文旅專案已經名不副實。在國內很多文旅專案能生存下來的少之又少，能達到盈利目標的更少。

萬達曾經有15個文旅專案，但是沒有一個是賺錢的。最終轉讓的轉讓，整合的整合。雖然說有其他的因素在裡面，如果文旅專案是優質資產，那麼還會轉賬和整合嗎？

在一二線城市，文旅專案能達到收支平衡，那就是算比較成功。如果三四五線城市建文旅專案，想達到收支平衡，幾乎是不可能完成的任務。

襄陽，西雙版納，昆明，麗江和長白山眾多的文旅專案，有哪一個不是在虧損呢？即使是所在的城市有豐厚的旅遊資源，但是依然還處在虧損的狀態。

還有很多文旅專案是借文旅名義來開發房產，但是銷售也並不樂觀。很多中小開發商因為資金鍊斷裂，也不得不終止專案。

沒有豐富旅遊資源的一二線城市，背靠著強大的消費群體，也很不容易才能達到收支平衡。

文旅專案並不是什麼風口，起碼從近期上來看是這樣的。只不過是開發商炒作的一個產物而已。

如果你所在城市文旅專案比較成熟，可以做餐飲，客棧，小吃，工藝品等。如果經營得當，就很容易實現盈利。同時也要引導本地消費者去消費。如果僅靠外地遊客來消費，那麼一年下來也賺不了多少錢。

在大理古城有家咖啡館，外地遊客前去消費的少之又少，前去消費的基本上都是旅居在大理的那部分人。這個咖啡館在大理古城絕對排在前兩名。即使是做到這個層次，依然靠長期在大理居住的人前來消費，可想而知，其他的咖啡館有幾個能賺到錢的呢。

去年我旅居在大理時，就看到有幾個咖啡館在轉讓。當然，還有幾個咖啡館主要是賣咖啡。而前來買咖啡的也只有是外地遊客，但是還是難以維持。

背靠文旅專案，首先要調研好當地消費者和遊客的消費習慣。當心中有答案，從事什麼專案可以根據自己的想法去做。

如果說沒有一個明確的目標，那麼可以去比較知名的地方旅遊和調研。多去幾個地方，多待幾天去觀察，不久，相信你就有一個明確的答案。