“懷才不遇”大多是自己的感受，你說你有才，別人不一定覺得有。“天妒英才”更是烏有。“是金子總會發光的”。只不過是早晚而已。姜子牙八十遇文王，也是功高當世，名垂千古。

我從你的題目裡拆分出3個點，分別進行說明：

1、“為什麼現在會有很多懷才不遇的”。

是不是有很多人認為自己懷才不遇？說句不好聽的，事實上這個年代並沒有那麼多懷才不遇。在網路興盛的今天，你只要能做出成績，你的事蹟都會被同行們口口相傳。假如你的銷量很高，你的成績一定會在同行中傳開：“那個XX公司的XXX上個月業績是300萬！”畢竟這個成績只有少部分人能做出來，自然就成為同行們的佳話。

即使你的優勢不能在資料上體現出來，你還可以把你的成果發在網上、APP上，都能被其他人發現。所以，你說你懷才不遇的前提，就是你得真的有才。

2、“企業裡越是優秀的人才越受排擠”。

你說的這個公司的企業文化很奇怪，竟然是越優秀的人越受排擠。公司生存的前提，就是員工能創造成果：銷售部產出業績、人力資源部發現、吸引、培養人才，財務部把控資料、成本，生產部監督產品質量、保證出品量……只有各部門相互配合，公司才會越來越輝煌。

但如果你的企業，很多員工都排擠人才，這就說明老闆的價值觀有問題。想想看，員工合夥排擠人才，這種事老闆能不知道嗎？老闆又不是傻子。但老闆縱容這種事情的發生，說明老闆不懂得做管理，導致能為公司創造成果的員工越來越少，留下的更多是投機取巧的員工。

形成這種現象的根源有很多種，比如老闆太注重人情、老闆不重視管理、老闆屬於固化思維，都會造成公司的人才受排擠。

所以，如果你是人才，你就要選擇更好的平臺，你的能力才能更好的施展。

我舉個最簡單的例子：你的乒乓球技術在學校排第一，你如果想提升自己的能力，最好的選擇方式是什麼？當然是找比你厲害的人和他訓練、過招，而不是找一群連球拍都拿不穩的外行人切磋。這就是群體，你不適合某個群體，就要去尋找適合你的群體。

同理，如果你不是人才，你就會擔心人才搶了你的飯碗，所以和同事們一起排擠他；如果你是人才，但你身邊的人都不是人才，那麼你自己也很難開展工作，因為工作是需要配合的，公司只有你一個人積極，其他人都是混日子，你覺得你能做出多好的成績呢？

所以，越優秀的人越受排擠，這只是某些公司的現象，我們不能以偏概全。

3、“天妒英才”。

這個觀念挺有意思的。我們真的嫉妒比我們厲害的人嗎？那我問你，你會嫉妒馬雲嗎？你嫉妒比爾蓋茨嗎？你嫉妒巴菲特嗎？應該不會吧？他有沒有錢、過得好不好，跟我們一點關係也沒有。

我們一般會嫉妒什麼人？嫉妒我們身邊的人。他們曾經和我們不相上下，但突然有一天他突飛猛進，而且收穫了一定成果，我們就會嫉妒他。

所以，你被別人嫉妒只有一種可能，就是你還不夠優秀，讓對方覺得他能趕上你。

從這個角度來說，你可以清醒自己被別人嫉妒，因為他覺得你優秀才會嫉妒你；你也要鞭策自己，因為你自己還不夠優秀才會被別人嫉妒。

我想表達的是，不要把一些成語理所當然的套入某個情境中，如此輕易的給某些事件貼標籤，會影響我們的思考。

就像你，把“懷才不遇”，和“優秀的人受排擠”以及“天妒英才”放在一個話題裡，看起來這是一種徐徐漸進，這是有關聯的，甚至是必然性。然而事實是，這三個關鍵詞並沒有任何的因果關係。

綜上所述，我們不要被表象所迷惑。如果你是人才，你完全可以離開這種糟糕的公司，選擇更好的平臺就業；如果你目前仍會嫉妒比你優秀的人，那你要轉變思路，找到對方的優點加以學習，久而久之你也會成為優秀的人。

這個年代，企業越來越多，這意味著糟糕的企業也越來越多。如果我們不幸進入了糟糕的企業，及時離開即可，沒必要把自己的職業生涯消耗在這種沒有意義的公司裡。只要你真的有才，自然會有優秀的企業收留你。與其抱怨外界有多糟糕，不如想辦法提升自己，讓自己有更多的選擇性，你認同嗎？

-End-

懷才不遇也分很多種的：首先是真的懷才不遇，是金子總會發光的，而且機會不會主動找你的，要抓住機會施展你的才華，有能力的人的會抓住機遇努力達到更高的目標，沒能力的就真的只能懷才不遇了。

其次是有才華卻沒找對人或者地方施展的人，現代社會是網際網路高速發展的資訊時代，你找對企業找對人了還懷才不遇那就說明有比你更優秀的人，那你要做的就是追趕他超越他，而不是嫉妒他。

然後就是那種眼高手低的人，自以為很優秀，坐井觀天，擺不正位置。嫉妒心強，沒能力還愛到處炫耀，你覺得一個企業的管理層沒有自己的選才標準嗎？

最後就是確實有才有能力，企業也重視你讓你施展你的才華了，但是由於個人思維高度的受限，導致你覺得自己受排擠了不被重視了，殊不知企業選才也看你的抗壓能力，交際能力，以及處理突發事件的能力。所以眼光要放高，把自己經營成一個圓桶，無懈可擊。

最後送你一句話：思維高度決定行為模式，行為模式決定工作成果，工作成果決定職業命運，職業命運決定人生價值。

懷才不遇這件事情基本不存在，正如懷孕久了，你的肚子大了，誰都能看的見，如果你真的有才，能為企業做出貢獻，價值，肯定會得到重用。你都用上天妒英才了，可見你的本事很高，很大。

但是唯有一點：

你對自己根本不瞭解你對領導喜歡什麼樣的人根本不瞭解你對企業需要什麼要的人也不瞭解。

西楚霸王項羽厲害麼，比你應該強多了吧？又怎麼樣？也曾發出天要忘他的呼喊，可是事實上是這麼回事麼？並不是，項羽錯過了很多好機會，又婦人之仁沒有殺掉劉邦，導致最後被劉邦所殺。

你說這是天妒英才嗎？上天已經給了你機會。

第一：你能幹什麼

通過你的問題看，你肯定不屑與拍馬屁之人同流，但是你能幹什麼呢？你的專長特點是什麼？什麼可以成為你在企業安身立命之本。

第二：領導的風格

你以為你有才華，領導就一定喜歡你麼？企業平臺離開了誰都可以照常運作，而且比你有才的也很多。那麼你必須瞭解領導的風格，他喜歡什麼型別的人才，他的管理風格是什麼，作為下屬你必須配合上級才能贏得機會。

第三：企業需要什麼

你有才，可是並不是企業需要的。這樣你所謂的自我才華就根本沒有什麼用處了。

有時候問題很簡單，庸人自擾之，把自己看輕，變通並不是趨炎附勢，變通是一種生存的方法。

懷才不遇這個詞語有兩種意思

第一種是非常有著心胸廣闊能接受任何事情，就算可以證明自己的才能有多高，也不願意爭取名利，很多古代比較出名的智者選擇歸隱山林，他們想簡單過著普通生活，與世無爭。

但是他們還是不斷在學習，不斷在研究，對於他們要簡單的生活也是一種很難保持的狀態，想遇到有懷著才能的人是很難，想遇到賢者更加難。

第二種懷才不遇在企業很多人羨慕他的工作技術，但是也容易被別人排擠或者不受歡迎，想在他的身上學到些東西，也能跟他一樣這麼犀利，但是他不願意教你或者教你也學不懂，然後這些人就在那裡散播謠言，說你這裡不好，哪裡不好等等各種方面，讓同事對你產生不良影響，想打擊對於你的工作、效率降低的手法。

但是現實的理解這種對你來說只是一種職場上小磨練而已，人的一生影響最大其中佔有兩個位置心態和情緒，心態是內在和情緒是外在。

很多人的內心的小世界是多麼的開心、充滿幻想、浪漫天真的一面，情緒的外在會展現出來，開心的過來接你，開心的摸摸你的頭，開心拉著你的手，情緒的表現。

第一：心態有著天使與魔鬼稱呼，有好的一面也有壞的一面。

但是好壞的尺寸是否控制的適合，這個需要經過很多時間或者發生很多事情，也需要自己的心理去承受這個壓力。

如果心理有壓力的話，儘量跟家裡人聊聊天或者去做些其他事情讓心裡緩一緩，有人很多不懂心理壓力。

慢慢不願意跟別人說話或者交流，這種情況就容易出現憂鬱症等等出現精神崩潰現狀。人只要長期不開心就容易身體出現各種不良反應，只要人開心了，人的身體什麼都沒有問題。

第二：情緒是心理外在的表現活動，比如喜、怒、哀、懼、愛、惡、欲情感的方式表達出來。

對於情緒有控制的好與壞，會令到事情發生的結果產生很大的差異，自己買的東西給商家動了手腳，把壞的商品換給我了，能控制的情緒的人，會想些辦法來把證據證明自己說的話是真的，用錄音錄下跟商家的對話或者搞些有利的證據讓商家知難而退。

控制情緒不好的人，直接走到商家那裡去吵也沒有多大意義，因為商家敢做這樣的事情就不怕你過來吵。

正確對待同事或者領導的排擠，

謹記使用方法：

第一種：講話方式，儘量需要表達情緒，因為有時候可能你自己講話的是出自好意，但是用詞或者語氣方式出錯，讓人產生誤會，別人覺得你不懷好意，別人覺得你是栽贓陷害，你講話表達清晰只是內容變的簡單讓別人容易理解，別人對你講的話理不理解還是另外一回事。

第二種：處事方式，別人交一件事情給你處理，你是願意還是不願意，如果你不願意可以直接拒絕，或者你有什麼難言之隱也可以明說給別人知道。但是答應別人做的事情一定需要做到，不然別人覺得你不守信用。

職場被人排擠或者不受人重用一般都是這兩種方式引起的多，所以大家謹記這兩種方式的使用。

其實我想說的是，沒有懷才不遇的人，只有不優秀的人、不會總結的人。

一.以為自己很努力？

現在單位裡很多人說努力工作了1個月了啊，為什麼我還沒有成功？有的人說我努力學習了2年，我為什麼還沒有成為我想要的樣子？

　　親愛的朋友，你知道知道很多人在問這個問題的時候，你覺得像什麼嗎？問這個問題的時候，想象一下像懷孕4個月的孕婦問醫生的場景。醫生我懷孕四個月了，為什麼我還沒有生啊？這不廢話嗎？肯定啊，因為時間還不夠啊。

二、播種和收穫，其實是不在一個季節。

　　在農村，我們種小麥的情形大家知道嗎？秋天播種，第二年夏天初收穫。這什麼意思啊？播種和收穫往往不在同一個季節。那是因為那個種子到變成收果實，需要4到5個月的時間。所以，剛種完沒有收穫，你就放棄，那就應該餓死。

三、哪有什麼懷才不遇啊?

我們舉個例子：我在考完駕駛執照後，從駕駛維度我們是新人，我們上路的時候，基本上所有關於駕駛的知識，我們都記得很清楚，但是我們開車很不穩定，為什麼？因為精神不穩定、不成熟。

其實才能也樣道理！因為你不熟練，你的內功不穩，你的精神不穩定，你的情商不穩定，你的自尊不穩定。所以無法很好展現而已！

有人穩定高自尊，有人穩定低自尊，有人穩定低自尊，所謂有才能不被發現，其實只是你的才能還不穩定。

四、你學會展示了嗎？

　　很多人整天抱著自己的那點小才能藏起來，就是不使用，不用出來，那你怎麼知道他是真正才能呢？

　　你很自以為是，我有天賦，但沒有應用，沒有練習，也沒有實踐。所以你的才能是自以為是的才能。自以為是的才能是可悲可笑的才能，你的才能經不起考驗，經不起時間的考驗，經不起地方的變化，經不起群眾的考驗。

　　所以你的實踐是檢驗才能的唯一標準。

所以，心中胸懷大志，專心做小事，認真工作，過踏實的生活吧。

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我是諸葛風雲，是一名“CEO演講教練”和“心理諮詢師”。創業公司ceo,原阿里巴巴資深經理。讓我們一起精進，一起追夢！

現在哪裡還有什麼懷才不遇？只不過是“人才”會“動口”，“廢材”只“動手”罷了！

以前都是埋頭苦幹的人得老闆賞識，現在是口吐蓮花的人能得老闆重用。因為聰明人都先開口說服老闆相信自己有能力做好這個事兒，然後得到老闆資源的支援再放手去幹。

而另外那些所謂“懷才不遇”的人只知道埋頭苦幹，從來不吭聲，老闆又怎麼知道TA有沒有能力做好事情？為什麼這麼說呢？原因有以下三點：

第一，讓別人相信你有能力，比你本身有能力可能更重要

剛剛提到的“動手”是指你有能力去做事情，而“動口”指的是你不光有能力做事，而且還得讓別人相信你有這個能力做事。

現在老闆管著這麼多人，每天處理這麼多事情。不可能把注意力平攤到每個員工身上關注他們。

所以現代職場需要的是你積極主動到老闆面前說服老闆給你資源和機會，你才有可能獲取更多的成功。而不是隻知道埋頭苦幹，等著老闆駕著七彩祥雲來賞識你，那太不靠譜了。

第二，資源的稀缺性決定了誰先動口誰就能提前拿到資源辦事

現在我們要比的不僅僅是誰比較會說，還要比誰更先說出口。一旦你說遲了，可能早早開口的那個人已經把資源提走了。

如果沒有充足的資源，哪怕你能力滿分10分也難成大事；但是如果你足夠會說，能說服老闆把資源都給你，哪怕你只有7分的能力，你成功的概率也會高非常多。

以前是幹得好，老闆給你更多的資源支援你去幹。

現在是隻有你會說，說動老闆給你資源，你拿到資源後才能把事情幹好。

兩者的做事邏輯已經不一樣了。

第三，學會開口說，才能撬動更多的人幫你

舉個例子：假如你是一名婚紗設計師，如果你只靠自己找機會，那麼你成功的概率就是1%。但是如果你每次去參加朋友婚禮或是其他的一些社交活動，跟在場的50個人發名片，介紹自己的身份，讓這些人記住你，自己或是身邊朋友有需要可以找你，那麼多了50個人幫你找機會，你成功的概率就變成了50%。

所以學會動口在這個時代已經變得非常重要了。

那些“運氣好的人”只不過是比你會“動口”而已；沒有懷才不遇的人，只有不會“動口”表達的人，會“動口”的人都是運氣好的人！

一個員工是否優秀，是相對的，有不同的衡量維度，但最終由公司和上司說了算。有能力的員工在企業容易遭到排擠，原因如下：

一、資源耗盡

你的知識資源已經通過制度和流程沉澱了下來，你這棵蘿蔔已經留下一個好坑，可以拔蘿蔔了。企業需要更高一個層次的系統，需要更大的坑，所以優秀的人也要不斷地學習，活到老學到老。

銷售經理的商場資源已經用完了，需要拓展新的商場資源。

大家都是出來賣的，企業為什麼要花大價錢請你？

二、思想和行為出格

發展中企業更注重才，但發達企業更注重德才兼備，德在第一位。每個企業進入到一定階段，都是要塑造企業文化，這個時候你的格局就要匹配企業的現狀，體現在各種職業操守、言行舉止、跨部門工作配合。但有的人拗不過彎來，依然我行我素，本位主義、拉山頭、阻止新員工發展，等等，這就成為公司發展的絆腳石了。

沒有優秀的員工，只有優秀的團隊！

三、出現更廉價的替代方案

你開著好車，年年還得加薪，另外一方面，你的活力卻不停下降，而比你年輕的員工能力逐漸向你靠近，他們也要買房。企業裡沒有誰的薪資是無窮無盡往上漲的，企業必須考慮用工成本，但不漲你心理又不平衡。

這就出現兩個選擇，一是你另覓高枝，二是年輕人上來替代你，除非你不可替代，你數學天才能搞出6G的演算法。

四、業績下滑

企業業績下滑時，一般優先裁掉優秀員工，為什麼？

1、 無作為

俗話說將帥無能，累死三軍！如果一家企業已經到了裁員的地步，說明經營很艱難了，除了社會環境競爭環境的外因，首要內因當屬拿著高薪的管理人員和優秀骨幹無能！這是結果導向。董明珠說過一句話，辭掉十個不合格的員工，不如先幹掉他們的領導！

2、 薪資高

高管或骨幹人員的工資，可以頂好幾個普通員工的工資。裁員時，企業一般按照不同的部門角色份量，給每個部門分派指標。按照同樣的金額指標，裁一個骨幹就得裁幾個普通員工，影響面較小。

薪資高的人，生活普遍較好，比較容易妥協；而普通員工靠著工資吃飯的，加上面積廣，裁普通員工的動靜比較大，企業會陷於各種訴訟。

3、 有能力的人難管教

有能力的人都有個性，這種個性在用人之際老闆能忍你，但到了企業艱難時期，個性就是你的禍根。這就跟直屬上司有很大關係了，但上司都是人，都到沒飯吃的當口了，沒那麼多理性可言。智商能辦事，情商關係好，一般有能力的人，大都情商低，只埋頭做事，不抬頭看人！

4、 找工作易

有能力的人在外面重新找工作比較容易，所以也容易妥協

5、 基本工作都是由普通員工完成

操作層面的工作，都是普通員工來完成，工作雖然簡單，但必須耗費人力。所以普通員工的裁員方式，一般改為加班，或者小幅降薪就可以達成。

五、與直接上司衝突

智商高的人能做事，情商高的人人緣好。有能力的人往往情商低，埋頭做事不抬頭看天，目無領導，甚至跟領導對著幹，沒法管理。也容易跟同事鬧僵，引來嫉妒。企業要麼選你，要麼選你的上司，而你未必能做管理。而且部門招個新人進來更好管理。

一，瞭解什麼是人才，人才的定義劃分和種類。 二，社會需要什麼樣的人才，自已是什麼才，適合什麼行業。 三，自已是否有資本創業。 四，如果是打工，能否符合企業要求，擺正心態，處理得失順逆融入關係。 五，進入企業，企業的理念和管理方式是否合拍，能否有上行空間。 六，頂頭上司的能力和操守，有時候，領導的態度和為人決定一切。 七，如果越不過，幹不贏上官，只能另找下家 了。 八，上述幾條都是建立在個人確實有才之上，豐富的閱歷資歷和個人總結也是能力的體現。 九，人才要善於充實，推銷自己，君不見古代大賢都善於“養望” 。 十，保持良好身體心態和豁達胸懷是生存本線也是制勝法寶。

現在企業很大部分存在人才被排擠的現象。

這種人才遭排擠的現象，就是源於領導更喜歡奴才，他們整天圍著領導，溜鬚拍馬，阿諛奉承，媚上欺下。領導也很願意享受這種氛圍，唯吾獨尊，聽不進去忠言逆耳，看不慣了“倒行逆施”。

有的人屈服了，習慣了領導長時間對自己的“壓榨和剝削”，慢慢在別人眼裡就“泯然於眾人”。有的人不甘心，時常做出“不同尋常”的言行，時間長了，領導就開始打壓，輕描淡寫間，就讓挺起的脊樑骨再次彎曲下去。要知道，領導擁有絕對的權力，這是毋庸置疑的。

當然，如果你是一把足夠銳利的錐子，也可有刺破口袋的一天，嶄露頭角，鋒芒顯現，但是，對大多數而言，這樣的機會太少，甚至是很渺茫的。

最後想奉勸那些所謂的職場大師，收起你們自以為是的職場經驗吧！站在維護資方立場的道理，居高臨下，意氣用事，“雞湯”還是留給你們當早餐吧！順便把“天妒英才”這一類的“完美藉口”，一起吞嚥在自己的喉嚨裡。

“天妒英才”的悲劇，從古至今，屢演不爽，悲劇的始作俑者是所謂的“天”，最終的承受者卻是英才，可悲不？

你問這個問題之前，先思考一個問題：老闆招人是幹嘛的？

老闆們都不傻，招個員工，要付工資、買社保、給辦公室、給辦公用品……為啥啊？

為的是收買員工的能力，然後為自己賺錢。

沒有那個老闆想請一個祖宗回來養著，沒有，一個都沒有。

所以說，企業裡面越是優秀的人才越收到排擠，這個論斷不成立，至少在大老闆面前，這個論斷不成立。

如果你覺得自己是“懷才不遇”，那我建議，你認真反思一下：

自己是不是真的有才？自己的職場情商是不是足夠？關於自己是不是有才

請思考一下，你在自己的工作崗位上，是否已經做到足夠出色。如果讓你坐到現在你的上司的位置，你能否比他做的更好。如果讓你當副總經理，你能給公司帶來什麼變化？……發自靈魂的拷問，多問問自己，就知道自己是不是真的有才了。

關於職場情商

如果你確實足夠有才，但公司就是不提拔你，那我建議你思考一下自己的職場情商。

人都是感情動物，領導也一樣。領導在遇到問題需要幫忙時，最想想到的一定是自己最熟悉的人。你和領導熟不熟？在領導面前存在感強不強？

在職場，千萬不能自命清高，和領導搞好關係，不丟人。你平時老是公事公辦，一幅拒人千里的樣子，那領導遇到事情的時候，也不會想起用你，也不敢用你。

遇到問題，先從自身找找原因，對提升自己職場競爭力，會更有幫助。

“懷才不遇”是不少職場人心裡的想法，尤其是對於年輕人來說，他們的這種想法尤為明顯。但如今隨著時代的發展，無論是社會還是公司都給職場人提供了足夠多的發展機會，所以懷才不遇的現象其實只是少數情況了。

說個最常見的例子，比如說現在只要你有一技之長，或者是唱歌，或者是跳舞，或者是說繞口令等等，這些你都可以拍成短視訊的形式上傳到抖音快手這樣的平臺，然後如果幸運的話，一個晚上漲幾千甚至幾萬的粉絲都是有可能的。

這就從基本的外在條件下打破了懷才不遇的狀況，至於題主說的企業裡優秀的人才會受排擠，那更是比較少的現象，畢竟公司的最終目的還是盈利，而優秀人才無疑是創造收益的最得力干將，這個時候老闆都來不及獎勵，更何談排斥你呢？

不過，也有題主說的這種情況，一般來說除了極少數碰到的一些格局比較小的領導和老闆外，比如有的領導看到自己的下屬比自己能力強了，就會有點眼紅，然後可能就會“雪藏”你。

但上面說的這種情況畢竟還是少數，很多人會把懷才不遇的原因歸咎於外因，而往往忽略了從自身找原因。

1.行事風格高調

我們都聽過一句話：“做人還是要低調一些。”可是職場中往往就有這麼一類人，他們仗著自己的能力強，為人處世方面就比較高調，甚至不把同事和放在眼裡。

比如我們部門之前就有一個實習生，思維非常敏捷，學習新東西的速度尤其快。但這個實習生有一個不太好的習慣就是，如果跟人熟悉了，他就會直呼大名。看到同事叫老李還不錯，但是有時候看到經理了，他也這麼叫，這多少讓經理有些不愉快。

再加上他還經常在會議上當面提出自己的反對意見，經常跟領導和同事爭個面紅耳赤。果然，最後實習轉正的名單中也就自然沒有他了，而他自己也非常“識趣”地離開了公司。

2.不會主動表現

有不少人可能會存在這樣一個誤區，認為凡事的話只要儘自己最大的努力就好，自己憑的就是本事吃飯，而且還特別鄙視那些在領導面前表現的人。

然而現在的職場，如果只做一頭埋頭苦幹的“老黃牛”，其實是很難有發展和晉升空間的，畢竟領導的注意力和時間是有限的。如果是能力差不多的話，你認為領導是喜歡一個在自己面前有深刻印象的員工，還是一個默默無聞的人？

很顯然是前者，所以適當地在領導面前表現自己並不是吹牛的體現，而是證明自己價值的行為，這樣你才算得上是一個相對比較優秀的人。

因此，我們要時常反省下自己最近的行為，看看是否有需要及時改進的地方。有則改之無則加勉，這樣才不至於把自己的才華給埋沒了。

3.一些小技巧

有句話說得好“是金子就會發光的”，所以如果你本身就比較有能力，如果加以一些小技巧，也許就能有更好的發展。

1.在領導面前時不時晃一下。也就是我們常說的刷存在感，比如你可以找各種理由，保持一定的頻率出現在領導或者老闆的面前。不要小看這一點，如果你是在機關單位之外的地方上班，領導連你的面都沒印象，你還談什麼發展？

2.主動擔“責”。這裡說的“責”指的是你要去主動參加一些單位裡面組織的大型活動，例如運動會，詩歌比賽，晚會等等。這些看上去雖然費時費力，但畢竟都是有領導在場的場合。如果表現驚豔，領導會一下子就記住你這個人。

3.打磨好真本領。說一千道一萬最終還是要回到自己的真本領上，因為有時候人會被自己的盲目自信給忽悠了，以為自己的本領強了，實際上可能連中等都沒達到。努力把本職工作做好，在這個基礎上，再去做精做專，做到部門第一，單位第一，行業第一，區域第一，這樣你才能說是有才了。

真相只有一個，你不是天才，只是一個普通人

機會是這個時代賦予我們的最偉大財富，爆紅可能是一夜之間，暴富也可能只是一張彩票的事。

當面對眾多的平臺和機會，如果你想，總有一個會屬於你。但實際是越來越多的人只會在網上長嘆一聲：哎，天生我才沒有用，一切都是關係戶！

但一細品，你會發現，你是高材生，周圍的也都是985；你工作能力強，但勤能補拙的他沒有乾的比你差；你所有的優點，都是想法設法和別人的缺點比，最後總結了一個道理：懷才不遇，受人排擠。

但真正的天才敢於直面慘淡的人生，敢於正視淋漓的鮮血；他們永遠不會被人排擠，只會引領眾人；

喬布斯：

1980年，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，年僅25歲中喬布斯身價上億，成功擠入福布斯富豪榜。

1985年，因經營不善和工作理念問題，喬布斯被董事會趕出了公司。

1996年，蘋果公司經營陷入困局，喬布斯王者歸來，重新執掌公司，砍掉了無用的生產線，結束了與微軟的專利糾紛，開始研發新產品iMac和OS X作業系統。

1997年，蘋果推出iMac，因創新的外殼顏色透明設計使得產品大賣，並讓蘋果度過財政危機。

2000年，網際網路泡沫，蘋果先後開發出iTunes和iPod，同時也開始在黃金地段開設專賣店並大獲成功。

2007年，蘋果公司又推出自有設計的iPhone手機，使用iOS系統，開創了手機版圖新革命。

2010年6月8日又釋出第四代產品iPhone 4，每次上市都引得了世界極大的瘋狂和銷售熱潮。

2011年，蘋果宣佈喬布斯辭職，並立即生效，職位由蒂姆·庫克接任。

這才是真正的天才，他們永遠不會打倒，懷才不遇和受人排擠只能說明你還是普通人，請不要和天才掛鉤。

並不是，而是大家對「人才」的認知不一樣

誰決定誰是人才？

我覺得我excel出眾，我覺得我解決問題能力一流，同事覺得我溝通水平高，我媽覺得我工作努力。但這些都不是職場中的“人才”

職場中，你是不是人才，決定權在你的領導，你的老闆

所以你覺得我好優秀，但為什麼排擠我，為什麼升職沒有我，一切的根源要麼在於領導沒有發現你，要麼在於領導不認可你的優秀

為什麼排擠？

其實有能力的人，都是有些小脾氣的

不管是傲嬌的拒絕事情，還是強勢的反駁觀點，亦或是其他。所以在職場上，肯定會不經意間得罪過一些人

當然也有人很厲害，也得罪人，但依然順風順水。對，那是因為，他給企業帶來的利潤遠遠要高於得罪那些人的成本

仔細看過去，思考一下，即便得罪人，但本質上他們都是和老闆站在一隊的

之前有個職場老同事告訴我一句話，在站隊的時候，永遠和老闆站一隊就可以了

真的是人才，被排擠怎麼辦？

任何事情都是兩面的

如果真的優秀，無懼被排擠，換一家企業，或者自立門戶都是選擇。在這個世界上，並不是所有的老闆都會讓員工惡性競爭，也並不是所有的員工都會互相利用。

同時，也不要每天想著自己是人才，就不會被替代等等。企業替換員工，只是成本多少的問題

不是天妒英才。是人為的。過去缺少人才，現在沒有用好人才。毛主席有詩曰:我勸天公重抖擻。不拘一格降人才，從中體現主席需要人才，愛惜人才的博大胸懷。現在也不是人才到了頂峰，諾貝爾得了多少，國家還要發展，科學無止境。人才不能說過剩。而懷才不遇的人很嚴重。一個無用和有用的人的工資差距很大。這就產生了社會上很大矛盾和不公。這裡面主要是貪官用人不公平，搞派系，任人唯親。錢權交易，色權交易有很大關係。還一個隱形問題是怕有才華的難管理，怕奪走自已的位子。所以用一些隨波逐流沒主見的人。好在自巳一個人說了算。造成領導越權犯禁，而部下也只能睜一隻閉一隻，敢怒不放言，而產生消極情緒，得過且過。而那些有才有德的人，只好袖手旁觀，難以發揮。導致人才流失，國家要發展，人才要重用，埋沒人才是國家的一個巨大損失。那些貪官領導要清查出局，滾遠一些。把放在外國的錢財，房產追回來，發給那些有德有才的人為國為民獻計獻策，讓祖國騰飛。

所謂懷才不遇者，都自認為才能超人，想要騰馳，苦無伯樂，想要燦爛，卻無Sunny。職場上稍不如意，便恨怨天，恨怨地，恨怨有才時不遇，沒有得到提拔重用，就認為受排擠，受窩氣，領導無能是個屁，孰不知，把自己當根蔥時，沒人拿你熗鍋，牢騷滿腹防腸斷，予其怨天尤人，不如踏踏實實做人，增點修養長點心吧。

懷才不遇的大有人在！但是這種懷才不遇的人可以不斷的跳槽，重新選擇！特別是私營企業多如牛毛，可選擇的機會太多了！是金子到哪裡都發光。總是可以找到識千里馬的伯樂的！男妒能，女妒貌 。槍打出頭鳥，高處不勝寒！這都是現實社會生活的正常現象！

按道理說人最有技術，最有品質就用。可是現在的企業基本上是領導說了算。領導的眼光能看中你，你就能上。否則你是上不去。不然你就自己幹吧。現在的人很多，你沒有階梯上不去的很多。

優秀人才在中國這個信奉孔孟中庸之道的社會的確很難生存，每幹任何一件事情都很難，不只是在企業，各個方面都是，大家都混你不混就是眾失之的。

人才不是理論上的，非市場驗證的人才不是人才。許多人自以為是，相信自己是難得的人才，結果創業失敗，打工又滿腹嘮騷，缺乏團隊精神。記得一個清華高才生去了華為，在不瞭解華為企業文化的前提下，盲目向任總上書，任總一氣之下將其開除。所以人才只能在實戰中產生。機關和事業單位另議！