這在當下的市場環境已經很不錯了！不知道是哪個行業，按照基本的28定律你已經戰勝了接近8成的對手，剩下就是堅持加創新了！不斷地堅持會形成一批老顧客，創新又會吸引新客戶，這樣迴圈下去會得到好的回報的！

具體問題具體分析。首先判斷自已所從事的行業的趨勢，若是朝陽產業，那可堅持下去；若是淘汰行業，那趁早另謀出路。其次是好好反省自已，開源（擴大市場佔有率）節流（降低成本）上是否做足了功夫？

那你要想辦法把業績提上去啊，維護老客戶吸引新客戶啊。

如果你是開的餐飲店，我建議你可以從以下幾個方面去調整哦：

一、基層員工輪崗制。一個基本的煲仔飯店的工作人員包括店長、收銀員、服務員、外賣員和廚房人員。這裡就要求每個人員對相應的工作崗位進行輪崗，不至於後期萬一有人請假的時候，店裡的相應崗位無法快速獲得代替，以至於影響出餐率。

二、適當的運用激勵和讚揚。每個人都渴望得到別人的認可，因此在員工做的好的時候，管理人員能儘量發自內心的對他進行讚揚，這樣能在一定程度上促使他更加認真工作。而管理人員也不能老是隻會採用處罰機制來約束員工，這樣有時候會有適得其反的效果。

三、店長負責制。在煲仔飯店中，店長的作用是不容忽視的，他是一個店鋪的核心。他要對店鋪的人員、貨品、衛生、陳列、銷售進行負責。因此，想要管理好各個店鋪，先要從管好店長這一環節開始做起。

四、堅持不懈的訓練。訓練不僅僅只是包括工作內容的訓練，同時也應該要培養員工的工作意識，服務意識，儀容儀表等，這些都是不能忽略的訓練內容，相信透過日積月累的訓練，這些都能夠的都到很好的體現。