工廠做大了怎麼管理好？不知道大到什麼程度？如比亞迪一樣還是100~500人規模？

在我看來，工廠公司不論大小，管理好要有好的管理人員，好的管理人員是來解決問題的，好的管理人員是來找出問題的，並提出合理的整改建議的，好的管理人員可以領匯出一批好的工人。好的管理人員不是請來整天說好話，歌功頌德，溜鬚拍馬的。

中國好多公司現今流行與國際接軌的管理模式，什麼團隊精神管理，強調精英管理團隊！辦公室裝飾的高大上，豪華大氣！看上去所有的這個哪個管理制度、標語都是傳銷洗腦式的貼在車間、辦公室、走廊！結果呢員工流動性比以前更不穩定，產品出現質量問題比以前更多。為什麼會是這種局面？現在人難管理嗎？還是工人素質差？還是管理人員的問題？還是工廠制度問題？

中國工廠公司怎麼管理好？歸根結底還是人的問題。華人很難管嗎？我們中國工人是老實本分實在的人。他們懂得，只有靠自己的智慧與能力，用自己的雙手去實現自己所追求生活方式。

為什麼中國工廠大部分管理不好，因為大部分都在埋怨工人不好招！工人不好管理！工人太懶惰！請問自己工廠有什麼問題？從管理制度上，從人文，人性化角度去審查一下！請從工廠老總，廠長，經理，車間主管等自身問題審查一下！

也許華人的天性問題，一旦當朝把權就會覺得高人一等，就會忘乎所以而不知所為！為何？請從自我反思……

總之，工廠要管理好，要有好的管理人員，好的管理制度，一切以人為本的管理方針。工人好比學生，沒有笨的學生，只有不會教的老師。

工廠做大了怎麼管理好？簡而言之，組織管人，流程管事。

企業要建立、健全組織，完善、最佳化管理流程制度。用“組織”去管人，用“流程”去管事。