從大部分局外人的角度來看，你肯定是很有良心的，願意分一半利潤給員工，已經超過了市場上大部分的資本家。現在很多公司都是不漲工資、強制加班、剋扣獎金等，讓大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了這麼一大批人的心靈。
但是，如果你讓員工知道了你賺多少錢，長期拿出來一半的利潤分給他們，他們不一定會感激你的。有一個道理是：一斗米養個恩人 一石米養個仇人。一開始還好，大家覺得你很義氣，對員工很不錯，時間越長，員工越會覺得你拿一半都是多的，他們辛辛苦苦應該拿的更多，矛盾也就激化了，大家不願意給你幹活了，因為覺得不合理！
你只是讓員工知道可以分一半的利潤，而沒有給他們危機感，所以，最終你這個想法害人害己。
比如你告訴公司員工，今年你完成A目標可以漲薪10%；完成B目標可以漲薪30%；完成C目標可以拿到股權。只要你把目標的價值鏈分割清楚了，根本不需要拿出一半的利潤，就可以讓員工拼命工作、嗷嗷叫一般。因為你給了預期，給了希望，也給了獎勵。
一個好老闆的標準是讓員工賺到預期的收入並提供學習、提升、充實、開心的環境。這裡邊是有很多管理技巧的，而不僅僅是一個錢字就可以解決的。
作為老闆來說，你賺到錢了，是要去考慮如何擴大規模，實現更大的利潤，而這個出發點就不僅僅是關注員工收入那麼簡單了。你要考慮將賺到的錢再投入，擴大生產或者戰略轉型，讓自己從小老闆變成企業家，這這從另一個角度來說也是對員工和自己負責。
我舉個例子，以前你是小老闆，每年可以賺20萬，你給員工50%，分了10萬元。現在你投入更多基礎建設，擴大了規模，實現一年可以賺50萬了，那你現在給員工20萬，他肯定比你之前給50%還要感激你的。因為員工現在收入的絕對值變得更大了。
這一點你可想明白？
從大部分局外人的角度來看，你肯定是很有良心的，願意分一半利潤給員工，已經超過了市場上大部分的資本家。現在很多公司都是不漲工資、強制加班、剋扣獎金等，讓大家也是苦不堪言，因此你的想法正好安慰了這麼一大批人的心靈。
但是，如果你讓員工知道了你賺多少錢，長期拿出來一半的利潤分給他們，他們不一定會感激你的。有一個道理是：一斗米養個恩人 一石米養個仇人。一開始還好，大家覺得你很義氣，對員工很不錯，時間越長，員工越會覺得你拿一半都是多的，他們辛辛苦苦應該拿的更多，矛盾也就激化了，大家不願意給你幹活了，因為覺得不合理！
你只是讓員工知道可以分一半的利潤，而沒有給他們危機感，所以，最終你這個想法害人害己。
第二、管理者要給員工設定目標預期，花小錢就可以辦大事。比如你告訴公司員工，今年你完成A目標可以漲薪10%；完成B目標可以漲薪30%；完成C目標可以拿到股權。只要你把目標的價值鏈分割清楚了，根本不需要拿出一半的利潤，就可以讓員工拼命工作、嗷嗷叫一般。因為你給了預期，給了希望，也給了獎勵。
一個好老闆的標準是讓員工賺到預期的收入並提供學習、提升、充實、開心的環境。這裡邊是有很多管理技巧的，而不僅僅是一個錢字就可以解決的。
第三、“分一半”和“拿得多”是兩個概念，也是老闆的格局問題。作為老闆來說，你賺到錢了，是要去考慮如何擴大規模，實現更大的利潤，而這個出發點就不僅僅是關注員工收入那麼簡單了。你要考慮將賺到的錢再投入，擴大生產或者戰略轉型，讓自己從小老闆變成企業家，這這從另一個角度來說也是對員工和自己負責。
我舉個例子，以前你是小老闆，每年可以賺20萬，你給員工50%，分了10萬元。現在你投入更多基礎建設，擴大了規模，實現一年可以賺50萬了，那你現在給員工20萬，他肯定比你之前給50%還要感激你的。因為員工現在收入的絕對值變得更大了。
這一點你可想明白？