個人覺得提成比較重要。提成是真正能顯示出個人能力的表現。

第一，提成具有挑戰性，目標是無上限的努力，可以充分發揮個人的能力。

第二，提高積極性，同時能和公司一起實現雙贏。

第三，提成能看出員工的成績，能者多得。

提成不封頂，工資狠狠發。

強者看重提成，弱者再意底薪。你是想成為狼還是羊？

薪酬結構中，底薪是保健因子，給多了，你不會有興奮感，給少了，你會很再意。

通常一個員工對底薪再意，要麼對自己沒信心，要麼對公司和產品沒信心。

再意底薪的員工，內心深處是比較脆弱的，要求安全第一，容易養懶人、培養蛀蟲。坦誠地講，是不大適合做銷售類的工作。

公司其實都不傻，底薪高了，一定意味著提成比例和點數會降低，也就從另一個角度說明你放棄了獲取更高變動薪酬的機會。有朋友會說，因為手頭緊，急著要錢，所以底薪要高，這種說法是站不住腳的。既然沒錢，就要想辦法去掙更多的錢，卻老是固守著底薪那麼一點點，不想透過提成去獲得更多的錢，這不是自相矛盾嗎？這不是懶就是笨，不勞而獲在當今社會是不存在的，轉變思維是改變目前現狀的捷徑。

提成是給到強者掙更多錢的有效途徑。

企業和員工之間是種價值交換，為什麼給提成，是因為你創造了價值。如果我們自己給自己幹，如果我們想讓薪酬高低掌握在自己手裡，那就要接受提成模式。

提成表面上看是有不確定性，是不安全的，但這種不安全卻反而給了員工真正的安全感 ，因為拿多拿少你自己說了算。給大家起個例子，開車時自己手握方向盤，不管速度高低、路況如何，自己都是非常淡定的。如果是別人開車，速度稍快點可能自己就會提心吊膽的，有沒有這種經歷呢？

所以，別在糾結了，接受提成，挑戰自己，這是最大的安全，不要剝奪了公司給予你更高薪酬的機會，真不要和錢過不去。

提成其實除了大家說的銷售提成，其實還有中長期的合夥人分紅，這也是提成的一種。

銷售提成是短期挑戰，合夥人分紅是中長期挑戰。所以做個排序，弱者選擇底薪，稍強者選擇短期挑戰，更強者選擇中長期挑戰。

你的格局和層次決定了你的眼光，眼光決定了結果。

你追著錢跑、錢圍著你轉，兩種完全不同的創造財富的路徑。

窮光蛋、小富即安、有錢人或財富自由，你自己選擇吧。