當然是先計劃好在創業，雖然計劃沒有變化快，合理的運籌帷幄才是創業成功的關鍵

很多人一談創業問題就頭疼，自己什麼也不懂，還想著賺錢，最後的結果就是矛盾中虛度光陰

創業前選擇好了創業專案，要寫出一份創業計劃書，不需要長篇大論，只是要寫清楚幾個大問題就行了

創業不單單只是靠書本幾句話就可以，創業者必須有豐富經驗，靈活的多變的頭腦，吃苦耐勞的精神才可以

先創業再計劃的好處是，你已經開始在奔跑了，可以在路上不斷的改方案。先計劃再創業的好處是，所有的事情都準備好了，可以一次就做個像模像樣

偉大的企業，都是在奔跑的過程中不斷調整姿勢的。

我接觸的很多創業成功的專案，都是一邊計劃一邊創業的。

不計劃就創業，那肯定思路一條。

計劃完美了再創業，那黃瓜菜也涼了。

而且創業初期，每天都會發生很多很多的問題，

所以，大目標不變的情況下，小目標隨時都在調整的。

創業，非常考驗心智。

當然是計劃好再創業了，如果不做計劃就魯莽的去創業，那就等著失敗吧，很可能就會血本無歸。

說一下我身邊的一個例子，幾年前，我的舅媽就是完全沒有計劃就去創業了，她開的是一個服裝加工廠。因為我舅媽在廣東這邊進工廠做了20多年的服裝工作，覺得自己有一定的服裝工作經驗了，也有一點創業的資金了，也有幾個客戶願意和她合作，看到別人開服裝廠都非常的賺錢，就什麼計劃都不做也去開一個。但是廠開好之後不到半年就倒閉了，真是虧得沒剩幾個錢了，現在又要重新進工廠打工了。

她為什麼會失敗得這麼快呢？

1.給客戶報的加工單價太低，比其他工廠的都要低很多，這樣的話除了工人工資以外自己是一點錢都賺不到的，有可能還會虧本，因為她沒有認真的去算過成本，怪不得剛開始就有客戶願意和她合作。

2.廠房沒有找好，因為一開始是和別人合租的廠房，合同是別人和房東籤的，她一點話事權都沒有，一個月後別人生意好了要擴大生產，就不和她合租了。急忙之下哪有那麼好找廠房呢，於是就去找了一個剛建好的平房，就是毛坯的，什麼都沒有搞，連門窗都要自己搞，房租也貴得很。叫人搞裝修裝水電，裝門窗又花去了好幾萬，門是那種大的卷甲門，還兩個，要好幾千。我真是服了她了，為什麼連這種房子她也願意租，要是我，絕不會租的。

3.後來招工難，因為她租的是平房，又沒有空調，只有風扇熱得不得了，很多人都不願意在她那裡做，何況她接的單價都很低，有些衣服特別難做的話，單價又低，是沒有人願意做的。

就這樣沒有多久工廠就開不下去了，轉讓也轉不出去，只能把廠裡的裝置低價處理了，自己不但賺不到錢，還把自己的全部積蓄全虧完了，真是欲哭無淚啊。我的舅媽是一個離了婚的單身女子，做事情也不找個人來商量一下，這就是不計劃好就創業的結果。

我想應該完整的回答問題是這樣子的，第一決定要創業，第二作創業計劃，第三創業行動。創業，123搞定。

智慧活動用以古人講的好，就是運籌帷幄之中，決勝千里之外。首先要做好計劃，做好規劃，使自己立於不敗之地，然後做好先勝而後戰的勢能，然後順其自然不戰而勝。

所以，真正的創業者都是先勝而後戰的，在創業之前已經做過詳細周密的規劃，已經是自己有必勝的把握，然後再去行動，所以真正的創業者成功率非常高，失敗的可能性非常的少。除非天不讓你成功。

那些偽創業者是跟風行動，看到別人創業他也創業，看到別人怎麼做，他也怎麼做，完完全全沒有做到自己在創業的一個完整的規劃。所以這些創業者是偽創業者必敗無疑，但也有勝者，那是天讓他成功，是走了狗屎運了。

作計劃可能更多的需要的是智慧和見識，而行動需要的是勇氣和膽略，而上天總是讓人在成功之前要歷盡磨難，就像黎明前的黑暗非常黑，從這個意義上來看，行動過程中更需要的是堅持堅忍不拔。

在行動中一切以結果為導向。如果發現計劃和實際的狀況偏離，那麼又需要及時的調整計劃以適應，那最終的目的是以結果為導向的。

對真正的創業者而言，行動只是一個過程而已。勝那是遲早的事情，是時間的問題。

我覺得這是因人而定，因所處環境而定，主要分主動型和被動型兩種。

第一，主動型。典型例子馬雲，劉強東等，一心想著創業，找準方向，努力奮鬥，做好自己職業規劃，成就一翻事業，這就屬於先計劃後創業。

第二，被動型。典型例子，任正非，在部隊工作過，轉業到國企工作過，因為被騙而失去公職，同時，妻子離婚，在人生路窄，生活所迫的情況下，被動創業。這種就屬於先創業再計劃。

綜合分析來看，成功與否並不取決於先計劃還是先創業，更取決於你的能力，你的鍥而不捨，吃苦耐勞的品質。很多時候人都面臨二難選擇，比如，工作不順心，想要辭職創業，既擔心創業能否成功，又捨不得現有工作的待遇，這時候就會陷入糾結，就要做好詳細的計劃，再開始創業。如果說，老闆不給你機會，直接解僱了你，你就只能自己去創業。建議還是積極成為主動型的創業者，自己的命運，自己定，自己的路，自己選，如果總是被動的聽人安排，心情就總是沉重的，生命如此短暫，更應該活出自己的樣子，加油，一起努力，實現自我！

今天說一說我創業開公司失敗後的感悟：分析到底先創業再計劃還是先計劃再創業？

那麼，前期的計劃到底要做什麼呢？答案很簡單，就是不斷修煉自己的德行與習性，然後去創業是水道渠成。

前期的計劃一定是先創自己的業，只有自己品性優秀了，自然會結交到品性優秀的朋友，也會找到優秀的合作伙伴組建團隊，那麼，這種優秀的品性就會形成一種共識的團隊文化，也會形成未來公司的企業文化，成為公司最最核心的競爭力。前期的計劃中，

一定要把考慮進去。

一個先計劃周全的創業者，一定會考慮到企業文化這個大問題，一個企業的文化高於另一家企業，這家企業發展就非常快，這就是先計劃後創業的好處。

不學計劃周全，直接創業的創業者，就等於不學做人就直接做事，這樣的後果可想而知。

不計劃周全，是很不負責的行為，是對自己時間精力、財力物力的不負責任，是對金錢的背判。

一個不正確理解金錢的人，自己本身的品性一定會有問題，就會結交到有問題的朋友，選擇到的合作夥人也是品性有問題的人，創業初期的合夥人相當企業的“種子”，非常重要，創業初期“種子”選錯了，後面會吸引到更多劣質“種子”，這個樣子，怎麼可能結出好果子呢。一群品性有問題的人組合在一起，也別指望能把企業做大，這就是沒計劃後直接創業的惡果。

當然，也有些不計劃就直接創業成功的，但這只是個別，我們不應該相信個別。但是，事實上他是真的沒計劃嗎？我想還未可知吧。

不計劃周全就直接創業，就算僥倖把企業做大了，也不能長久，碰到稍微大點的打擊、挫折，企業就要倒閉。這樣的企業越做大，創始人越累，越會發現企業文化的重要，越發現企業文化重要，就倒閉越快，因為大家都要反對你，老闆背後就會慢慢變得空無一人。

很多老闆你現在不妨往背後一看，是不是也是空無一人。

企業的倒閉的主要原因就是從創業第一個“種子”就錯了，導致企業後面的人才全最“雜草”，導致老闆累得像狗又沒錢，到了這個時候，宣佈企業倒閉是最好的選擇。

白忙一場後你會明白，你還是得先計劃再創業，才能東山再起。但是東西再起談何容易。

所以，創業，還是老實一點，先負責的計劃周全，先做足充分的創業準備，然後再創業更穩妥，這一點非常關鍵。

今天說的都是我的親身經驗，這些重大的挫折我都是輕描淡寫的略過，其實過程是很痛苦，希望引以為戒。

創業吧

現在這個時代就是大眾創業，萬眾創新的時代，而且現在的創業專案有很多，就說說我現在自己做的行業，跨境電商，說簡單點就是開一個國外的電商網店，然後把我們自己的產品賣給外中國人，從中間賺取差價，利潤一般在50%以上。

一般一個成熟店鋪月收入7000-15000之間，店鋪做成熟以後可以做店群，這樣收入會更高，我現在就是做的店群，三個店鋪，月收入20000+

個人認為計劃肯定要有，而且計劃是伴隨不同的創業階段不斷在調整。

沒有計劃，創業就像遊輪沒有航向，階段性的目標，配上戰略方針。

有計劃了不去執行也是紙上談兵，能落地的計劃才有意義，所以兩者不矛盾，兩者都要有

當然，要做的第一件事是提前計劃並開始創業。雖然計劃變化不快，但成功創業的關鍵是理性規劃。

許多人在談論創業時都很頭疼。他們對此一無所知，仍然想賺錢。最終結果是在矛盾中浪費時間。

如何創業，創業前應該做什麼準備？

在創業之前，你應該選擇一個好的商業專案。要寫商業計劃，你不需要做長篇大論。你只需要清楚地寫幾個大問題。

創業專案和普通商品的優勢是什麼？

在創業的早期和後期會發生什麼？

這要花多少錢

規模有多大，需要招聘多少員工？

如何傳播，如何傳播

如果沒有達到預期效果，請新增幾組備份方案。

在創業之前，所有這些問題都應該考慮到位。不可能等到它完成。這浪費了時間，增加了創業失敗的風險。

先創業在計劃，因為馬雲說過，因為看到所以相信，就是因為創業者開始的熱血，當一個人有激情的時候，如果你給他來個非常長的計劃，他就像被潑了盆冷水！由於大多數人都是走一步說一步，所以計劃更難實現

計劃、組織、實施、控制。

計劃:誰是目標客戶？他們有什麼需求沒有被滿足？我如何滿足他們的需求？我提供的產品價格多少合適？什麼功能？什麼款式？怎麼生產？銷售渠道是什麼？如何宣傳？

組織:需要多少錢？多少人？多大房間？多少裝置？

實施:按計劃實施。

控制:錢是否到位？人是否到位？物是否到位？生產進度是否按計劃進行？銷售渠道建立的如何？宣傳效果是否有效？是否加大宣傳力度？

這個問題，我個人認為，沒有固定答案，也沒有對錯之分，無論是先計劃再創業還是先創業再計劃，都必須要了解清楚自己的目標和方向後再決定。一旦目標和方向確定好以後就放手去做，不斷改善不斷優化，直到最終得到收穫。成功=執行力+堅持

首先，選好創業領域。

到底創業做什麼？跟現在工作的公司業務一樣？選擇現在公司的上下游業務？換一個現在是風口但是全新的領域？這個問題其實最折磨人，做好決策的前提是要做大量的調研，找朋友聊，找同行聊，找該行業的資深人士聊，還得給自己做個SWOT分析來綜合評判一下。

創業初期主要看團隊，找到資源互補的團隊是成功的關鍵，基礎打好了才能一起把事業做好。創始人如果是技術大牛，那麼一定得找個市場超強的人才搭班子，其他管理運營融資人才等也得考慮。尤其是很多技術大牛，都是在計劃階段就開始做技術準備，提前做好技術支援。

訂單是一切的基礎。我認識的很多人是拿著訂單開始創業的，也就是說他在計劃階段就已經拿到了訂單，然後辭職出來創業。當然，這種訂單未必是違反職業道德，從現有單位帶出來的訂單。

計劃固然重要，然而也不能等所有條件都完全成熟了再創業，時機往往在等待中貽誤，等大部分條件都成熟了，就可以開始幹了，邊幹邊完善。

要看你想不想企業長期經營下去？我的一個朋友，看別人賣鞋賺了錢，覺得開鞋店很賺錢，在沒有計劃好之前，他就在商場裡面租了個檔口賣鞋，單裝修費都已經超出了他的預期，他根本就不懂銷售和管理，也沒有招聘優秀的銷售人員或管理人員，只是找了自己親戚來幫他賣鞋，認為只要檔口有鞋在就會有人買，在商場免租三個月期間，營業額也只夠生活開支，後來生意越來越慘淡，最後開了一年多就倒閉了。

計劃是一個企業的目標藍圖，是決定企業最終走向哪個方向，是戰略目標，讓企業制定戰術以實現企業的戰略目標，企業就好比好一條船，如果船沒有目的地，就盲目的進入大海，那麼，這首船將無法靠岸。所以創業還是得有個計劃，一份合格的計劃書，對企業是非常重要的

作為一個有點商業經驗的人說說的我看法：

創業要看你做的事有多大，要是拉風投，拉融資，肯定得先有計劃書，或者說是忽悠書。要寫的把自己都能騙了的那種。當然也有專業的公司做這些。花錢的事。能不能忽悠到錢，就看運氣了。

要是一般的實打實的生意，計劃都是狗屁，計劃沒有變化快，變化沒有市場快。最重要的事你要了解市場，不瞭解市場，計劃都是狗屁。邊幹，邊學，邊變化。創業不要把它看成死的。一定要靈活，死搬硬套。第一個死的就是你。

現在這個時間點，不建議去創業，因為大家都在抓緊錢袋子，錢不好賺了。消費人群減少了。

先計劃再創業，但是這個計劃肯定不可能是非常詳細的，因為有些時候是計劃趕不上變化的。既然想去創業，那麼就先去做一個簡短的計劃，首先確定自己想從事的行業，如果沒有目標可以先去做個調查。

我做的是亞馬遜跨境電商，目前店鋪比較穩定，每個店鋪純利潤在3萬+。當時創業的時候也是從一個小白開始， 踩坑了 不少，還好堅持下來。現在有國家的政策扶持，跨境電商行業還是非常有發展前景的。

如果你也想創業，但是也沒有什麼合適的專案，我覺得可以嘗試一下這個。

創業切不可“佛系”，走一步算一步最終會無路可走，必須有一個完整的創業計劃書，創業計劃書是一種吸引投資的工具，也是確定目標和制定計劃的很好的參考資料，是企業管理和操作的行為指南，制定一份完整的計劃需要掌握哪些要點？

1.專案描述：描述創業專案，所處的行業前景、目標客戶是否確定、自身的優勢、公司的形態和營業形式；

2.產品服務：明確闡述產品和服務，如何能在激烈的市場中顯現自己的核心競爭力；

3.目標市場：需界定目標市場是已有客戶，還是在新市場開發新客戶，根據不同市場制定相應的營銷計劃；

4.管理機制：制定詳細的管理章程，並闡述其優勢和可實施性；

5.財務計劃：規劃融資款項的運用、營運資金週轉，並預測未來的資產負債、損益和現金流量等；

6.專案選址：根據專案的模式確定盈利輻射範圍，選擇目標客戶群體流量大的區域開啟創業。

個人覺得創業和計劃同時進行，不是有那麼一句話嗎，計劃永遠趕不上變化。當你想好了整個計劃的過程，然後去實施，在你的計劃中有你預測的種種因素沒有，可能就是這沒有想到的因素導致計劃崩盤。

為什麼建議同時進行嘞？

一併進行會讓你通過每天的變化做出相應的計劃以及對策，細品，不能掌控未來，只能把握現在，成功也就是現在點滴的積累。