在創業當中風險和機遇都是相對的，風險常常伴隨著機遇發生，而要想創業成功，把握機遇才是最根本，那麼在創業過程中應該如何看待風險和機遇呢?

首先要明白創業中的風險有哪幾部分，比如主要資金、人員和渠道三大風險，然後最好應對措施。

如果缺少資金那就想辦法去融資，找天使投，風投，或者銀行貸款都可以；

如果有人員風險，比如優秀的技術總監缺失，無法正常進行研發等等，那就前期注重尋找優秀的人才。

這一點錘子科技的羅永浩是個典型的例子，他前期也是因為沒能注重人才的挖掘，而讓公司一度陷入停滯不前的情況；

不過這些風險我們都是可控的，所以做好相應的對策，做到兵來將擋水來土掩就好，即不可太過擔心，也不能直接忽視。

而如何看待創業中的機遇，其實主要在於對盈利點的把控，比如對轉型的把控，要能夠更好的找到業務突破點，再比如目標人群的把控，能夠準確跟進目標客戶的需求點等等。

而機會就在於不斷地對現狀進行最佳化改變，只有這樣才能更好的抓住機遇，也才能更好的讓創業更加有“創”的能力。

最後再說一句:創業總是充滿各種機遇和危機，當你成功了你就要想著失敗，當你失敗了就把失敗當做經驗。

富貴險中求，兩者往往相生相伴；

對於創業，其實有很多條路徑選擇，每一條路徑都有他的風險和機遇；

我們經營企業，就是為了把握機遇，管控風險。

創業機會和風險是並存的，有時候一個創業機會是否存在風險需要很好的識別力，但不是人人都有，需要很靈活的頭腦和敏銳的觀察才能發現。