產品經理不一定是轉崗過來的，產品經理也是可以培養的。產品經理最好的培養方式就是在實踐專案的過程中，和專案一起成長。透過一個專案，產品經理可以得到這些方面的提升：
作為產品經理來說，最先接觸到的便是需求調研，產品經理收集到客戶所給的需求之後，接下來需要做的便是對需求做過濾和分析，去除偽需求和一些不必要做的需求，最終得到使用者真正需要做的需求。
做競品分析已經是產品經理非常重要的一項任務了。畢竟現在市面上同類的產品實在是太多了，產品經理要想做好自己的產品，就需要和同型別的產品進行資料分析和產品比較，最終得到做出自己的有價值的，獨特的產品。
當得到了客戶想要的需求，當對市場上的競品做了分析和了解之後，接下來需要做的便是梳理產品的功能，然後藉助產品設計工具將產品原型畫出來。在畫產品原型的是時候，要注意仔細研究產品的互動邏輯和產品模組佈局，從而保證良好的使用者體驗。
產品經理的工作性質就決定了他需要和公司的很多人打交道，比如開發、測試、運營、市場、UI、專案經理、老闆、財務等人打交道。所以產品經理的溝通協調能力一定要很強才可以應付得了這麼多人的“集體圍攻”。
設計並開發產品就好比是生孩子，這個過程漫長，過程中還需要做很多的事情來保證孩子的順利出生。而運營就好比是養孩子，運營需要做的便是將生下來的孩子養大成人。運營產品不光是專業運營人員的事情，同時運營產品也是產品經理的事情。產品經理需要透過運營資料來反思自己在產品設計過程中存在的問題和不足，從而快速的進行版本迭代。同時，產品經理透過產品運營，也能清楚的聽到使用者的心聲，從而真正的站在使用者的角度上反思自己的產品。
產品經理不一定是轉崗過來的，產品經理也是可以培養的。產品經理最好的培養方式就是在實踐專案的過程中，和專案一起成長。透過一個專案，產品經理可以得到這些方面的提升：
一、需求調研和需求分析：作為產品經理來說，最先接觸到的便是需求調研，產品經理收集到客戶所給的需求之後，接下來需要做的便是對需求做過濾和分析，去除偽需求和一些不必要做的需求，最終得到使用者真正需要做的需求。
二、競品分析做競品分析已經是產品經理非常重要的一項任務了。畢竟現在市面上同類的產品實在是太多了，產品經理要想做好自己的產品，就需要和同型別的產品進行資料分析和產品比較，最終得到做出自己的有價值的，獨特的產品。
三、功能梳理和原型設計：當得到了客戶想要的需求，當對市場上的競品做了分析和了解之後，接下來需要做的便是梳理產品的功能，然後藉助產品設計工具將產品原型畫出來。在畫產品原型的是時候，要注意仔細研究產品的互動邏輯和產品模組佈局，從而保證良好的使用者體驗。
四、溝通協調：產品經理的工作性質就決定了他需要和公司的很多人打交道，比如開發、測試、運營、市場、UI、專案經理、老闆、財務等人打交道。所以產品經理的溝通協調能力一定要很強才可以應付得了這麼多人的“集體圍攻”。
五、產品運營：設計並開發產品就好比是生孩子，這個過程漫長，過程中還需要做很多的事情來保證孩子的順利出生。而運營就好比是養孩子，運營需要做的便是將生下來的孩子養大成人。運營產品不光是專業運營人員的事情，同時運營產品也是產品經理的事情。產品經理需要透過運營資料來反思自己在產品設計過程中存在的問題和不足，從而快速的進行版本迭代。同時，產品經理透過產品運營，也能清楚的聽到使用者的心聲，從而真正的站在使用者的角度上反思自己的產品。