堅信公司的明天會更好。

看看每個員工有那些優點 ，也就是說長處 。然後根據他的優點 ，把他安排在適當的崗位，爭取把他的優點發揮出來

謝邀！這個問題，本人認為，每個企業都是用人的地方，會做領導的、都會用人，如何正確培養員工呢？首先要看員工、對企業的思想覺悟要高，從中包括有一點的道德底線，在此基礎上，員工的主觀能動性要強，從中包括自身能力強、並有一定的組織能力、外部協作能力、語言表達能力，其次服從領導分工，從中包括不怕吃苦、不挑三揀四、不計較個人得失，同事之間和睦相處……當然這是對培養員工的要求，但作為領導層來講，無論從胸懷、或眼界，放寬、放遠一點，通俗講，人無完人、金無足赤，有些員工只要素質沒問題、業務能力也可以，其他各個方面，可以透過工作的實踐，加上領導耐心培養，還是可以發展的！當然就題主解答，如不當之處、請見諒！

【既教做事，又教做人】

作為領導，最重要的任務之一，就是培養員工，透過培養，讓員工更加勝任工作，從而進一步推動各項工作的開展。

培養員工，其實很有講究，既要教具體的做事方法，也要灌輸正確的為人理念。一個領導怎樣，對於他手底下員工的影響是十分巨大的。

職場中，有些領導的做法就要不得，他們從來不教員工如何做事、如何做人，一遇到問題就破口大罵，始終覺得員工跟他不是一個層次的，簡單的把員工當成馬仔，呼來喝去。

一個優秀的領導，肯定重視並尊重自己的員工，他們不僅教會員工如何做事，更引導員工如何為人。

1.安排工作的時候，思路清晰，方向明確，教員工如何幹好工作；

2.工作出現問題的時候，不過於責備，一起反思，尋找癥結，制定解決辦法；

3.給工作平臺和機會，透過具體的工作鍛鍊提高員工的工作能力；

4.不推卸也不包攬工作責任，教會員工自己對工作負責，讓其學會承擔責任；

5.透過工作中的各種事，培養員工的職業道德和職業精神，更引導員工如何做人。