物質激勵和精神激勵相結合

1、利益共享原則；

2、公平合理原則

3、動態平衡原則

4、激勵員工原則符合法規原則

1、目標達成率

按公司制定的業績目標，達到目標90%、100%、105%可以取得多少金額的獎勵；

2、應收賬款達成率

第二考核的指核可以是應收賬款的達成率，可以參考目標達成率來操作；

3、人均效能

可以依組員團隊，哪些成員超額完成制定的目標，可以獲得個人的激勵獎金，雙向激勵推動個人業務及業績的提升，因若只是團隊得獎，在平均分配，有的人就屬於吃大鍋飯；

4、薪酬打包激勵法

制定標準完成值，而全組人均效能達標，團隊又達到制訂的任務目標，全員可以取得一定的薪酬。這需要對業務非常瞭解才能確定達成數來定薪酬。

5、人員整合

可以分為小組長是一個職位等級的薪酬，假設帶領5個人的團隊；連續三個月完成目標，可以再將人員整合後編組成大組，成為大組長，假設帶領10個人的團隊。