謝謝邀請。我如果定下的目標一般到年終必須完成。沒有嘗試過另外的方法，我也不會定太大的目標。人要有目標，但是你定自己做不到的目標，那我認為還是不定算了做人還是要腳踏實地的去努力來得實在，我也不喜歡吹，只喜歡努力做好每一件事，去爭取自己想要的️

那是你沒下決心，或年定超標沒有古量透，計劃跟不上變化而產生的嚴重後果。制定要跟實際出發，不能光喊口號，工作要認真，不能敷衍了事。作為一個領導來講，說出來也要做出來，得到大家的信任。才是最棒的！

計劃完不成是一件比較正常的事情，畢竟計劃沒有變化快。但是如果每年都完不成，只能說明問題出現在了自己身上，而不是被客觀環境影響。

1、specific明確性

明確的目標是非常重要的，太過於模糊就像是沙漠當中的海市蜃樓，看似能夠抵達，實則是一輩子都到不了的地方，因為它不現實。比如你的目標是想變得更美，不如說下一個目標是把膚質提高一個色度，更有明確性。

2、measurable可衡量性

所謂的可衡量就是一定要有一個量化的目標。比如你的目標是明年要賺很多很多的錢，還不如說明年目標月入破萬更加能夠激發出動力。

3、attainable可實現

能實現的才是目標，不能實現的只能是奢望。例如你現在是一個小職員，那麼你未來的一年目標可是定為主管或者是經理，如果你直接把目標定為總監，那麼你多半是要失望的。太過於好高騖遠最後受傷的只能是自己。

4、relevant相關性

所謂的相關性就是你自己設定的目標，一定要對你能夠起到直接性的幫助。比如你是一名電話銷售人員，你學習溝通能力的目標是很正確的，可是如果你開始研究了美妝，則和自己的工作相關性並不是很大。

5、time時效性

目標定好之後一定要有一個實現期限，不然人很容易陷入不斷拖延的怪圈裡。當然這種時間期限最好也要細分化，每一個小階段都要有一個時間期限，這樣你的行動才會更加的有動力。