先提煉一下企業的文化價值觀是什麼？可以從企業倡導的以及現有核心骨幹與老員工的行為規範價值展現著手，然後找到標杆和典型事件，增強示範和操作性，後面就針對新進員工進行宣導以及培訓！

每個企業都會遇到新員工入職的問題，一批老員工離職，就需要一批新員工補充進來，這樣企業才能夠正常開展工作。一個企業能不能培養出優秀員工能不能留得住人，不僅與這個企業的工作環境條件及工資待遇有關，也與這個企業的制度文化建設密切相關。一個企業要想持續發展，就必須對員工有強大的吸引力，企業文化建設得有先進的理念，這可以稱為企業的軟實力。企業文化建設搞好了，員工就能在企業安心工作，企業文化培訓就是能讓員工歸心企業的重要手段。培訓工作做得好，就會讓新員工對入職企業充滿信心和希望，心甘情願地投身自己所選擇的工作崗位。新員工入職企業以後，企業應進行廠級（公司級），車間級，班組級三級培訓，讓員工對自己的工作內容和性質有所瞭解。廠級（公司級）培訓的內容主要是企業的生產經營方針目標，涉及到產品質量，環境，職業建康，人身安全等方面的問題。車間級培訓主要涉及機械裝置操作以及各項規章制度的遵守。班組級培訓主要涉及到紀律衛生及本崗位所承擔的主要職責。主要職能部門還要把本單位的技術骨幹及先進人物事蹟對新員工進行介紹，給新員工樹立學習的榜樣，讓新員工樹起端正的工作態度，牢固掌握本崗位的工作，儘快適應本崗位的工作。企業的文化培訓工作做得好，新員工入職企業後才可以避免出現這樣那樣的問題，自身的素質才可以在短時間內得到極大程度地提高。