時刻保持總結的好習慣，能讓你的經驗快速的提升。

我們經常會在工作中遇到這樣一個現象。發現有一些人，他的工作非常的棒。但是當你問他到底是怎麼做的呢？他通常就會說，就是這樣，憑感覺。就算你再進一步問他，他也說不出個所以然。還有一種情況就是說，你問他的時候，他會給你大講特講，講的很多東西資訊量很大，但是你聽的是雲裡霧裡。你回頭去想，他到底講了什麼了，能讓你印象深刻的地方少之又少。。

想一想，這個問題到底出在哪裡呢？就是因為，給你講的這個人，他平時並沒有注意總結。他的經驗變成了他平時做事的習慣。已經是習慣驅使他平時這樣做。他並沒有讓這些他習以為常的經驗總結下來。結果就是，你問他，要麼說不出所以然，要麼就是亂講一通，沒有條理性，讓你抓不住重點。

在職場中，那些善於總結的人總是進步很快，也最有可能成為公司優秀的領導。因為向你瞭解這些資訊人，他可能就是你的領導也有可能是你的下屬。如果你讓領導聽起來，你講的有理有據，那你給領導的感覺是不一樣的。如果你講的是一團亂麻呢，領導會覺得，其實你自己的工作也並沒有很認真嘛。

所以，在企業裡面有基層或者中層的管理者，要時刻去考慮到底做什麼和怎麼做的問題。如果你在方法論上有很大的障礙，就無法帶領你的團隊小夥伴去做具體的事。透過彼此的分享，能讓公司所有的同事在相同的時間內，積累了幾倍的經驗和收穫。