波特五力分析模型從一定意義上說隸屬於外部環境分析方法中的微觀分析。波特五力分析模型用於競爭戰略分析，是用來確定企業在行業中的競爭優勢和行業可能達到的資本回報率。透過它可以讓你預計自身的投資期望，同時找到自身的戰略方向。

1、供應商的議價能力

供方主要透過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決於他們所提供給買主的是什麼投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例，供方對於買主的潛在討價還價力量就大大增強。

2、購買者的議價能力

購買者主要透過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力。

3、新進入者的威脅

新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低。

4、替代品的威脅

兩個處於不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。

5、同行業競爭者的競爭程度

大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯絡在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在於使得自己的企業獲得相對於競爭對手的優勢，所以在實施中就必然會產生衝突與對抗現象，而這些衝突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。

波特五力分析模型、PEST和SWOT的區別

1、波特五力分析模型主要分析一個企業的基本競爭狀況。

2、PEST主要用於分析企業外部總體環境的機會與威脅，是企業與環境分析的基礎工具。

3、SWOT分析主要是基於內外部競爭環境和競爭條件的態勢分析，運用這種方法分析，可以對研究物件所處的情況進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略。