員工的積極性不是被調動的，刻意的調動或激勵都是短期，且不可持續，屬於管理技術範圍，真正可持續的積極性應來自內驅力，員工個人的收入成長、職業發展、成就規劃是內驅力的源泉，然而，有一個重要且關鍵的要素是公司創始人的內在價值和理想，並能以怎樣方式呈現出來獲得員工的追隨。所以，調動積極性可以用一些鼓勵或激勵的方式，長遠來看應該思考的是你有什麼積極的能量H

感謝分享

如何調動員工的積極性，我換一種說法就是如何使員工更好的，準確的執行領導交代的工作任務並能圓滿完成。大致我認為有以下4點值得去關注。

1.需要充分了解員工性格和技能特點。每個人都有自己的趨向性，有一定的趨利避害性，所以有的工作樂意做，自然效率高，完成好；有的工作做起來不擅長，有牴觸心理，但是迫於無奈，無法推脫，只好硬著頭皮繼續幹，效率低下，完成效果不理想。所以要了解員工，用其所長，揚長避短。

2.需要充分鼓勵員工表現，體現其進步成長。牆體和立柱都是組成房子的部分，肩負保護屋主的重要責任，但是其受力構件和發揮作用是不相同的。而人不同於單調的構件，是有思想，有需求的。每個人在團隊中所發揮的作用也是不盡相同。作為團隊的帶頭者不一定能給成員想要的物質，但適時的給予精神上的鼓勵還是非常重要的。“確認過眼神，你是我想要的人”，員工主人翁的角色得到肯定和體現，會促進員工的執行力和創造力。

3.講清楚你要的結果，保證工作成效。不恰當的溝通，會使工作成效大打折扣。工作中想要達到什麼目的，一定要和員工或者團隊有清晰的說明，並帶領或者監督工作執行情況，保證不偏離方向。一定要避免，事前不規劃，事中不監督，事後不檢查，拿結果時差強人意，無謂埋怨。避免讓為你辦事的人感到不值甚至心寒。

4.分型別安排工作。工作有多種，有的比較冗長，比如專案制的。有的比較短暫，臨時交代工作。專案制一定要有詳細規劃，並監督執行情況，適當關注員工情緒，保證專案的持續性。臨時工作可以採取獎勵制，鼓勵員工主動接納任務，完成得到獎勵，鼓勵員工積極性，主動性。