這個問題太大太大了，企業人力資源問題會存在很多方面，系統性的解決必然沒有標準答案。

首先，公司規模大小也決定了人力資源不同的作用，也會有不同的側重。

50人以下人力資源很多的是形成良好的招聘培訓體系，解決好公司人員保證，公平的新城績效體系，保證好人員穩定，良好的溝通機制，形成高效溝通，形成良好互動，人小形成合力，更多的為有效的人治。

50-5000規模，人力資源需要更多的向制度化來轉化，要求形成各方面制度化、標準化、流程化，形成公司統一化的標準動作，隨著體量增加要注重文化的打造。

5000規模問題更多人力資源戰略支援及文化打造方面。

其次，行業也是人力資源重要的因素，不同勞動型別絕對了不同的人力資源體系。

總之標題太大了，還是要具體化。

這個問題好大哦！大到沒有辦法直接回答某個點。人力資源管理問題會包含：組織人力資源戰略設計、人力資源規劃、人力資源招聘魚與甄選、人力資源培育輔導、績效考評、崗位勝任力測評等等......

人力資源管理問題的系統解決前提是哪一類問題？當然基於人力資源管理的基礎來看就是人的問題！比如：基於戰略框架下的人資結構需求設計到匹配的招聘與甄選再到適崗培養和績效評價！這就是一個典型的系統管理。

1、組織用人原則一定是客觀需求在先，如何依據戰略部署規劃好組織人員結構建設？如何進行必要的崗位說明和部門編織規定？我們要同時考慮到以崗定人和適崗匹配的原則；

2、有了規劃和設計接下來就是招聘和甄選，並嚴格按照流程走能力測評和短板培養，儘快把新人培養與崗位工作需求吻合；

3、進入常態工作就要實施崗位績效管理和評價，形成組織內人力資源管理結構中的常態化考評。