很多傳統制造業都是勞動密集型，嚴重依靠員工手動作業，有經驗的老員工是非常重要的一個環節，如何留住老員工，吸引新員工值得研究，這裡有幾點心得分享如下。1.馬雲說過，員工離職無非兩點，第一錢沒給夠，第二心委屈了。錢沒給夠是排在第一位的，當今社會每個人壓力都很大，普通人更需要掙錢養家餬口，製造業本來工資就不高，基本都是靠底薪和加班，特別是加班工資，經驗豐富的老員工一般都技能全面，我覺得首先可以提高員工工資待遇，至少必須得要高於當地平均水平，再加上充足的訂單可以加班，這樣都可以吸引到新老員工留下來。老員工可以適當給予技能補貼，技能越多工資越高，工齡獎也是對老員工的一種認可，對有經驗有能力的老員工還可以內部提拔，給予升職為班組長等，當然待遇也相應提升，這些都可以留下老員工；對於新員工，鼓勵儘快學習適應融入工作環境，不同於老員工薪資待遇高，剛入職的員工可能沒有那麼高，但可以設立員工技能發展計劃，讓新員工也能看到未來發展前景，對標老員工的薪資待遇，積極追趕。2.如何讓員工心不委屈。這就需要在管理上下功夫。首先要公平對待每一個員工，不要分親疏不要看關係，唯一的考核指標就工作結果，能力強自然工作做得好，同時制定公平的晉升機制，提拔能力強，願意在公司發展的員工，庸者下能者上。其次，打造一個團隊，充分發揮管理水平，要1+1>2的效果，無論新老員工都要融入一個整體，公司不是家而是一個團隊，每個人都享受到團隊互幫互助的氛圍，在持續工作用逐步加深對公司的認同感。第三，充分給予員工榮譽。月度優秀員工/季度優秀員工/技能比賽優勝者/持續改善突出貢獻者等等，在精神層面上獎勵刺激員工，要注意，一個團隊裡面最好只有一個人獲獎，人人獲獎等於沒有獎勵，要把握一個度。第四，在員工關懷方面下功夫。每逢節假日給予員工相應的假期和禮物，比如端午節粽子；員工生日買糕點營造生日的氛圍；還有建立員工支援基金，員工如果遇到困難就可以從基金中取錢幫助員工；打造各種體育娛樂協會和興趣小組，比如籃球羽毛球比賽等等。

個人感覺這個問題應該分成2個問題。

第一，老員工留住比例問題，也不一定要全部留下，比如說百分之八十，或者七十，就可以了，留的多了以後個人感覺反而不好，可能有人會說老員工是企業的財富，等等。但老員工多了以後，也有壞處，畢竟在車裡幹活的，個人素質，技能，水平等等，到了一定的時候很難提高了，最普遍的就是喜歡老資格，我進廠的時候怎樣怎樣，我一直都這麼幹的怎樣怎樣。更有甚者，這個公司我是一直跟著打江山的，怎樣怎樣。一個車間肯定有一部分這樣的人，不留也罷。因為公司要有新的主管，新的工藝，新的標準，這部分人肯定是絆腳石。

第二，說到怎麼留，這個要因人而異了，比如說，有些人野心大，你要給他晉升的空間和機會，哪個畫個餅也要畫起來。又或者說有些人只要錢不要命的，你要多給他掙錢的機會和工種。又或者經常給車間的員工提供一些提高工作效率的方法，裝置，環境。又或者多關心下員工的家庭生活，讓員工有大家庭的感覺，讓員工感覺待遇有提升，心情也越來越舒暢。但是，但是，最核心的東西，要多跟車間員工聊天，多溝通，才能知道那個員工想要的是什麼，才能對症下藥。你把員工當家人了，員工才會把車間，工廠當成大家庭

關於如何在生產車間穩住老員工，留住新員工的這個問題，我們公司已經在這方面採取了一定措施，我這邊跟你說一下我們的做法。第一，營造良好的工作奮鬥氛圍，比如我們最近在做“大幹150天”的活動，在活動中表彰表現優異的員工，可以取到凝心凝德，團結奮戰的效果。

公司為了留住老員工可以漲工資；很多的朋友現在都任務自己工作就是為了掙錢，其實，這是他們是在實現自己價值，作為老闆，領導為了留住他們，應該及時的需求，漲工資是一個不錯的辦法。