那要區分情況處理。一種是必須在一起相處的，比如：同事、同學；另一種是不必相處的，比如：親戚、朋友。
對於第一種情況，看不慣還得相處，最好的策略是求同存異。
因為對三觀不同的人我們不可能改變他，也沒權利、沒必要改變他。但工作上需要相互協作，相互幫助，三觀不同並不意味著不能合作，工作關係就是工作關係，並不要求三觀相同，只要這個人能合作、肯合作就可以了，有一點要清晰，那就是不要求他按朋友的標準行事，如果認識到這一點，說不定還能相處愉快融洽。反過來，對這樣的人要求過高，他又做不到，心存怨恨，自然視為敵人。平常的工作關係和睦相處多好呢，何必整天劍拔弩張，把自己搞的不舒服。
求同存異，保持一種寬廣的胸襟，和三觀不同的人和睦相處，容忍不同，接受不同，相處起來說不定對自己、對事業有幫助呢。
曾經我有個同事，個性怪異，他以不同於常人為榮。怪到什麼程度呢，公司所有的合影永遠沒有他，別人站著他蹲著，別人坐著他站著，終於有一張照片裡有的成分----一隻手。很多人看不慣他，更多的是討厭。但是我發現他有一種明顯的優點：非常聰明。與他只是同事關係，工作關係，沒有矛盾。後來我辭職創業，遇到困難，很多朋友躲開怕麻煩，反而是他第一個跳出來幫我解決了很多問題。所以，對於三觀不同的人沒有必要去要求三觀同，求同存異即可
而對於第二種情況，三觀不同，一定遠離，免得雞同鴨講、不在一個頻道上，搞的在一起難受，
各走各的，不跟他們玩不就行了。
那要區分情況處理。一種是必須在一起相處的，比如：同事、同學；另一種是不必相處的，比如：親戚、朋友。
對於第一種情況，看不慣還得相處，最好的策略是求同存異。
因為對三觀不同的人我們不可能改變他，也沒權利、沒必要改變他。但工作上需要相互協作，相互幫助，三觀不同並不意味著不能合作，工作關係就是工作關係，並不要求三觀相同，只要這個人能合作、肯合作就可以了，有一點要清晰，那就是不要求他按朋友的標準行事，如果認識到這一點，說不定還能相處愉快融洽。反過來，對這樣的人要求過高，他又做不到，心存怨恨，自然視為敵人。平常的工作關係和睦相處多好呢，何必整天劍拔弩張，把自己搞的不舒服。
求同存異，保持一種寬廣的胸襟，和三觀不同的人和睦相處，容忍不同，接受不同，相處起來說不定對自己、對事業有幫助呢。
曾經我有個同事，個性怪異，他以不同於常人為榮。怪到什麼程度呢，公司所有的合影永遠沒有他，別人站著他蹲著，別人坐著他站著，終於有一張照片裡有的成分----一隻手。很多人看不慣他，更多的是討厭。但是我發現他有一種明顯的優點：非常聰明。與他只是同事關係，工作關係，沒有矛盾。後來我辭職創業，遇到困難，很多朋友躲開怕麻煩，反而是他第一個跳出來幫我解決了很多問題。所以，對於三觀不同的人沒有必要去要求三觀同，求同存異即可
而對於第二種情況，三觀不同，一定遠離，免得雞同鴨講、不在一個頻道上，搞的在一起難受，
各走各的，不跟他們玩不就行了。