其實員工在工作中頻繁出現問題，除了從員工身上找原因外，更多要從我們管理者身上發現問題。我們是否有做到“傳、幫，帶”的義務；做給他看，教他怎麼做，讓他做給你看，一直到做好為止，形成一種標準，一個流程。這樣員工就不會在工作中層出不窮的出問題了！

同學，你提的問題，是一個很有意思的問題，也是一個可能90%的老闆都會遇到的頭疼問題。你的問題涉及範圍有點廣，很難入手給你有效回答。不過可以給你一些建議。

你的員工出問題，出了什麼問題？出問題的原因是什麼？找到出問題的點，是你目前工作的關鍵點，只有找到問題根源，才能解決問題。

例如，業務員沒法如你期望理解你的市場規劃，沒有達到你的市場預期。首先，你的市場規劃是一個籠統的概念的？還是一時興起，連你自己都沒法說清楚你這個規劃是怎麼回事？

如果深思熟慮做的規劃，你就可以把你的規劃翻譯出來，做這個工作需要什麼資源渠道，如何去開發資源渠道，每個月需要開發多少個，每天需要開發多少個，成功率是多少。然後是如何去開發。

多數員工出問題，其實就是老闆或者管理者出問題，所以，出現問題，不要抱怨你的員工怎麼就那麼笨，而是問你自己，我做對了嗎？不然，可能你永遠找不到合你心意的員工。

老闆不學習，員工出問題，老闆亂學習，公司出問題。

很多老闆，都被那些五花八門的垃圾培訓機構忽悠，學一些什麼NBA，學什麼營銷管理，學什麼公司戰略。

請問？你的知識結構能夠理解這些東西嗎？

如果你只有初中，高中，高職，那你還是不要去學了，你的知識結構學不了這個級別的課程，那些培訓機構的，也培訓不了這樣的課程。達不到教授級別的知識結構的人，培訓這樣的課程就是自己放屁不知臭。而你，除了聞到屁臭，根本不知道屁是什麼組成的，為什麼會要放屁？