2005年來深圳，迄今為止第十四個年頭，來深圳第一份工作是博士眼鏡，我當時的職位是人力資源專員，按照博士眼鏡公司人事部安排，我和其他門店的同事共同在總部培訓室接受崗前培訓，為期一個月，那時我們都很年輕，都是二十歲出頭的年紀。同期參加培訓的有四十人左右。培訓內容基本是眼鏡類的知識。培訓中，大家相互熟識，都留了聯絡方式。培訓後基本大家都被分配到各個門店工作。一年後。四十人基本走的七七八八。最後能夠留下長期工作的不到五人，我也是培訓完後工作了半個月就離職了。由於是第一份在深圳的工作，所以印象較為深刻，同期培訓的同事很多陸續離職，當然原因各異。有的去了其他眼鏡連鎖。有的跳槽去了別的行業，有的女孩子回家鄉嫁人，有的回老家創業，有的回去家鄉工作，總之，陸陸續續，這麼多年從以前同事以及各種渠道獲知當時的同事大部分都離開了深圳，回老家的佔了不小的比例。我想最主要原因，博士眼鏡當時招聘的大部分是門店櫃員，大家文化素質普遍不算太高，高中，中專為主。在深圳人才競爭激烈的一線城市，競爭力不強，有的工作幾年。發現事業難有突破，工作報酬剛好只夠生活，難免失望。要做出改變。銷售行業工資待遇也有限。內地很多城市招商引資後經濟快速發展。也有大量的工作機會。對比一線城市的普通工作薪酬上沒有太大差別，這樣自然有很多人選擇回鄉務工，父母在，不遠行。要不是為了賺錢，誰願意跑到外地漂泊？
2005年來深圳，迄今為止第十四個年頭，來深圳第一份工作是博士眼鏡，我當時的職位是人力資源專員，按照博士眼鏡公司人事部安排，我和其他門店的同事共同在總部培訓室接受崗前培訓，為期一個月，那時我們都很年輕，都是二十歲出頭的年紀。同期參加培訓的有四十人左右。培訓內容基本是眼鏡類的知識。培訓中，大家相互熟識，都留了聯絡方式。培訓後基本大家都被分配到各個門店工作。一年後。四十人基本走的七七八八。最後能夠留下長期工作的不到五人，我也是培訓完後工作了半個月就離職了。由於是第一份在深圳的工作，所以印象較為深刻，同期培訓的同事很多陸續離職，當然原因各異。有的去了其他眼鏡連鎖。有的跳槽去了別的行業，有的女孩子回家鄉嫁人，有的回老家創業，有的回去家鄉工作，總之，陸陸續續，這麼多年從以前同事以及各種渠道獲知當時的同事大部分都離開了深圳，回老家的佔了不小的比例。我想最主要原因，博士眼鏡當時招聘的大部分是門店櫃員，大家文化素質普遍不算太高，高中，中專為主。在深圳人才競爭激烈的一線城市，競爭力不強，有的工作幾年。發現事業難有突破，工作報酬剛好只夠生活，難免失望。要做出改變。銷售行業工資待遇也有限。內地很多城市招商引資後經濟快速發展。也有大量的工作機會。對比一線城市的普通工作薪酬上沒有太大差別，這樣自然有很多人選擇回鄉務工，父母在，不遠行。要不是為了賺錢，誰願意跑到外地漂泊？