網際網路工具在實體店已經應用的越來越多，而且大多免費。

馬雲的新零售概念，其實就是實體店網際網路化的一種模式。電商替代不了實體店的自然流量和服務體驗，電商爆發後的競爭，也並沒有讓中間環節的利潤有想象中那麼可觀。

現在有很多網際網路工具已經滲透到實體場景：

掃碼支付已經成為絕大多數實體店的標配，除了快捷買單的直觀價值之外，獲取消費資料並支撐商品結構優化，起到了非常關鍵的作用。

告別傳統紙質記賬的收銀模式，所有資料存入後臺，商品管理及財務對賬變得更加簡便，減少收銀業務的人力成本。

結合支付和收銀的工具，可以快速實現優惠資訊的發放。顧客無需儲存，同時具備活動通知和到期提醒，提升顧客再次返店概率。

非搬運，首先，你分析你做的實體店和電商有什麼區別？大部分實體店缺失的是流量，因為實體店的營銷性質只能侷限於路過的人流量。那麼如果您利用網際網路把流量的問題解決了。您想比其他電商有優勢的地方就是您有實體店，不存在欺騙的行為，畢竟大家對於有實體店的店家比較相信。所以你可以分析一下您的店。如果還有問題，可以私信我，歡迎關注我。

相信很多傳統的實體店老闆都會很焦慮，感覺生意越來越不好做，錢越來越難賺了，那老闆們為什麼會有這種感覺呢？

秉陽總結了5點：

1， 市場環境的原因，以前的時候，供應小需求大或者供應和需求平衡。很多人賺到錢，不是因為能力多強，而是因為機遇，抓住了機會。

但是隨著商品過剩，產生了供應大於需求的局面，以及經營成本，導致賺的錢沒有以前多，甚至不賺錢了。

2， 很多人選擇的專案門檻較低，要麼是投資門檻低，要麼是技術門檻低，比如原來做業務員的，如果手裡有兩個大客戶，就可以出來單幹自己當老闆。

如果你開一家水果店生意好，沒有多久在周圍就會新開好幾家，這樣生意被稀釋就會變差。

3， 網際網路，電商，微商的興起，衝擊了傳統行業的架構，很多傳統行業的盈利模式是依賴資訊不對稱賺差價，然後網際網路讓價格變的透明，導致利潤變薄，客戶嚴重流失。

如果沒有網際網路，很多人的生意會很好，但是有了網際網路的衝擊，我們不能坐以待斃，必須尋求改變，因為躲是躲不過的。

4， 消費者的審美觀和需求在變化，現在90後逐漸成為消費的主力軍，00後即將踏入社群，他們的消費習慣和審美和60後，70後，80後都不同。

而我們很多傳統的老闆，對他們的喜好則一竅不通。

5， 是各位傳統老闆自身的原因，缺乏市場洞察力，不會判斷市場，對商業認知比較片面，很多人在尋求改變的過程中亂投資最後導致虧的更多。

以上這些，是秉陽總結的出現問題的原因，那對於傳統行業又該如何轉型呢？

首先要改變的是思維。從產品思維升級到使用者思維，要學會站在客戶角度思考問題，使用場景化的思維方式。再就是要了解自己的客戶在哪，在幹嘛，在不同場景下設計不同的營銷活動。

再就是通過各種方式和渠道來連線使用者，要找到能與使用者產生連線，又不令使用者反感的方式。

再就是我們要喜歡讓使用者麻煩我們，傳統企業希望我們和使用者交易完，使用者再也不要來找麻煩了。但是像小米等一些網際網路企業就喜歡自己的使用者找麻煩。使用者來主動找你，正是因為對你抱有希望、好感，懷著對你的信任態度來的，我們應該設身處地為使用者著想，解決他們的問題。

現在的商業已經從靠機遇，靠吃苦耐勞，發展到比拼頭腦的時代。

​好了，今天秉陽就和大家分享到這裡，如果您還沒有看過癮，可以關注秉陽，秉陽每天都會更新如何低成本引流和做促銷活動的方法，非常的乾貨，拒絕理論，歡迎您到那裡學習，讓您簡單、快速的超越您的同行 。