創業往往由一個人首先發起。一般會起源於一個想法，然後形成商業計劃書或者是企劃方案。多少情況下，需要尋找合夥人，也需要尋找渠道和資源方。有的需要與專業的團隊或者是機構合作。甚至可能需要與政府主管部門或者是研究機構、院校合作。這幾個方面都涉及到商業計劃書和企業策劃的內容。有些創業者只准備一套商業計劃書。對任何一個相關方面都是一個口徑，這是一個誤區。這樣的話，不僅商業計劃書內容龐雜。要點不清晰。不容易被對方理解。也不利於保守商業秘密。建議創業者準備幾個版本的商業計劃書，針對不同需要，顯示不同的內容，突出不同的重點。

比如對政府的。要多談社會意義，促進就業和社會安定，尤其是提供就業的相關資料，避免談談商業模式，經濟利益和盈利率。如果是對合夥人的商業計劃書。要重點談願景、價值觀、企業宗旨。商業模式和企業管理模式，以及合夥的模式，後端盈利策略，技術壁壘要點。利益分配原則。如果是對招商加盟方，計劃書要著重談行業前景、商業模式、前端盈利模式，投資回報率，以及合作的規則。避免談技術壁壘。和辦公司的盈利模式。如果是對投資方。要側重談行業前景，商業模式，樣板店的盈利資料，投資回報率，資金需求量和回報方式。如果用於大眾宣傳，要側重談企業的宗旨、發展的願景規劃。公司的組織結構、企業核心價值理念、公司的高層及核心團隊、產品的特性和服務的特色。以及對顧客帶來的利益和好處。避免談商業模式，盈利模式和盈利率以及技術壁壘。

對於最核心的企業策劃、後端盈利模式和技術壁壘，儘量少談。一定要保留一兩個核心點在創始人的手裡，必要的話最好申請專利和商業秘密保護，與知悉方簽訂保密協議。