這一塊，是長期性的，所以，作為幼兒園，教師是立園之本。要成為一個出色的幼兒園就必須擁有一支優秀的教師團隊。要打造一支優秀的教師團隊，個人建議應從以下幾個方面做起。
教師是立園之本。要成為一個出色的幼兒園就必須擁有一支優秀的教師團隊。要打造一支優秀的教師團隊，我認為應從以下幾個方面做起。 一、實行人為管理，充分尊重和信任教師。 1、制定管理制度。我園制定每一項管理制度，都會先分級開會討論，徵集合理化建議，最後採用大會民主表決透過方式形成制度，決不會園長自己“閉門造車”。這樣出來的制度，教師更願意遵守，也更好執行。 2、要切實關心教師的生活，解決教師的後顧之憂。（比如節假日、教師節發福利，表達祝福，加班應發簡訊給相關家屬，讓家人知道，免得擔心） 3、尊重和信任教師。日常工作中，從不當眾呵斥教師。發現教師問題，避開眾人找一個沒有第三人在場的地方，單獨處理。 二、要善於用人，充分發揮團隊的力量。
每個人都有自己的知識、經驗及智慧特長，作為園長因在工作和生活中多去觀察，多找教師談心，努力尋找教師們真實的意圖，然後滿足合理的需求為基礎引導其發展，使教師對領導產生信任感和認同感，達到上下一心，共同發展最終目標。
三、注重教師培訓，提高業務水平。
要提高教師業務水平，就應充分利用現有資源，透過多種形式對老師進行培訓，遇到比較突出、不好解決的問題，應放到全園共享中，集思廣益，共同研討解決方案，同時要多開拓教師視野，提升綜合素質。
四、規範管理，園長率先垂範。
幼兒園制定的每一項制度，作為園長應身先士卒，以身作則。放眼長遠，著手細節，要深入一線，用行動適時督導教師，帶領自己的團隊獲取成功，幫助老師找到成就感，榮譽感，提高教師的幸福指數，增強團隊凝聚力。
五、執行制度，嚴而有情。
總之，因考慮多全面，多人性化，共同努力打造家長放心園，這才能對得起自己的職稱啊！
這一塊，是長期性的，所以，作為幼兒園，教師是立園之本。要成為一個出色的幼兒園就必須擁有一支優秀的教師團隊。要打造一支優秀的教師團隊，個人建議應從以下幾個方面做起。
教師是立園之本。要成為一個出色的幼兒園就必須擁有一支優秀的教師團隊。要打造一支優秀的教師團隊，我認為應從以下幾個方面做起。 一、實行人為管理，充分尊重和信任教師。 1、制定管理制度。我園制定每一項管理制度，都會先分級開會討論，徵集合理化建議，最後採用大會民主表決透過方式形成制度，決不會園長自己“閉門造車”。這樣出來的制度，教師更願意遵守，也更好執行。 2、要切實關心教師的生活，解決教師的後顧之憂。（比如節假日、教師節發福利，表達祝福，加班應發簡訊給相關家屬，讓家人知道，免得擔心） 3、尊重和信任教師。日常工作中，從不當眾呵斥教師。發現教師問題，避開眾人找一個沒有第三人在場的地方，單獨處理。 二、要善於用人，充分發揮團隊的力量。
每個人都有自己的知識、經驗及智慧特長，作為園長因在工作和生活中多去觀察，多找教師談心，努力尋找教師們真實的意圖，然後滿足合理的需求為基礎引導其發展，使教師對領導產生信任感和認同感，達到上下一心，共同發展最終目標。
三、注重教師培訓，提高業務水平。
要提高教師業務水平，就應充分利用現有資源，透過多種形式對老師進行培訓，遇到比較突出、不好解決的問題，應放到全園共享中，集思廣益，共同研討解決方案，同時要多開拓教師視野，提升綜合素質。
四、規範管理，園長率先垂範。
幼兒園制定的每一項制度，作為園長應身先士卒，以身作則。放眼長遠，著手細節，要深入一線，用行動適時督導教師，帶領自己的團隊獲取成功，幫助老師找到成就感，榮譽感，提高教師的幸福指數，增強團隊凝聚力。
五、執行制度，嚴而有情。
總之，因考慮多全面，多人性化，共同努力打造家長放心園，這才能對得起自己的職稱啊！