小型飼料廠未來基本沒有生存空間或者說沒有發展空間，也許有些還能生存但是壯大不了。格局一定！一個月生產個幾千多噸的都是小型廠到時要麼倒閉要麼兼併極少存活。從開始抓環保限養禁養以來已經倒閉無數。
你所問的應該是指大型飼料企業吧。其實個人覺得全國排在20以後的大多等著被收購兼併。因為它沒有資源別說什麼長江後浪推前浪！說這話的是不懂現在行業的格局！現在不像以前，一個小的飼料企業可以去開發市場搶佔其它同行的市場發展起來。現在是沒有市場政策限養禁養剩下的都是大型飼料企業的市場。大型飼料企業都在當悠一身的發展問題這幾年幾乎所有大型飼料企業區域性銷售都在大幅度下降30-50%有些甚至更多！飼料企業多年前就開始佈局產業結構（一下說的飼料企業都指大型，小的不提，小的將來沒有空間）許多飼料企業慢慢的成為全產業鏈的綜合型企業，甚至有些做小額借貸。飼料從原料採購到產品銷售中間包括物流都是自有。這中間就降低了生產成本。飼料企業最關鍵的是拿到了飼養資格有實力的都在大勢興建養殖場，屠宰場，肉製品終端銷售都在做！人家原料採購、飼料加工、過程運輸、生豬飼養、畜禽屠宰、肉品加工、冷鏈物流、終端銷售都在做！所以前面說沒有小的什麼事，應該也不會有新的加入。所以說時代變遷後浪推前浪的是不懂現在行情。
飼料行業對小型企業來說已經是夕陽行業。反對大型飼料企業是另外一回事！這幾年散戶禁養那麼多全國生豬存欄沒有大的變動量都去哪了？都在大型養殖企業那了，而這些養殖企業大多是與大型飼料企業有千絲萬縷的關係地。
所以你問哪家能發展的好，就看哪家佈局最廣最深最強就好了
小型飼料廠未來基本沒有生存空間或者說沒有發展空間，也許有些還能生存但是壯大不了。格局一定！一個月生產個幾千多噸的都是小型廠到時要麼倒閉要麼兼併極少存活。從開始抓環保限養禁養以來已經倒閉無數。
你所問的應該是指大型飼料企業吧。其實個人覺得全國排在20以後的大多等著被收購兼併。因為它沒有資源別說什麼長江後浪推前浪！說這話的是不懂現在行業的格局！現在不像以前，一個小的飼料企業可以去開發市場搶佔其它同行的市場發展起來。現在是沒有市場政策限養禁養剩下的都是大型飼料企業的市場。大型飼料企業都在當悠一身的發展問題這幾年幾乎所有大型飼料企業區域性銷售都在大幅度下降30-50%有些甚至更多！飼料企業多年前就開始佈局產業結構（一下說的飼料企業都指大型，小的不提，小的將來沒有空間）許多飼料企業慢慢的成為全產業鏈的綜合型企業，甚至有些做小額借貸。飼料從原料採購到產品銷售中間包括物流都是自有。這中間就降低了生產成本。飼料企業最關鍵的是拿到了飼養資格有實力的都在大勢興建養殖場，屠宰場，肉製品終端銷售都在做！人家原料採購、飼料加工、過程運輸、生豬飼養、畜禽屠宰、肉品加工、冷鏈物流、終端銷售都在做！所以前面說沒有小的什麼事，應該也不會有新的加入。所以說時代變遷後浪推前浪的是不懂現在行情。
飼料行業對小型企業來說已經是夕陽行業。反對大型飼料企業是另外一回事！這幾年散戶禁養那麼多全國生豬存欄沒有大的變動量都去哪了？都在大型養殖企業那了，而這些養殖企業大多是與大型飼料企業有千絲萬縷的關係地。
所以你問哪家能發展的好，就看哪家佈局最廣最深最強就好了