敏捷管理ACP的學習主要考察的是我們的工具技術和知識技能，能真正的對敏捷進行應用，並快速和敏捷的解決專案中出現的問題，並進行對客戶的不斷交付；ACP 學習的是敏捷通用的方法論。

主要解決6大模組的問題

①如何交付與客戶需求一致的產品?

②如何管理干係人的參與和期望?

④如何讓計劃更好的適應變化?

⑤如何及時發現問題並有效解決?

⑥如何持續改進產品、過程、人

自2000年敏捷方法論在軟體行業興起併成功推廣之後，敏捷理念和最佳實踐已經滲透到各行各業，尤其是製造、教育、醫療等不同領域組織開始實施敏捷方法，為成功獲得專案成果，需要為傳統專案管理拓展敏捷方法論的支援。

由美國專案管理協會(PMI)與敏捷聯盟合作，與2011年正式推出《敏捷實踐指南》，並開展PMI-ACP（敏捷管理專業人士）全稱Agile Certified Practitioner（PMI-ACP），PMI-ACP認證是驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在專案上實踐的能力。

ACP交流學習企鵝Q群：7500。30735

各職位學習PMI-ACP的好處：

企業中高層主管--能促進敏捷自組織團隊建設和敏捷轉型，讓團隊從野路子變成正規軍。

PMP專案經理--能夠深刻理解敏捷實踐領域專家的見解，掌握新流程和工具，是職業成長的首選。

敏捷教練--能成為持證上崗的教練，賦能敏捷團隊，提升組織的適應能力，推動企業敏捷轉型。